實體店：高成本維持的高收益
　　
　　9月29日，美邦服飾發布公告稱，決定將電子商務業務剝離上市公司，將原先的“邦購網”交由上海華服投資有限公司打理。此舉標志著美邦服飾折戟電商轉回實體店。
　　
　　美邦服飾2011年半年報顯示，上半年業績勁增逾8倍，而對于電商渠道貢獻的營收，公司則只字未提。美邦服飾2011年半年報顯示，2011年上半年美邦服飾營業收入37.95億元，實現營業凈利潤3.76億元。
　　
　　據了解，美邦服飾在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，占87%，直營店284家。加盟店商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其余收入則歸屬美特斯邦威所有。少量的直營店既保證了一定的銷售主動權又降低了美邦的銷售成本。
　　
　　堅持實體店路線的不止美邦服飾一家，森馬服飾（002563.SZ）也一直偏愛加盟模式。
　　
　　森馬現在有4000多家門店，幾乎進入了中國所有的城市。在公司2011年半年報上，森馬認為“通過新拓、整合、擴店等多種方式提升門店數量和質量，完善營銷網絡布局……”是公司創收的重要渠道。上半年公司實現營業收入30.08億元，實現營業利潤5.98億元。
　　
　　對于實體店模式的維持，森馬總裁邱堅強此前在接受媒體采訪時表示：“我們會和加盟商談感情，但是首先要強調有利潤。”邱堅強解釋道，這種方法就是看以往在做配貨的時候，有沒有膽量把庫存放在自己的倉庫。我先備足了貨給加盟商，等加盟商來拿，這個是很關鍵的。“其他的我認為無非是一些小措施了。比如說打折我返點了，那對加盟商也是一種經濟上的補償。”
　　
　　消費者：擇其廉者而從之
　　
　　前幾天在微博上看到一位名為Hopone的網友發了一條網購微博：“在西單店里看上了一雙629元Nike鞋，因為是本月新品，當然不打折。作為互聯網資深用戶，我是這么省錢的：在好樂買搜該鞋，409元。然后去淘寶花7.8元買了一張200減50的優惠券，下單使用，最后結賬是359元。同時本單使用網易返現，返8%，為28.72元。最后算了一下，加上買優惠券的錢，這雙鞋一共花了338.08元。”這條瞬間為自己省下290多元的購鞋寶典微博，5天之內被轉發了1353次。
　　
　　動一動鼠標，在不同網站轉換一下，就能給自己省下一筆，應該是網購給消費者帶來福利的縮影和最有力證明。
　　
　　白領張小姐表示，選擇網購還是實體店購物主要看兩方面的因素：質量和價格。“網購多半能淘到低價商品，但是商品質量誰也不能保證，售后更不用說了，麻煩。一般衣物倒是沒關系，但是價位較高的商品，即便是衣服，我還是會到實體店去選購，圖個放心。”