淺談網絡改變生活是否也能改變商業印刷
2011-10-26 11:08 來源：必勝網 責編：王岑
- 摘要：
- 近些年，隨著數字印刷的深入，網絡印刷也同噴墨印刷、RFID、收購一樣成為了印刷業熱議的關鍵詞之一，與其說是網絡印刷自身的發展，不如說是在其他關鍵詞的推波助瀾下，造就了網絡印刷的升溫。
【CPP114】訊：近些年，隨著數字印刷的深入，網絡印刷也同噴墨印刷、RFID、收購一樣成為了印刷業熱議的關鍵詞之一，與其說是網絡印刷自身的發展，不如說是在其他關鍵詞的推波助瀾下，造就了網絡印刷的升溫。
國內印刷產業數字化發展比歐美晚，2005年到今天的國內發展進度與歐美1990年～2005年的發展過程相比，無不感受到數倍變化的速度。印刷生意最后會在網絡上進行，可能比起其他產業更加順理成章，因為印刷技術從材料（版面設計）到成品（印刷品）都已經全面數字化，利用網絡的方便性只是時間問題而已，今天業界感覺不到網絡印刷的來臨，自有其原因。
網絡印刷將不再是印刷廠的生意，就像大都市里的連鎖便利商店，不是雜貨店的生意一樣；美國最大的連鎖書店BarnesNoble無法發展成網絡書店Amazon.com；淘寶網是今天國內最大的網絡百貨公司，不可能是傳統百貨公司脫胎換骨出來的道理一樣。
我們只要思考網絡印刷服務的前提，就會發現其中的道理。
1.在網絡上，生意上必須提供詢價、報價，技術上必須提供預覽、校對、確認的服務。
2.網絡印刷無法拒絕太少量或太多量的服務要求。
3.網絡印刷無法拒接特定地區送貨上門的需求。
聽起來不難，問題是有的活只印幾頁，有的印幾千本；有的要在貴陽交貨十張廣告單，有的要在烏魯木齊交貨300本書，只要你有一樣不提供，就被能提供的對手搶去了生意。今天國內的印刷集團或是生意紅火的數字快印店，都沒有任何一家可以達到這三項基本條件，盡管有些印刷服務廠確實有了很好的印刷門戶網站，少了第二、三項條件，我們終究還看不到網絡印刷在國內的影子。
到底有多么復雜？其實，許多略有規模的印刷廠都意識到網絡印刷的發展，他們投下20萬～100萬元人民幣，請網絡公司建立幾個印刷門戶網站，可以接單、報價、看樣、收款，甚至可以連接上自動化印刷流程和內部的ERP管理系統，但是完成后，卻發現網海茫茫，等不到客人來光顧。但是每個月還有人員的薪水，系統的維護，主機代管和寬帶的租金，像壞掉的水龍頭，滴滴答答向外流出去。
原來，網絡世界遠遠大過北京城，花個300萬～500萬元人民幣去投入廣告，還不知道有多少效果；光北京的印刷生意，投資網絡門戶似乎小題大作，想要面對全中國，上春晚廣告很有用，可是昂貴的代價恐怕不符合印刷生意的經濟效益。
傳統印刷廠不會發展成網絡印刷服務，未來哪有網絡印刷的可能？
網絡服務的形成有其一定的模式，上了網將面對全世界，至少是全中國的印刷客戶，首先得讓全國知道你在網絡上提供印刷服務，除了廣告以外，最重要的手段就是比現有的印刷服務“又便宜又好”，最重要的是網絡上各種信息、生意變化快速，各種促銷服務都必須和印刷流程、管理ERP連線，沒有自主的資訊技術（IT）團隊，無法竟其功。這是所有的網絡商業模式，都是IT公司的游戲，傳統印刷廠連電子郵件都不常用，無法想象網絡的應用，遑論發揮網絡的創意了。
印刷廠當然可以投資IT部門，但是傳統印刷生意還是這家公司主要的收入來源，IT部門只能執行研究發展的任務，在產業版圖移轉必要“破壞創新”的根本理論下，研發部門肯定無法想出“顛覆自己”的創意，開創另一個全新的生意模式。那么，誰來做網絡印刷呢？
所有網絡服務的核心團隊一定是IT，因為任何服務放在網絡上就得摸著石子過河，沒有學習的課本，如果一個網站服務修改還得委托外人，結局只有一個——失敗，在網絡服務的短短歷史里面，改得慢和改不了沒有太大的差別，你的競爭對手不是這條街的另一家，不是這個城里的另外20家，而是網絡上的無法計數的對手，你到谷歌或是搜狐去搜尋一下就知道。
國內印刷產業數字化發展比歐美晚，2005年到今天的國內發展進度與歐美1990年～2005年的發展過程相比，無不感受到數倍變化的速度。印刷生意最后會在網絡上進行，可能比起其他產業更加順理成章，因為印刷技術從材料（版面設計）到成品（印刷品）都已經全面數字化，利用網絡的方便性只是時間問題而已，今天業界感覺不到網絡印刷的來臨，自有其原因。
網絡印刷將不再是印刷廠的生意，就像大都市里的連鎖便利商店，不是雜貨店的生意一樣；美國最大的連鎖書店BarnesNoble無法發展成網絡書店Amazon.com；淘寶網是今天國內最大的網絡百貨公司，不可能是傳統百貨公司脫胎換骨出來的道理一樣。
我們只要思考網絡印刷服務的前提，就會發現其中的道理。
1.在網絡上，生意上必須提供詢價、報價，技術上必須提供預覽、校對、確認的服務。
2.網絡印刷無法拒絕太少量或太多量的服務要求。
3.網絡印刷無法拒接特定地區送貨上門的需求。
聽起來不難，問題是有的活只印幾頁，有的印幾千本；有的要在貴陽交貨十張廣告單，有的要在烏魯木齊交貨300本書，只要你有一樣不提供，就被能提供的對手搶去了生意。今天國內的印刷集團或是生意紅火的數字快印店，都沒有任何一家可以達到這三項基本條件，盡管有些印刷服務廠確實有了很好的印刷門戶網站，少了第二、三項條件，我們終究還看不到網絡印刷在國內的影子。
到底有多么復雜？其實，許多略有規模的印刷廠都意識到網絡印刷的發展，他們投下20萬～100萬元人民幣，請網絡公司建立幾個印刷門戶網站，可以接單、報價、看樣、收款，甚至可以連接上自動化印刷流程和內部的ERP管理系統，但是完成后，卻發現網海茫茫，等不到客人來光顧。但是每個月還有人員的薪水，系統的維護，主機代管和寬帶的租金，像壞掉的水龍頭，滴滴答答向外流出去。
原來，網絡世界遠遠大過北京城，花個300萬～500萬元人民幣去投入廣告，還不知道有多少效果；光北京的印刷生意，投資網絡門戶似乎小題大作，想要面對全中國，上春晚廣告很有用，可是昂貴的代價恐怕不符合印刷生意的經濟效益。
傳統印刷廠不會發展成網絡印刷服務，未來哪有網絡印刷的可能？
網絡服務的形成有其一定的模式，上了網將面對全世界，至少是全中國的印刷客戶，首先得讓全國知道你在網絡上提供印刷服務，除了廣告以外，最重要的手段就是比現有的印刷服務“又便宜又好”，最重要的是網絡上各種信息、生意變化快速，各種促銷服務都必須和印刷流程、管理ERP連線，沒有自主的資訊技術（IT）團隊，無法竟其功。這是所有的網絡商業模式，都是IT公司的游戲，傳統印刷廠連電子郵件都不常用，無法想象網絡的應用，遑論發揮網絡的創意了。
印刷廠當然可以投資IT部門，但是傳統印刷生意還是這家公司主要的收入來源，IT部門只能執行研究發展的任務，在產業版圖移轉必要“破壞創新”的根本理論下，研發部門肯定無法想出“顛覆自己”的創意，開創另一個全新的生意模式。那么，誰來做網絡印刷呢？
所有網絡服務的核心團隊一定是IT，因為任何服務放在網絡上就得摸著石子過河，沒有學習的課本，如果一個網站服務修改還得委托外人，結局只有一個——失敗，在網絡服務的短短歷史里面，改得慢和改不了沒有太大的差別，你的競爭對手不是這條街的另一家，不是這個城里的另外20家，而是網絡上的無法計數的對手，你到谷歌或是搜狐去搜尋一下就知道。
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