作為一名職業很大程度上受惠于科技發展和互聯網開放性的新媒體撰稿人，我個人可能稍稍傾向于技術未來主義者——這一點跟蒂姆一樣——但我最多還是保持謹慎的樂觀。

　　蒂姆認為，雙方的辯論都沒有說到點子上，因為雙方都沒有找到正確的辯題。相反，他們是在一個很大程度不相關的問題上你來我往。

　　“要試圖理解全球出版業以及零售市場發生的轉變；要應付這樣一個事實——即與上述轉變相關聯的數字化工具以及新興文化不僅改變了本地商業的面貌，也改變了流行于那些社區的觀念看法；要看清實體書店作為一種體制不斷加速的滅亡并非是在這5到10年間發生的事而是已經進行了50至100年。”蒂姆寫道，“要弄清楚這一切需要的是微積分，而我們只有十進制算術。”

　　你家附近的實體書店遭遇的不是亞馬遜，而是不斷發展的美國文化，從電視到沃爾頓書店（Waldenbooks）。

　　然而，這并不意味著傳統的文學文化就得走向滅亡，它需要是進化。我們可以（并確實）有由老主顧持股和運營的合作性質書店；我們可以（并確實）有各種專門書店，讓特定的群體能夠聚到一起，他們可能是以文學品味、政治觀點、性別乃至風格加以區分的；我們可以（并確實）有囊括電子書和實體書的新型個人出版模式，它們在亞馬遜和其他新興渠道商的疆界之外欣欣向榮。

　　上周，喜劇演員路易·C·K（Louis C.K.）在他的網站上向10萬多名粉絲售出了一部獨立制作并且只通過下載分銷的特別喜劇節目，銷售額達到了50多萬美元。同時，名聲稍遜的平面設計師弗蘭克·奇莫羅（Frank Chimero）也向自己的2,000多名粉絲售出了自己的作品，銷售額超過了10萬美元——那是一本名為《設計的形狀》（The Shape of Design）的書，有多種數字格式可供選擇，也包括實體書形式，這件事得到了創意項目資金募集平臺Kickstarter的幫助。

　　這是——并理應是——進行實驗的階段，沒有什么是必然的，新的可能是如此之多，而確定無疑的結束卻又是那么的少。

　　這類似于我對亞馬遜比價應用以及音樂等行業的探討，本地商鋪和書店將必須超越它們原來的角色，就好像亞馬遜已經不僅限于扮演單純的圖書零售商一樣。

　　實體書店必須成為一種獨特的體驗，不管這是否意味著它們要開始賣咖啡或充任工作空間，抑或轉變為由消費者持股及經營的合作性質書店。

　　世間凡事有定勢

　　正如蒂姆指出的，現在確實是實驗的階段，但我們也應該看到伴隨著這些實驗的進行，很多人曾經熱愛的東西就要消失了。蒂姆認為，技術未來主義者的說法是一種誤導，但上述圖景看起來確實像是唱給這些人聽的贊歌。

　　世界在變化，我們必須隨之而變，不斷革新，并沖刺到下一個以及下下一個前沿領域——這一切永遠處在快速且令人目不暇給的變化過程中，我們沒有時間停留。

　　而且可以肯定的是，這一切是不可避免的，千真萬確。但是，我們也應當認識到自己失去了哪些東西，那些用來交換嶄新、閃亮事物的舊事物。也許這是我內心的懷舊心理在起作用，但我認為這真的很重要。

　　我抑制著自己的樂觀情緒，因為我總是充滿疑問。不要誤會我的意思——我更喜歡在線的讀書俱樂部而不是線下的；比起實體書店的員工，我更愿意從朋友那里獲得閱讀建議；我更喜歡在自己常出沒的地方找到適當的位置和互動的社群，我也更喜歡潛入數字世界去發現那些能夠親自交流的人；我很享受能夠定制自己獲得的體驗。

　　但其他東西仍然是不可替代的，雖然我可能很喜歡阿莉莎·羅森伯格（Alyssa Rosenberg）的讀書俱樂部，但我卻無法坐到她的咖啡館里去�？傆幸粋�地方新舊事物能夠和諧相處。