媒體渠道為王時代的到來
　　
　　網絡免費報紙和電子書給傳統的紙媒行業帶來巨大的競爭壓力，很多的受眾轉向電子網絡而丟棄紙媒。報紙盈利模式的變革和受眾閱讀習慣的變化，使得紙媒盈利模式迫切需要重構，這也意味著傳統紙媒經營模式從內容為王向渠道為王的轉變。
　　
　　對于報紙這樣對時效性強的紙媒，免費報紙是其對抗網絡沖擊的一種較有力的方式。報紙及時性和靈活性的產品特點，不同于音樂等其他產品，通過網絡下載的“微支付模式”在報紙行業是行不通的，只能是通過完全免費的模式，靠其他的渠道進行盈利。免費報紙完全將成本在報紙中盈利的比重記作零，以廣告收入作為報紙盈利中的全部收入，免費報紙的經營者主要依附于大的媒體集團，靠廣告費不靠發行賺錢。其唯一的商業模式就是廣告。它的內容與版面設計，最終一個目的就是把讀者導入到這樣的廣告訴求上來。這樣的發展標志著報紙的發展不再是以前以內容取悅于受眾的狀態，而真正體現在渠道上，利益優先的原則使得內容上會快餐化，信息量龐大，正迎合了受眾的閱讀習慣。
　　
　　同樣，在出版業中電子商業的發展也在沖擊著傳統的紙媒。對于像書籍這樣對時間性要求不強的紙媒而言，電子商務是其良好的一個發展渠道。亞馬遜的經驗告訴我們，內容出版正在邊緣化，而渠道銷售才是王道。目前的圖書出版已經是不賺錢的行業，而網絡書店卻能夠盈利。
　　
　　這種在傳統印刷行業出現的免費形式的發展在一定時期內是一種趨勢，因為隨著電子媒介逐漸成為主流媒介，受眾習慣性地接收免費的大量的信息，使得傳統紙媒的受眾大量流失。免費報紙的推行正是基于這樣的形勢，報紙媒體想在網絡時代競爭下生存下來，達到盈利的最大化，必須依托發行量的增加，而與免費的電子媒介相較在時間上以及價格上已經不具優勢，免費報紙的發展是一種必然的趨勢。
　　
　　展望
　　
　　免費報紙的收入完全依賴廣告，其高度商業化程度必然使得經營者以廣告主的利益為優先考慮，著重考慮發行量等渠道流通問題，從而忽略新聞內容。如此一來，紙媒重渠道而輕內容的發展會帶來媒體的分流。一些紙媒繼續在免費的道路上邁進，而另一些紙媒則選擇內容付費的小眾定位。當內容上以商業利益為先的原則將逐漸顯現，新聞本初的價值將逐漸降低。受眾會逐漸意識到免費報紙并不能夠滿足他們的全部新聞需求，于是會付費購買他們希望看到的內容。正如現在網絡付費電視的發展一樣，很可能有一部分報紙再次從免費報紙中分離出來，尋求新的盈利模式。而且，還由于當讀者對報紙的免費形成習慣后，對報紙的整體價值定位也相應下滑，免費報紙就要面對來自受眾傳播效果的挑戰。也就是說，當受眾沒有付出任何成本而免費使用時，邊際效用開始趨向負值，傳播效果也將呈現遞減趨勢。屆時受眾對免費報紙會較少給予注意，這必將使傳播效果大打折扣，甚至出現“負傳播”的局面。
　　
　　媒體經營模式不斷變化，尤其是網絡媒體經營模式變化之快更是傳統媒體所不及的。在電子網絡媒介的沖擊下，傳統紙媒的未來之路顯得迷茫又艱辛。所以紙媒和新媒體的競爭還在繼續，紙媒的經營模式需要不斷創新。建議傳統紙媒可以向著規模集團化方向發展，將受眾進一步細化，堅持分眾傳播的戰略，同時堅持注重質量以及服務，這也許是網絡時代下紙媒生存的另一條出路。