他說：“現在印刷業已經進入了調整時期，2011年年底新聞出版總署又發布了《國家印刷復制示范企業管理辦法》，在國家宏觀調控的基礎上，這個辦法就是引導印刷行業繼續整合、調整的政策。這項政策剛剛出臺，它的發酵作用會比2011年更強勁。”
　　
　　張雙儒表示，宏觀調控，行業整合，產業結構調整，這對優質企業是好事，迎來了發展的機會。而對于那些條件差的企業，肯定到了日子不好過的時候。這些企業要審時度勢，能轉的就轉，能退的就退，特別是落后的產能，最好就出局。這對于整個印刷行業的凈化以及優質企業的發展是有好處的。因此，他說2012年是印刷行業動蕩分化的一年。
　　
　　而之所以說強者更強，張雙儒表示，在我國的印刷行業中主要是以中小型企業為主，大集團、大企業占的比重不大，但是從發展趨向和國家政策導向看，要發展大的企業集團和大型企業。經過多年來的發展實踐證明，越大的印刷企業發展得越迅猛，條件也越好，而且國家政策支持的力度也越大，強者更強的優勢非常明顯。
　　
　　理由三
　　
　　給有準備企業以更多機遇
　　
　　國資委在2011年年底曾發出信號，要央企“充分認識當前形勢的嚴峻性和緊迫性，抓緊做好3年至5年的渡難關、過寒冬的應對準備”。這是國資委對全球經濟大局的一個判斷，是針對央企來說的�！吨袊�新聞出版報》記者觀察到，自2011年下半年以來，很多印刷相關企業的老總就已經在其微博中大談企業要有“抱團過冬”的意識，他們認為，根據國際經濟大環境的許多不確定因素，全球經濟回暖步伐仍然遲滯，國內經濟又處在轉型期，隨著購買力的下降，進入2012年，企業的生存環境會變得更加嚴峻。
　　
　　張雙儒認為，這個“過冬”跟2008年國際金融危機時的“過冬”還不太一樣。即使在國際金融危機的2008年和2009年，我國印刷業也沒有出現減少的勢頭，仍然保持了平穩增長。對此他說：“我們不會受國際經濟大動蕩的干擾，我們會有我們自己的平穩發展態勢。”
　　
　　展望2012年，就印刷行業而言，文化創意將改變傳統印刷的概念和范圍，促進傳統印刷企業“改型”換代，個性化需求的迅猛增長將為數字印刷打開廣闊的發展通道，文化走出去也為外向型印刷企業帶來巨大的發展機遇。張雙儒表示，這些發展機遇是給有準備的企業創造的，2012年是優質企業、大型企業發展的好年頭。隨著國家調控政策的實施，對于沒有準備的，或者不具備優勢發展條件的印刷企業是一個轉行或實施撤退戰略的時機。
　　
　　在采訪結束時，張雙儒用一句話表達了他對印刷行業在新的一年的希望：“抓住發展的大好機遇，有信心，強勢發展。”