“我當初做新星時，因為經歷了很多事情，實際上是想躲進小樓成一統，靜心做一點自己的事情。”謝剛說，“新星今天的發展速度較快，但我們依然是刻意地往回收，沒有放任發展，而是有限度地發展。”去年年底新星開董事會，把2012年的增長目標控制在20%之內。
　　
　　“我只是一個文化人，不是一個商人，不能也不想成為企業的純商業的管理者，只想成為一個有點文化理想的出版管理者而已。”謝剛說。
　　
　　作為一個文化人，謝剛比想象的要樸實憨厚，作為一個出版商，他沒有想象的那么精明，但你看到新星的良性成長與良好的口碑時，你會發現，憨實的新星潛藏的可能是一種不為人知的智慧。
　　
　　“我們就想做一個專業的出版社，大的出版集團是可以追求規模的，小的出版社在資金不能匹配的情況下，走專業化路線是一個理性的選擇。偵探小說我們已經遙遙領先了，任何出版集團要做偵探小說，無法繞過新星，我們只有做專，才有自己的立足之地。”
　　
　　在這個小領域內，新星謀劃了多元化發展。數字化出版方面，新星起步非常早，從2006年開始就做數字化的閱讀產品。2007年做了聲動網，現在有一萬多小時的聲音內容。還成立了一個影視工作室，為影視公司提供版權和劇本資源。
　　
　　如何定義新星的成功？“目前的發展是在我預想之內的。新星始終沒有脫離出版人的人文情懷，我和我的團隊都如此。這是一個愛書人呆的地方，是為愛書人提供產品的地方，我們做的書也是我們喜歡的。”
　　
　　“非�？蓯鄣睦洗�，給力的老大”，“平時大大咧咧，又開明又有自己的堅持”，下屬如此評價謝剛。“你會發現我們的工作效率既不像大出版社那樣松松垮垮，也不像文化公司那樣忙碌緊張。
　　
　　謝剛追求工作和生活的平衡。他養馬，在北京市業余比賽中拿過名次，騎自行車，環行過青海湖。在北京時每天在跑步機上跑一萬米，每晚堅持兩小時看書從不間斷，“人只有看書內心才會平靜”，“這條道無論它是黑的白的，我會一條路走到底。”