從柯達到諾基亞 兩個保守主義者的宿命
2012-02-10 15:44 來源：《中國經濟和信息化》雜志 責編：江佳
- 摘要：
- 所有悲傷的故事都是以財富、榮譽、地位等難以舍棄的誘惑開始的。膠卷成就了柯達半個多世紀的鼎盛，這與諾基亞在傳統手機領域內取得的成就毫無二致。膠卷之于柯達，恰如傳統手機之于諾基亞。
拯救者埃洛普
諾基亞把最后的賭注壓在新任CEO埃洛普和盟友微軟身上。它能翻盤嗎?錯過了最佳轉型窗口的諾基亞，能避免柯達走過的老路嗎?
外界普遍把諾基亞今日的困境推責到埃洛普前任CEO康培凱的身上。在諾基亞工作了30年的康培凱從律師一直坐上了CEO的寶座，但是在這個每天8：30準時上班、天天工作12小時的男人看來，CEO的寶座并不是那么吸引人。“我不以為我還會擔任任何公司的CEO，這需要承當太多的義務。”面對卸任后接受到的十幾份邀請，康培凱拒絕了。57歲的康培凱在諾基亞CEO任上的五年內，親眼目睹了諾基亞的市場份額被不斷蠶食。“我一心撲在了工作上，而且無怨無悔，從不含糊。”每年至少有140天用于繁忙出差的康培凱自認是一個專注于工作的人。但是在他任內，諾基亞經歷了如同過山車般的衰落。如今，卸任的康培凱將大量的時間用于享受退休生活上，或許一直堅持不用iPhone是他能為自己曾經的東家僅存的效勞方式。
2010年9月10日，股價一直低迷的諾基亞股票難得地上漲了6.3%。造成這次上漲的是諾基亞CEO的變更消息：諾基亞歷史上第一位非芬蘭裔CEO史蒂芬埃洛普將于2010年9月21日上任。
埃洛普身上最引人注目的標簽是其在空降諾基亞之前在微軟工作過的履歷。在許多人眼中，這個在微軟主抓Office產品的人儼然是一位微軟打入諾基亞的“間諜”。尤其是當埃洛普在就任CEO僅僅半年時所作出的重大決策——與微軟建立戰略伙伴關系，諾基亞手機將搭載Windows Phone后，關于諾基亞終將被微軟吞并的傳言甚囂塵上。畢竟，四年來，諾基亞的股價跌幅超過了75%，一個從微軟走出的CEO領著“垂死”的巨頭牽手微軟，難免讓人遐想。
2011年6月，國際信用評級機構惠譽國際剛剛將諾基亞下調為BBB-，這是僅比垃圾級高一檔的級別。這家目前市值為210億美元的公司，在2001年時市值尚為2100億美元。
面對這樣的頹勢，埃洛普必須加大自己改革諾基亞的力度。除了打好智能手機這張牌，前任CEO康培凱給他留下的Ovi業務以及“要將諾基亞轉型為一家互聯網公司”的戰略都是埃洛普要仔細權衡、處理的。
“我一直認為，諾基亞就是一家手機企業，進軍互聯網是心有余而力不足。”埃洛普幾乎是直接否定了前任康培凱的互聯網戰略。“畢竟諾基亞的優勢在于制造手機，而不是在于開發系統，不在于搞互聯網。”正是基于這樣的認識，埃洛普才會積極地與微軟合作，并且將塞班徹底外包出去。
終于，在柯達不得不裁掉自己的膠卷業務、諾基亞不得不放棄塞班之時，人們發現，原來此時此刻，他們失去的已經超過了他們原本要付出的。
諾基亞把最后的賭注壓在新任CEO埃洛普和盟友微軟身上。它能翻盤嗎?錯過了最佳轉型窗口的諾基亞，能避免柯達走過的老路嗎?
外界普遍把諾基亞今日的困境推責到埃洛普前任CEO康培凱的身上。在諾基亞工作了30年的康培凱從律師一直坐上了CEO的寶座，但是在這個每天8：30準時上班、天天工作12小時的男人看來，CEO的寶座并不是那么吸引人。“我不以為我還會擔任任何公司的CEO，這需要承當太多的義務。”面對卸任后接受到的十幾份邀請，康培凱拒絕了。57歲的康培凱在諾基亞CEO任上的五年內，親眼目睹了諾基亞的市場份額被不斷蠶食。“我一心撲在了工作上，而且無怨無悔，從不含糊。”每年至少有140天用于繁忙出差的康培凱自認是一個專注于工作的人。但是在他任內，諾基亞經歷了如同過山車般的衰落。如今，卸任的康培凱將大量的時間用于享受退休生活上，或許一直堅持不用iPhone是他能為自己曾經的東家僅存的效勞方式。
2010年9月10日，股價一直低迷的諾基亞股票難得地上漲了6.3%。造成這次上漲的是諾基亞CEO的變更消息：諾基亞歷史上第一位非芬蘭裔CEO史蒂芬埃洛普將于2010年9月21日上任。
埃洛普身上最引人注目的標簽是其在空降諾基亞之前在微軟工作過的履歷。在許多人眼中，這個在微軟主抓Office產品的人儼然是一位微軟打入諾基亞的“間諜”。尤其是當埃洛普在就任CEO僅僅半年時所作出的重大決策——與微軟建立戰略伙伴關系，諾基亞手機將搭載Windows Phone后，關于諾基亞終將被微軟吞并的傳言甚囂塵上。畢竟，四年來，諾基亞的股價跌幅超過了75%，一個從微軟走出的CEO領著“垂死”的巨頭牽手微軟，難免讓人遐想。
2011年6月，國際信用評級機構惠譽國際剛剛將諾基亞下調為BBB-，這是僅比垃圾級高一檔的級別。這家目前市值為210億美元的公司，在2001年時市值尚為2100億美元。
面對這樣的頹勢，埃洛普必須加大自己改革諾基亞的力度。除了打好智能手機這張牌，前任CEO康培凱給他留下的Ovi業務以及“要將諾基亞轉型為一家互聯網公司”的戰略都是埃洛普要仔細權衡、處理的。
“我一直認為，諾基亞就是一家手機企業，進軍互聯網是心有余而力不足。”埃洛普幾乎是直接否定了前任康培凱的互聯網戰略。“畢竟諾基亞的優勢在于制造手機，而不是在于開發系統，不在于搞互聯網。”正是基于這樣的認識，埃洛普才會積極地與微軟合作，并且將塞班徹底外包出去。
終于，在柯達不得不裁掉自己的膠卷業務、諾基亞不得不放棄塞班之時，人們發現，原來此時此刻，他們失去的已經超過了他們原本要付出的。
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