華東師大社 借APP讓文化”走出去”
　　
　　產品特點：華東師范大學出版社從2011年2月開始嘗試APP制作，目前主要產品包括敦煌、華師少兒以及中國風三大APP系列。
　　
　　作為目前為數不多開始嘗試APP制作的出版社之一，華東師大社一直十分看好APP市場，并將APP作為中國文化“走出去”的新渠道。目前相關產品《解讀敦煌》APP系列13本圖書已全部上線，內容涉及雕塑、壁畫、服飾、宗教、建筑等諸多方面。
　　
　　在目前華東師大社的APP產品中，單本產品依然是占據多數，同時華東師大社也開發了同一系列單本的書架。對此，王健將制作過程概括為將既有資源進行深度開發并綜合利用的過程。據了解，除了敦煌系列，華東師大社還開發了包含18個單本的華師少兒系列APP，以及最近正在開發純英文的中國風系列APP。
　　
　　據華東師大社副社長王健表示，一方面，華東師大社希望借助國際化的平臺為中國文化“走出去”做出自己的努力。這是因為相對于紙質書的版權輸出、引進工作，通過AppStore這個互聯網平臺將文化產品銷售到國外去相對簡單，也就從技術平臺建立了一個中國文化“走出去”的便捷渠道。
　　
　　而另一方面，華東師大社始終認為移動互聯網是數字出版的未來。目前在亞洲地區移動互聯網的盈利模式和付費習慣雖然未成氣候，但移動互聯網則很有可能會為數字出版盈利模式的探索帶來新的思路，因此華東師大社將毫不猶豫地進行這方面的嘗試。
　　
　　據了解，2012年，移動互聯網將作為華東師大社整體數字出版戰略的重點，華東師大社將重點打造APP應用并使之形成規模。目前，其數字出版部門主要承擔著這項工作。在王健看來，規模對于APP下載至關重要，如果內容不是很多，讀者一般都不會選擇下載。因此，獲得收益的基礎是要做成規模，靠一兩個客戶端是不可能盈利的，保證了量才可以保證收益的客觀性，當然在量的背后也要保證質量，不能將胡編亂造和粗制濫造的內容放進APP，而是應該將出版社的品牌、傳統出版的優勢融入APP。另外，僅僅做完客戶端也是不夠的，團隊還應該有后續的計劃，否則就成了“面子”工程。
　　
　　在開發模式上，華東師大社采取共同嘗試的模式，即：與技術公司進行了免費合作，由出版社來提供資源和創意，將技術外包出去，由技術商來提供技術解決方案，進行資源加工和上傳，雙方按收益進行分成。王健表示，合作雙方都十分看好APP的前景，而出版社本身不具備技術能力，因此雙方取長補短共同推進產品，而產品則需要長期的市場檢驗。此外，吸引廣告投注也是APP的另一種重要的盈利模式，目前很多免費APP都是靠量來吸引廣告。在收入方面，華東師大社在APP上每月都有一定的收入，但并不太多。
　　
　　在談到出版機構開發APP時，王健認為優勢劣勢都很明顯。優勢在于出版社對于內容的把握更準確，與其他相關APP的個人制作者相比會更專業些；而劣勢則在于沒有成熟的技術也不擅長商業化運作。此外，除了技術和內容，APP更加需要營銷。目前華東師大社針對APP的宣傳推廣工作正在與合作方洽談中。“并不是每個客戶端都是瘋狂的小鳥，APP盈利前景尚不明朗，因此大多數出版機構還都在觀望。”王健坦言。（采寫/白玫）
　　
　　海燕社 注重趣味性和互動性
　　
　　產品特點：海燕出版社APP產品以有聲、互動并緊密結合iPad特性為特色。
　　
　　海燕社在開發數字產品時十分注重趣味性和互動性，2010年12月海燕社和Rye香港公司達成合作開發少兒有聲讀物。2011年3月底，海燕社在AppStore上推出了第一套多媒體讀物《中國結中國節》。截止到2012年1月底，海燕社已經制作上傳多媒體讀物共計6個系列40本，這些圖書可分兩大類，一類是簡單的漫畫，另一類是互動少兒有聲讀物，其中互動少兒有聲讀物類圖書最受追捧。現在上架的20本互動少兒類有聲讀物在AppStore上總下載量超過10萬次，總收入超過4500美元。
　　
　　海燕社數字信息部王偉峰介紹：“我們的APP研發并非完全外包給技術公司，自己也參與技術開發，《科學小實驗》圖書就是我們自身團隊開發的”。盡管海燕社自己有技術團隊，但大部分精力還是投在整合內容資源上。王偉峰認為，出版社做APP有兩點不足之處，一是技術不強。一個優秀技術人員的工資成本很高，一般出版社根本付不起（也不愿付）高額的工資；二是適合AppStore的內容資源匱乏。引進的繪本類內容一般沒有數字版權，國內原創繪本很少，多數出版社也沒能力針對蘋果的格式出版適用的繪本。未來，海燕社除了推出更多的動漫和互動少兒有聲讀物外，還將加大少兒原創繪本的開發，培養國內原創策劃和繪畫人員。（采寫/崔 立）