惠普押寶去硬件化轉型 未來裁員不可避免
2012-04-01 10:31 來源：中國經營報 責編：王岑
- 摘要：
- 惠普公司新任總裁兼首席執行官梅格·惠特曼將上任后的第一把火燒到了組織架構調整。
【CPP114】訊：惠普公司新任總裁兼首席執行官梅格·惠特曼將上任后的第一把火燒到了組織架構調整。
2012年3月21日，惠普公司宣布進行機構重組。作為這項重組的一部分，惠普公司的打印及成像集團（IPG）將與信息產品集團（PSG）合并成為打印與信息產品集團。惠特曼上任之前，惠普曾計劃分拆PC業務，引起惠普股價大跌，因此這次打印機與PC業務的合并備受業界關注。
重組后的惠普業務架構可以劃分為兩大部分：合并后的PC和打印機部門代表硬件市場，直接競爭者為蘋果、聯想等；服務器、存儲、軟件、服務等則可劃為解決方案市場，直接競爭者為IBM、思科等。
業界分析人士認為，惠特曼的這次調整既著眼于未來，也屈從于現實的業績壓力。截止到2012年1月31日的2012年第一財季，惠普凈利潤同比下降44%，營收同比下降7%。兩大部門合并的核心在于精兵簡政、節省開支，未來大規模的裁員似乎不可避免。
架構重組
2011年第四季度，國內PC廠商出貨量發生較大變化，華碩首次躋身前四，而惠普則以微弱的劣勢首次跌出前四排行，位居第五。
此次架構調整前，惠普全球分為三大運營部門，即以PC為主的個人系統部門（PSG）、打印機部門（IPG）以及技術與服務集團（TSG）。
財務數據顯示，2011年PSG的全年營收為400億美元，IPG的營收為260億美元，二者合計660億美元，占惠普全年營收的51%左右，而剩下的一半營收則來自服務器、存儲、網絡、軟件及金融服務等。
PC和打印機兩個業務集團的合并對惠普而言不是一個新戰略。這一戰略最早的制定者是惠普之前的CEO卡莉·費奧莉娜，曾在2005年計劃將兩個部門合并，但并未實現。在卡莉之后的兩個CEO馬克·赫德、李艾科任期內，有關兩個部門合并抑或分拆的方案曾在惠普內部多次論證。最終，惠特曼選擇了合并。
在惠特曼看來，兩個業務集團的整合將使惠普公司“在全球的市場戰略、品牌、供應鏈和客戶支持方面”形成協同效應，降低成本，進而提升其在行業中的競爭實力。
從財務角度考慮，合并可以有效地降低成本，特別是在行政、營銷及銷售方面。打印機和PC都屬于面向終端客戶的硬件產品，兩種產品在市場、客戶關系上都存在一定的重復度，并且可以進行捆綁銷售，從而推動兩種產品的技術創新。
但同時，合并的隱性成本也不少。兩個部門合并波及全球各個市場，牽扯到業務流程及各國、各地區市場策略和渠道政策的變化，是一個相當大的系統工程，其中難免出現內部的損耗，傷害渠道商的積極性。
2012年3月21日，惠普公司宣布進行機構重組。作為這項重組的一部分，惠普公司的打印及成像集團（IPG）將與信息產品集團（PSG）合并成為打印與信息產品集團。惠特曼上任之前，惠普曾計劃分拆PC業務，引起惠普股價大跌，因此這次打印機與PC業務的合并備受業界關注。
重組后的惠普業務架構可以劃分為兩大部分：合并后的PC和打印機部門代表硬件市場，直接競爭者為蘋果、聯想等；服務器、存儲、軟件、服務等則可劃為解決方案市場，直接競爭者為IBM、思科等。
業界分析人士認為，惠特曼的這次調整既著眼于未來，也屈從于現實的業績壓力。截止到2012年1月31日的2012年第一財季，惠普凈利潤同比下降44%，營收同比下降7%。兩大部門合并的核心在于精兵簡政、節省開支，未來大規模的裁員似乎不可避免。
架構重組
2011年第四季度，國內PC廠商出貨量發生較大變化，華碩首次躋身前四，而惠普則以微弱的劣勢首次跌出前四排行，位居第五。
此次架構調整前，惠普全球分為三大運營部門，即以PC為主的個人系統部門（PSG）、打印機部門（IPG）以及技術與服務集團（TSG）。
財務數據顯示，2011年PSG的全年營收為400億美元，IPG的營收為260億美元，二者合計660億美元，占惠普全年營收的51%左右，而剩下的一半營收則來自服務器、存儲、網絡、軟件及金融服務等。
PC和打印機兩個業務集團的合并對惠普而言不是一個新戰略。這一戰略最早的制定者是惠普之前的CEO卡莉·費奧莉娜，曾在2005年計劃將兩個部門合并，但并未實現。在卡莉之后的兩個CEO馬克·赫德、李艾科任期內，有關兩個部門合并抑或分拆的方案曾在惠普內部多次論證。最終，惠特曼選擇了合并。
在惠特曼看來，兩個業務集團的整合將使惠普公司“在全球的市場戰略、品牌、供應鏈和客戶支持方面”形成協同效應，降低成本，進而提升其在行業中的競爭實力。
從財務角度考慮，合并可以有效地降低成本，特別是在行政、營銷及銷售方面。打印機和PC都屬于面向終端客戶的硬件產品，兩種產品在市場、客戶關系上都存在一定的重復度，并且可以進行捆綁銷售，從而推動兩種產品的技術創新。
但同時，合并的隱性成本也不少。兩個部門合并波及全球各個市場，牽扯到業務流程及各國、各地區市場策略和渠道政策的變化，是一個相當大的系統工程，其中難免出現內部的損耗，傷害渠道商的積極性。
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