應對新媒體 日本報社有新招——全媒體
2012-04-26 11:02 來源：新華網 責編：王岑
- 摘要：
- 日本的大型報社往往同時掌控報紙、電視臺和廣播電臺，這些媒體又各自運營著自己的網站。因此，在新媒體時代，掌握充分資源的傳統媒體相對容易走上全媒體之路，實現網絡媒體與傳統媒體乃至通信行業的全面互動。
【CPP114】訊：日本的大型報社往往同時掌控報紙、電視臺和廣播電臺，這些媒體又各自運營著自己的網站。因此，在新媒體時代，掌握充分資源的傳統媒體相對容易走上全媒體之路，實現網絡媒體與傳統媒體乃至通信行業的全面互動。
朝日新聞社全媒體推進之路可以說是新媒體時代日本報社生存與發展狀態的一個縮影。這家媒體集團麾下有《朝日新聞》、朝日電視臺、朝日廣播電臺等媒體。1995年，朝日新聞社開設了自己的新聞門戶網站asahi.com，成為全世界最早的大型新聞網站之一。該網站在2007年曾分別創下月網頁瀏覽量３億次和日瀏覽量2000萬次的紀錄。遇到重大事件，網絡、電視、廣播和報紙互動，全方位的報道逐漸成為常態。
與我們熟悉的商業門戶網站有所不同，asahi.com的盈利不僅依靠廣告。由于依托有130年歷史的朝日新聞社，它既有其他網絡媒體所不具備的巨大文獻庫，也擁有專業迅速的多媒體新聞網。這也為它提供個性化新聞定制、歷史文獻查閱等服務提供了基礎。從asahi.com的數據庫中調取一條有文獻價值的報道需要105日元（約合1.3美元）。
網絡上可免費獲得的資訊在一定程度上對日本傳統媒體造成了沖擊。于是，日本傳統媒體發揮內容制作方面的優勢，設法讓用戶覺得花錢購買這些內容物有所值。有了好的內容作保障后，傳統媒體開始試水收費的網絡版。朝日新聞社于2011年5月推出收費的“朝日新聞Digital”，同時原有的免費新聞網站仍然保留，當然免費公開的只是新聞的一部分，如要閱讀全文則需要花錢訂閱。該新聞社希望用這種方法彌補其報紙發行量下降的損失。
朝日新聞社還推出數種靈活的個性化付費服務。比如，其子刊《日刊體育》在20世紀90年代就推出了手機定制新聞服務。每個月支出105日元，就可以每天收到棒球、足球和時事熱點新聞短信。隨著近幾年智能手機的普及，這種服務也逐漸由短信轉變為手機應用程序。
除了自己的服務，朝日新聞社還與其他新媒體展開合作。比如為ipad電腦、安卓智能手機等移動終端提供電子報應用程序，或者作為內容提供商，將《朝日新聞》的著名專欄《天聲人語》打包整合進電子詞典等等。如今，在日本的各種新媒體平臺中，朝日新聞社的身影幾乎無處不在。
除報紙內容向移動終端擴展外，朝日新聞社旗下的電視臺也把節目推向手機等終端。日本于2006年4月開始推出面向移動終端的單波段地面數字電視廣播，用戶使用帶單波段接收功能的手機、筆記本電腦、汽車導航儀、掌上游戲機、便攜式電視機等就能收看或錄制電視節目。目前，朝日電視臺的單波段電視節目包括電視劇、旅游信息和足球、棒球等體育節目的直播等�？梢哉f，日本大型報業集團已經朝著實現隨時隨地用各種終端獲取信息的全媒體目標邁出了腳步。
作為一家傳統的報紙發行商，有人曾擔心朝日新聞社在新媒體領域的發展會影響其報紙《朝日新聞》的發行，并且因廣告收入減少而陷入財政危機。但事實上，由于日本報紙的發行收入在其營業額中的比例超過50％。所以，在改為電子發行之后，這部分銷售額不會受到影響，廣告方面的損失則由收費服務補償。另外，隨著新媒體平臺的逐漸壯大，新媒體領域投放的廣告也會隨之增加，雖然《朝日新聞》報的廣告在近10年內減少了約27％，但朝日新聞社的整體營業額并沒有因此受到太大影響。
朝日新聞社全媒體推進之路可以說是新媒體時代日本報社生存與發展狀態的一個縮影。這家媒體集團麾下有《朝日新聞》、朝日電視臺、朝日廣播電臺等媒體。1995年，朝日新聞社開設了自己的新聞門戶網站asahi.com，成為全世界最早的大型新聞網站之一。該網站在2007年曾分別創下月網頁瀏覽量３億次和日瀏覽量2000萬次的紀錄。遇到重大事件，網絡、電視、廣播和報紙互動，全方位的報道逐漸成為常態。
與我們熟悉的商業門戶網站有所不同，asahi.com的盈利不僅依靠廣告。由于依托有130年歷史的朝日新聞社，它既有其他網絡媒體所不具備的巨大文獻庫，也擁有專業迅速的多媒體新聞網。這也為它提供個性化新聞定制、歷史文獻查閱等服務提供了基礎。從asahi.com的數據庫中調取一條有文獻價值的報道需要105日元（約合1.3美元）。
網絡上可免費獲得的資訊在一定程度上對日本傳統媒體造成了沖擊。于是，日本傳統媒體發揮內容制作方面的優勢，設法讓用戶覺得花錢購買這些內容物有所值。有了好的內容作保障后，傳統媒體開始試水收費的網絡版。朝日新聞社于2011年5月推出收費的“朝日新聞Digital”，同時原有的免費新聞網站仍然保留，當然免費公開的只是新聞的一部分，如要閱讀全文則需要花錢訂閱。該新聞社希望用這種方法彌補其報紙發行量下降的損失。
朝日新聞社還推出數種靈活的個性化付費服務。比如，其子刊《日刊體育》在20世紀90年代就推出了手機定制新聞服務。每個月支出105日元，就可以每天收到棒球、足球和時事熱點新聞短信。隨著近幾年智能手機的普及，這種服務也逐漸由短信轉變為手機應用程序。
除了自己的服務，朝日新聞社還與其他新媒體展開合作。比如為ipad電腦、安卓智能手機等移動終端提供電子報應用程序，或者作為內容提供商，將《朝日新聞》的著名專欄《天聲人語》打包整合進電子詞典等等。如今，在日本的各種新媒體平臺中，朝日新聞社的身影幾乎無處不在。
除報紙內容向移動終端擴展外，朝日新聞社旗下的電視臺也把節目推向手機等終端。日本于2006年4月開始推出面向移動終端的單波段地面數字電視廣播，用戶使用帶單波段接收功能的手機、筆記本電腦、汽車導航儀、掌上游戲機、便攜式電視機等就能收看或錄制電視節目。目前，朝日電視臺的單波段電視節目包括電視劇、旅游信息和足球、棒球等體育節目的直播等�？梢哉f，日本大型報業集團已經朝著實現隨時隨地用各種終端獲取信息的全媒體目標邁出了腳步。
作為一家傳統的報紙發行商，有人曾擔心朝日新聞社在新媒體領域的發展會影響其報紙《朝日新聞》的發行，并且因廣告收入減少而陷入財政危機。但事實上，由于日本報紙的發行收入在其營業額中的比例超過50％。所以，在改為電子發行之后，這部分銷售額不會受到影響，廣告方面的損失則由收費服務補償。另外，隨著新媒體平臺的逐漸壯大，新媒體領域投放的廣告也會隨之增加，雖然《朝日新聞》報的廣告在近10年內減少了約27％，但朝日新聞社的整體營業額并沒有因此受到太大影響。
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