組合也好，結構也罷，實際上就是一種內在秩序。秩序不同，結果迥異。秩序需要排列，秩序需要組織。優秀的人才和優秀的媒體就是現代傳媒集團的“稀有金屬”和“微量元素”，只要有獨具慧眼的杰出“科學家”，它們就能夠被合成為企業無往不勝的核武器。當然，如果沒有恰當的組合，它們也只是普通的物質而已。對單個的人是這樣，對單個的媒體或產業公司也是這樣。
　　
　　這些年，湖南日報報業集團在產業布局上形成了六大組合：一是以《湖南日報》、三湘華聲(《三湘都市報》與華聲在線為主體的報網融合體)、《文萃》為龍頭的三大現代傳媒集群，通過互補的媒介形態創造需求，拉動需求，滿足需求，從“有版面就有需求”的報業經營模式逐步切換到“有需求就有版面”的經營媒體模式;二是以報紙印刷和商務印刷為主的印刷包裝產業;三是面向市場的物業服務和物流服務產業;四是以文化創意產業園區開發為主的報業房地產業;五是以洪江古商城保護開發為主的文化旅游產業;六是以集團駐市州辦事處為載體的地方文化產業。實踐證明，這種產業秩序符合湖南日報報業集團實際，具有旺盛的生命力。
　　
　　2.現代傳媒集團的組織秩序建設。上級與下級之間、同事之間都需要秩序，部門與部門之間、單位與單位之間也需要秩序。團隊之間和團隊的成員之間，有平衡才有平和，有平和才有平穩，有平穩才有發展，這就是組織的秩序。
　　
　　組織秩序體現的是組織結構和組織結構內部的關聯邏輯，其核心是一個“順”字。上下順手，左右順心，內外順利，和諧咬合，奮進共贏。有“順”則昌，有“順”則成，此乃古今太平盛世及天下名門望族不變之大道。
　　
　　現代傳媒集團的機構設置應該高度體現現代特征、傳媒特色、集團特點，有人想事、有人做事、有人定事。
　　
　　現代傳媒集團的組織秩序的獨特性在于，它是一個由一群有營銷能力的政治家支撐起來的收放自如、縱橫捭闔、綱舉目張的宏大體系和結構，也有一套文明開放、嚴謹有序的行為準則。它既有一般企業的“刻板”，又有創意企業的寬松，形散而神不散。
　　
　　3.現代傳媒集團的辦公秩序建設。辦公秩序主要是辦事、辦文、辦會的秩序。良好的組織秩序是良好的辦公秩序的保證。
　　
　　構建與現代傳媒集團相適應的辦公秩序，最基本的要求是必須有章可循、有章必循。很多傳媒集團都有這種現象：很多年來我們建立了很多制度，但很多人不知道或是忘記了這些制度;很多制度已經不能適應新的形勢。于是，沒有規矩，大家我行我素。
　　
　　秩序總是通過一定的形式來表現的。因此，我們要從企業文化建設的高度來重視構建與現代傳媒集團相適應的內部秩序這樣一種意義重大的“形式建設”。沒有形式之美就沒有內容之實。形式之美就是在合乎規范的前提下賞心悅目。賞心悅目的往往有優良秩序，優良秩序才能贏得品牌美譽，品牌美譽才能帶來持續利潤。
　　
　　當務之急，各大傳媒集團一方面要加快系統性的整章建制;另一方面要讓已經建立起來的游戲規則全民皆知，全民皆認，全民皆循。構建制度、頒布制度、執行制度，是集團層面的各個職能部門的重要職能。