華聯印刷：傳統印企要向管理要效益
2012-06-11 08:53 來源：華聯印刷 責編：江佳
- 摘要：
- “新輪轉機的投入使用，將使華聯的公司規模和生產能力再上一個新的臺階。今年恰逢華聯印刷成立10周年，企業將在融合創新，提升技術和品牌文化上繼續努力，為客戶提供更加周到、更有保障的高品質服務�！比A聯印刷相關負責人介紹道。
【CPP114】訊：5月22日，北京華聯印刷有限公司（以下簡稱華聯印刷）第四臺高斯商業輪轉機正式投入運營，目前華聯公司的商業輪轉機裝機容量達到4臺。據了解，新投入運營的高斯M600商業輪轉印刷機，16頁幅面，折頁尺寸為965*598mm，印刷尺寸為960mm*588mm，裝配有卓越的閉環色彩管理系統，獨到的自動套準系統配置在烘箱之前，提高了套準反應速度。采用了ecocool烘箱，一體化設計可將整臺設備的長度減少最多2米；二次燃燒系統，讓設備更環保。新機器投產后，華聯印刷的產將由2011年400多萬色令增長到500多萬色令；華聯印刷也有能力生產出更多的精美印刷品，并大大緩解目前華聯印刷產能過于飽和的狀態。
“新輪轉機的投入使用，將使華聯的公司規模和生產能力再上一個新的臺階。今年恰逢華聯印刷成立10周年，企業將在融合創新，提升技術和品牌文化上繼續努力，為客戶提供更加周到、更有保障的高品質服務。”華聯印刷相關負責人介紹道。
早在2012年2月20日，華聯印刷就進行了一項主題為“開源節流，融合創新，加快轉型”的誓師動員大會，確定了新一年的工作主題與方向。華聯印刷董事總經理朱敏大會上表示希望全體員工都要積極參與到開源節流的具體行動中來，要繼續加強各面專業技術培訓，支持員工自我學習和提升，也要求支持公司的各項改革，轉變觀念、創新服務，加快企業的轉型升級。華聯印刷相關部門負責人也針對如何開拓市場，提高服務質量；生產管理、設備管理、加強質量等方面提出了工作要求。2012年3月份，華聯印刷評選的“開源節流合理化建議”評選揭曉，員工提出的建議中有9條建議被采納，如“暫停使用史村變壓器，就為企業節約成本約7萬元”。
“雖然華聯印刷取得了一定的成績，但經營的壓力依然很大，目前也有許多問題存在，在企業方面，人力成本、管理效率、人均產出、生產效率等都需要有所加強。”朱敏介紹道。
朱敏向記者介紹了在前不久參加德魯巴展會時的一些感受。“我們在歐洲參觀了兩個印刷工廠。一個是傳統印刷的企業，差不多是歐洲最大的印刷廠，從生產效率來看，國內傳統印刷的效率不及這家企業的1/5，而且該企業用人更少，最大限度地發揮了機器的生產潛能。如此高效的管理和生產效率，需要學習，由此也能看出國內印企的各方效益，還有一定的發展空間。以擴張速度贏市場，靠人口紅利、投資來獲得效益，畢竟不是長久之計，傳統印刷企業必須放慢腳步，通過不斷修煉內功，讓自己走得更穩。從生產效率提升這點來看，國內傳統印刷企業還有很長的路要走。”
“新輪轉機的投入使用，將使華聯的公司規模和生產能力再上一個新的臺階。今年恰逢華聯印刷成立10周年，企業將在融合創新，提升技術和品牌文化上繼續努力，為客戶提供更加周到、更有保障的高品質服務。”華聯印刷相關負責人介紹道。
“雖然華聯印刷取得了一定的成績，但經營的壓力依然很大，目前也有許多問題存在，在企業方面，人力成本、管理效率、人均產出、生產效率等都需要有所加強。”朱敏介紹道。
朱敏向記者介紹了在前不久參加德魯巴展會時的一些感受。“我們在歐洲參觀了兩個印刷工廠。一個是傳統印刷的企業，差不多是歐洲最大的印刷廠，從生產效率來看，國內傳統印刷的效率不及這家企業的1/5，而且該企業用人更少，最大限度地發揮了機器的生產潛能。如此高效的管理和生產效率，需要學習，由此也能看出國內印企的各方效益，還有一定的發展空間。以擴張速度贏市場，靠人口紅利、投資來獲得效益，畢竟不是長久之計，傳統印刷企業必須放慢腳步，通過不斷修煉內功，讓自己走得更穩。從生產效率提升這點來看，國內傳統印刷企業還有很長的路要走。”
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