河北提前完成首批報刊轉企改制
2012-06-13 08:38 來源:中國新聞出版網/報 責編:江佳
- 摘要:
- 按照新聞出版總署部署,河北省首批44家非時政類報刊出版單位體制改革工作從今年3月16日正式啟動,歷時兩個半月,于5月30日圓滿完成,比中央規定的時間提前了一個月,以嶄新的姿態投入市場經濟的大潮中。
嚴格“四項標準”確保真轉真改
如何杜絕改革過程中各種不穩定因素,確保真轉真改、平穩過渡,是改革中面臨的普遍和突出的問題,工作小組針對報刊單位體制改革的特殊性,嚴格執行“四項標準”,很好地解決了這一矛盾。
一是嚴格執行黨管媒體的原則。在改革中牢牢把握正確輿論導向,始終掌握對主要干部的任免權、重大事項的決策權和報刊內容的終審權,確保工作不斷線。
二是嚴格執行財經紀律。省委宣傳部、省財政廳、省新聞出版局于4月中旬集中聯合委派信譽優良、經驗豐富的6家會計師事務所,進駐省直報刊出版單位開展清產核資、資產評估、產權登記等工作,防止國有資產流失。
三是嚴格執行《企業法》。按照《企業法》的要求完成企業工商注冊登記,建立規范的現代企業制度,切實做到可核查、不可逆。
四是嚴格執行保障政策。用足用好改革優惠政策,妥善解決好轉制企業人員的相關待遇及管理中的重大問題,確保職工利益不受損失,改革期間無一例上訪事件。
做好“三篇文章”確保長遠發展
如何以改革為動力促進報刊出版單位的長遠發展?河北省局的經驗就是在推進改革中著力做好“三篇文章”。
一是做好資源整合的文章。團省委主辦的《河北青年報》、《青春歲月》并入河北出版傳媒集團公司;省供銷合作社注資300萬元成立了河北著成文化傳媒有限公司,把主辦的一報一刊納入公司,在改革中著力整合優勢資源,做大做強。
二是做好科學謀劃發展目標的文章。引導改革單位對標先進,瞄準建立大型綜合性或專業性的出版傳媒集團公司,打造專、精、特、新的現代報刊企業。如,河北日報報業集團擬以這次改制的“四報三刊”7個單位為基礎,成立河北非時政類報刊出版傳媒集團。
三是做好打造知名報刊品牌的文章。引導改革單位進一步強化品牌意識,通過改革提高核心競爭力,培育一批非時政類報刊品牌。《糖煙酒周刊》、《老字號品牌與營銷》等報刊通過改革進一步堅定了打造品牌的信心和決心。
如何杜絕改革過程中各種不穩定因素,確保真轉真改、平穩過渡,是改革中面臨的普遍和突出的問題,工作小組針對報刊單位體制改革的特殊性,嚴格執行“四項標準”,很好地解決了這一矛盾。
一是嚴格執行黨管媒體的原則。在改革中牢牢把握正確輿論導向,始終掌握對主要干部的任免權、重大事項的決策權和報刊內容的終審權,確保工作不斷線。
二是嚴格執行財經紀律。省委宣傳部、省財政廳、省新聞出版局于4月中旬集中聯合委派信譽優良、經驗豐富的6家會計師事務所,進駐省直報刊出版單位開展清產核資、資產評估、產權登記等工作,防止國有資產流失。
三是嚴格執行《企業法》。按照《企業法》的要求完成企業工商注冊登記,建立規范的現代企業制度,切實做到可核查、不可逆。
四是嚴格執行保障政策。用足用好改革優惠政策,妥善解決好轉制企業人員的相關待遇及管理中的重大問題,確保職工利益不受損失,改革期間無一例上訪事件。
做好“三篇文章”確保長遠發展
如何以改革為動力促進報刊出版單位的長遠發展?河北省局的經驗就是在推進改革中著力做好“三篇文章”。
一是做好資源整合的文章。團省委主辦的《河北青年報》、《青春歲月》并入河北出版傳媒集團公司;省供銷合作社注資300萬元成立了河北著成文化傳媒有限公司,把主辦的一報一刊納入公司,在改革中著力整合優勢資源,做大做強。
二是做好科學謀劃發展目標的文章。引導改革單位對標先進,瞄準建立大型綜合性或專業性的出版傳媒集團公司,打造專、精、特、新的現代報刊企業。如,河北日報報業集團擬以這次改制的“四報三刊”7個單位為基礎,成立河北非時政類報刊出版傳媒集團。
三是做好打造知名報刊品牌的文章。引導改革單位進一步強化品牌意識,通過改革提高核心競爭力,培育一批非時政類報刊品牌。《糖煙酒周刊》、《老字號品牌與營銷》等報刊通過改革進一步堅定了打造品牌的信心和決心。
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