大刀闊斧做減法
　　
　　就在電商價格戰的風口浪尖上，一些中小電商正悄悄行動，開始大刀闊斧的做減法。
　　
　　8月上旬，奢侈品電商網站佳品網突然宣布裁員200人，比例達到50%。而這家公司5月才剛剛拿到梅西百貨1500萬美元注資。
　　
　　佳品網的投資人——松禾資本投資總監張春暉向新浪科技解釋說，之所以在一天之內裁掉200人，因為佳品網最有錢。“砍掉一半人一年能省3、4千萬，這樣就離盈利近了一步了�，F在這家公司賬上有3000多萬美金，還有梅西百貨的支持，壓力小了很多。”
　　
　　“有些公司拿了錢之后拼命地燒，動不動就是兩、三千人，企業文化和管理根本跟不上，如果不做減法整個公司就要倒了。”張春暉建議，電商企業拿到融資第一件事情就應該是裁員，再融資再裁員。每一輪拿到錢都要裁員，才能使企業走向正常的發展軌跡。
　　
　　簡江的看法與張春暉不謀而合。他認為，零售業與互聯網不同，互聯網一般靠產品點爆發，產品做得好就砸錢，然后就爆發起來了，比如微信。而零售完全不同，在規模不同、銷售額不同的時候，對公司的管理訴求完全不一致。
　　
　　“這個時候，很多互聯網出身的人用爆炸性的思路做在線零售，或者是投資人以投互聯網公司爆炸性的增長來要求零售公司，這兩種邏輯都是不合理的。”簡江說，零售業在“快”和“強”之間應該寧可選擇“強”而不要選擇“快”。
　　
　　在簡江看來，零售應該是從小而美長到大而美，不能小時候不美，長大以后再涂脂抹粉搞得美，那將是非常難的事情。電商之所以遇到種種問題，很大程度上是源于大家對零售業認知不成熟，所以導致了之前的錯誤做法。
　　
　　“如果一家電商不能通過產品和服務的提升來吸引用戶，最直接的辦法就只能是打價格戰。打完價格戰之后他會發現雖然規模出來了，但是變成有規模沒經濟，大規模虧損。所以，中小垂直電商絕對不能拔苗助長。”簡江說。