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重獲新生樂凱的追趕者之路

2012-09-24 08:29 來源：中國青年報責編：王岑

摘要：: 被譽為“中國膠卷王”的樂凱，經歷了鳳凰涅槃式的“新生”歷程。作為后發追趕者，樂凱經過40多年的發展，在20世紀90年代國內圖片沖洗市場“井噴”過程中，開始與業界兩位前輩平分秋色。

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　　【CPP114】訊：新生代的中國消費者，已經對膠卷很陌生了。所以樂凱不再生產傳統彩卷的消息，在這個數碼時代顯得波瀾不驚。至今，昔日膠卷業“三巨頭”柯達、富士、樂凱，都已全部撤出傳統膠片行業。老派一些的攝影發燒友，可能還記得他們當初在中國市場上演的“三國演義”。而如今，破產的破產、轉型的轉型，真讓人生出些“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄”的感慨。

　　柯達1880年誕生于美國，曾是全球最大的膠卷生產商，去年10月，這家擁有131年歷史的膠卷制造商申請破產，一度引發股市震動。其實，早在1976年柯達就開發出了數字相機技術。2003年，柯達也一度啟動了“轉軌程序”，力圖成為一家全新的數碼公司，可惜功敗垂成。他們從2009年就停止了彩色膠卷生產。

　　“三巨頭”中富士的轉型則相當成功。公司在2011年停產多款彩色膠卷，而在此很早之前，就把生命科學、印刷、文件處理、光學元器件和高性能材料五大領域，確定為重點發展事業。2007年前后，富士還大膽“突進”化妝品行業，其“艾詩緹”系列在日本已躋身銷售第三。

　　被譽為“中國膠卷王”的樂凱，經歷了鳳凰涅槃式的“新生”歷程。作為后發追趕者，樂凱經過40多年的發展，在20世紀90年代國內圖片沖洗市場“井噴”過程中，開始與業界兩位前輩平分秋色。樂凱以其價廉物美而贏得市場，它的膠卷通常只有柯達、富士膠卷價格的一半左右。

　　樂凱的“戰略危局”出現在2000年之后。當時，公司利潤總額超過2.5億元，業績達到歷史巔峰。恰在此時，數碼影像技術開始進入普及階段。樂凱公司也嘗試發展數碼相機、MP3、立體照相、彩擴機、偏光片等產品業務，但由于缺乏技術儲備，在核心技術門檻上沒能實現突破，最終都未獲成功。

　　2003年，樂凱與柯達合資，這一度讓公司看到了成功轉型的希望。但從后來行業發展軌跡看，這次合資反而有點“跨上了泰坦尼克號”的風險。樂凱的初衷是在傳統膠片領域結成聯盟，共同應對市場變局。而事實上，數碼成像技術的連續突破，導致整個膠片沖印行業的“生態大變遷”。在這種“小行星撞地球式”的生態災難中，不管是吃肉的霸王龍、吃素的梁龍或者能飛的翼龍，反正只要是恐龍，都面臨滅頂之災。關鍵問題是，企業能否有決心、有能力“變成另一種生物”，來適應環境巨變。

　　事實證明，恰恰是行業的領先者，對環境巨變反而變得遲鈍麻木。2000年之前，樂凱曾派人到柯達公司學習，他們發現數碼照片的水準很差，完全不能與膠片沖洗的照片一較高下�？逻_的高管預測，“數碼相機要替代膠卷和相紙，還有很遙遠的路要走”。但就在2003年之后，傳統膠卷在國際市場的銷量開始以超過30%的速度下滑。