用戶等于生產力
　　
　　由于人手少，李岷現在也要每天親自撰寫文章來滿足用戶需求。幾個月的探索，帶給李岷更多的是新鮮，因為新媒體的運作方式與傳統媒體是如此地大相徑庭。
　　
　　“僅僅只有好的內容是第一步，產品客戶端是否符合用戶使用習慣，滿足場景應用的需要。技術是運營取勝的關鍵。”她認為，傳統媒體比較簡單，粗糙，只是通過靜態的渠道、將內容（價值觀）傳遞。
　　
　　那些做新媒體的人都能感覺到，對依托互聯網的新媒體來說，信息不再重要，用戶才是王道。
　　
　　“擁有用戶就擁有生產力。”用這句話來形容用戶的價值再恰當不過。在門戶時代，用戶的表現形式是流量，而如今用戶的表現形式是能否成為活躍用戶，形成一個圈子。36Kr、雪球等都是通過線上的互動，線下活動等各種方式來加強用戶的黏性。
　　
　　互動的作用是讓用戶喜歡留在這里，加長停留時間，增強黏性�，F在，每一位用戶在虎嗅網的閱讀時間大約是20分鐘。在雪球社區中，每一位用戶的停留時間是25分鐘，同樣在新浪門戶的停留時間只有7分鐘。
　　
　　而程苓峰對于用戶則有別樣的感受：“這些14萬粉絲當中，有一些含金量很高的用戶，活躍度比較大。”細心的人會發現，程苓峰把微博的“評論”關了，因為他發現，大部分的評論沒有價值，并且互聯網水軍較多，還容易誤導自己用戶。在需要反饋時，他會與80多個互聯網高管的微博粉絲進行互動，聆聽他們對業界的看法。
　　
　　事實上，這些年輕的新媒體都還在摸著石頭過河�，F在36Kr也感受到了壓力，第一財經周刊駐硅谷的記者駱軼航創立了PingWest網站，報道硅谷的創新，這樣的一線報道在一定程度上直擊36Kr的核心競爭力。
　　
　　隨著新浪微博活躍度的下降，各個網站來自新浪微博的流量比例下降。目前，36Kr的流量有1/5~1/3來自新浪微博，比高峰時亦下降了不少。與半年前相比，雷鋒網來自新浪微博的流量在整體流量中的占比下降了一半。新浪微博給虎嗅網帶來的流量大約只有總體流量的10%，雪球只有3%。此前，新浪微博給這兩家網站帶去的流量比這個數字高上不少。
　　
　　對于未來如何，與傳統媒體人一樣，新媒體人也同樣困惑�；⑿峋W的瞬間突起，讓創始人李岷看到了在互聯網信息海量、碎片的時代，信息整合、去粗存精仍有價值。
　　
　　“未來半年內，我們會把內容進一步做好。希望每一位用戶在每次瀏覽虎嗅時，能夠看到一兩篇比較有趣的文章。”李岷也坦承，目前，大家對虎嗅的期望太高了，在采編人手只有五六人的情況下，不可能每篇都是精品，有時候題材也會對是否有精品文章的出品產生大影響。
　　
　　對于未來究竟走何種模式，李岷表示目前還沒有成熟的打算。對于自媒體平臺，虎嗅也可以嘗試，讓眾多媒體人在這個平臺上自發地產生內容。
　　
　　i美股創始人方三文在互聯網摸爬滾打幾年后，如今養成了互聯網的思考方式。他認為“社區就是全部”，
　　
　　只適合玩票？
　　
　　如果不考慮盈利，那么自媒體將會是互聯網在表達上最令人愉悅的產品。但沒有人能逃避這個現實的問題。
　　
　　在美國，Techcrunch等科技博客的崛起，讓大量的自媒體看到了很多機會。但是國內環境的不同卻讓“中國版”的生存機會變得渺小起來。
　　
　　由于科技博客的門檻比較低，接下來，還會出現很多科技類博客。而在中國互聯網的環境下，10年前，社區、博客就開始興起，最終還是無疾而終。
　　
　　林軍對國內自媒體的生態模式表示擔憂。在他看來，自媒體，以及科技博客比較適合“玩票”，一般情況下是6人到7人運營，即便團隊大一些，也小于10人。如若是一個較大的團隊來協作，那么可能會大幅降低團隊的靈活性。