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時美數碼：尋求適合自己的發展戰略

2013-01-14 14:47 來源：必勝責編：王岑

摘要：: 隨著18年的發展，專注于企業穩健解決方案的時美數碼印刷集團，秉承“快速、準確、專業、責任”的經營理念，低調、穩健、智慧的求索前進，已成為中國初具規模的快速印刷服務商。

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　　【CPP114】訊：隨著18年的發展，專注于企業穩健解決方案的時美數碼印刷集團，秉承“快速、準確、專業、責任”的經營理念，低調、穩健、智慧的求索前進，已成為中國初具規模的快速印刷服務商。
　　
　　一，快速發展的時美數碼
　　
　　時美數碼開展快速印刷業務室早可追溯到1993年，目前在北京、上海、廣州、深圳等一線城市設有子公司和10多家實體店面，有員工600多人，在世界五百強企業內部建有二十多家現場文印中心。公司先后成為北京奧運會，廣州亞運會組委會供應商，現為國“國家高新技術企業”“北京市科技研發機構”“北京市政府定點采購單位”等。
　　
　　二，時美數碼的競爭戰略模式
　　
　　時美數碼借助競爭戰略來實現價值，主要有成本領先戰略、差別化戰略、目標集聚戰略。
　　
　　1，成本領先戰略
　　
　　成本領先戰略也稱低成本戰略。當成為領先企業的價格相當于或低于其競爭對手時，它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一家成本領先企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，但他要成為經濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭對手相比，愛產品別具一格的基礎上取得價值相等或近似的有力地位。成本領先戰略的成功取決于企業日復一日地實際實施該戰略的技能。企業通過降低自己的生產和經營成本，以低于競爭對手的產品價格，獲得市場占有率，并獲得同行平均水平以上的利潤。
　　
　　時美數碼通過集團采購等方式，特別強調工作流程、生產規模和標準化的產品與服務，在行業內保持整體成本領先。公司擁有相比同行不同的自身優勢，駐地服務范圍涵蓋面廣，技術研發支持團隊強大，與業內主要設備供應商惠普、佳能、富士施樂、科尼卡美能達等公司建立了戰略合作關系，從設備采購、技術服務等諸多方面獲得強有力的支持。
　　
　　2，差別化戰略
　　
　　差別化戰略是指企業向客戶提供的產品和服務在行業內獨具特色，這種特色足以給產品帶來額外的加價。企業采用差別化戰略，可以很好地防御行業中的五種競爭力量，獲得超過行業平均水平的利潤。
　　
　　企業形成這種戰略主要是依靠產品和服務的特色，而不是產品和服務的成本。時美數碼自主研發了針對自身業務特點又適用于行業的ERP管理系統，控制整個運營過程，并基于自主知識產權的服務平臺，為客戶提供業務整體解決方案。
　　
　　3，目標集聚戰略
　　
　　目標集聚戰略是指在特定的顧客或者某一特定地理區域內，也就是在行業很小的競爭范圍內建立獨特的競爭優勢；企業能夠比競爭對手更有效地為其狹隘的顧客群體服務。采取目標集聚戰略的企業，選擇產業內一種或一組細分市場，并量體裁衣為其服務而不是其他細分市場服務。通過對目標市場進行戰略優化，采取該戰略的企業致力于追求其目標市場上的競爭優勢，盡管并不擁有在全面市場上的競爭優勢。
　　
　　時美數碼的業務涵蓋信息技術時代背景下的各種文件服務和管理，一直致力于駐地文件管理外包服務方向的研究，為客戶提供整套的文件管理方案，包括文件審核、校對、圖文設計、OCR技術服務、格式轉換、掃描存檔、整理裝訂、文件分發等，幫助客戶提高工作效率，降低生產成本。
　　
　　三，建立文印中心，尋求文印外包價值
　　
　　在世界五百強企業中，有超過85%以上都已采用文印管理外包服務來提高文件處理效率、降低成本。同時，文件管理外包服務模式已經成為眾多先進企業的共同選擇，越來越多的企業和政府用戶決定引入第三方專業的文印管理合作伙伴來建立一種節約、高效、環保、安全、健康的綠色辦公文印新模式。大型企業用于文件處理的成本占企業運營成本的8%~10%，在同等印量情況下，文印管理外包服務可使耗材、零件、維護保養、設備、人工等文件處理成本比原來低10%~25%。根據企業需求整合優化設計文印系統。在軟硬件部署方面，為便于集中管理，時美數碼為客戶提供了相應的設備，為客戶帶來了收益。
　　
　　

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