在分享經驗的過程中，林清發談到：“時代出版在網店銷售品種、銷售冊數、銷售力度方面的超越，一是由于主動同全國各大網絡圖書零售電商合作。比如當當、亞馬遜等中國圖書網絡書店的探路者，也是時代出版的長期合作伙伴；京東商城、蘇寧易購進軍圖書網上零售市場，時代出版積極參與。二是時代出版積極到電商組織的各類專題營銷活動、節日營銷活動中，大力推廣本版圖書。三是主動和電商進行交流，既‘走出去’參加培訓，又‘請進來’面向全體編輯營銷發行人員授課。”
　　
　　據統計數據顯示，目前數字內容的市場規模不到幾十億元，還未形成同美國一樣城市的B2C市場。“但未來8年至10年，網絡圖書的銷售將超過實體渠道。”中信出版股份有限公司總裁王斌指出:“我認為未來幾年必須解決兩個問題，才能保證數字出版有比較好的發展,第一是版權問題，第二是民眾的消費習慣。”
　　
　　雖然說得有些絕對，但從目前的發展趨勢來看，數字內容已經占據越來越多的市場份額。當當網副總裁王曦結合網絡數字圖書的銷售實際，提到了網絡出版當前面臨的問題。他表示，未來3年至5年，當當網未來將會建設成為完全開放的文化娛樂門戶網站，將在讀者體驗、產品優勢、發展模式、終端打造4個方面采取措施，以促進網絡出版業的發展，更注重考慮讀者在電子閱讀過程中的閱讀體驗。
　　
　　如何留住消費者
　　
　　在網路出版渠道中，讀者的需求如何精準掌握？如何在用戶需求改變的同時精確地把握用戶的心理？數字出版與運營商的加入，又對出版事業產生怎樣的影響，出版業未來將是怎樣一種態勢？
　　
　　“讀者在哪里，讀者是誰，他（或她）的偏好或購買習慣怎樣，這都是我們關心的問題。”王斌指出，傳統的一年做圖書、一年做發行、一年收回成本的周期已經完全不適應現在的市場了，而傳統出版積攢下來的龐大讀者群，因為缺少科學的資料搜集方式和保存方式，也流失不少資源。
　　
　　與會的出版從業人也一致認為，目前網上購買和閱讀的群體多為“80后”，他們注重書籍本身的良好品質，因此，對于網上的細節呈現和網友反饋都非常重視，網絡營銷需要更多立體和平面圖片、詳細的編輯推薦語等來吸引人們的關注。
　　
　　許多買家在微博上看到一本轉發和評論很多的新書，產生了購買愿望，很有可能會追蹤到三大網店進行比價和購買，但對于用戶來說，這個過程經歷了IP地址的跳轉，這種不直接的方式會消減讀者的購買熱情。
　　
　　對此，當當網的代表提出，出版社的編輯應該從策劃選題到上架銷售，全流程參與書籍的出版和銷售，與網店保持密切聯系；而蘇寧易購代表認為，要改變以往出版社發什么書、網店就賣什么書的銷售模式，把讀者的閱讀需求定期整理反饋給出版社，再根據需求決定出版內容，形成私人定制模式。