面臨諸多挑戰 瓦楞包裝業四大創新模式探索
2013-04-17 16:24 來源：中國新聞出版網/報 責編：錢瑩
- 摘要：
- 在未來十年間，瓦楞紙包裝仍然有很大的發展空間，尋找到適合企業自身并符合行業發展大勢的模式成為企業集中訴求。
【CPP114】訊：從國際上看，全球包裝正在迎來一個“中國時代”；在國內，我國瓦楞包裝代表了中國包裝的先進水平。然而包裝業也面臨著諸多挑戰，進行創新模式探索成為必然。降低包裝對環境造成的影響、增加包裝過程的靈活性、提高包裝的自動化程度、改良包裝的使用方便性、改善包裝的一體化服務水平、包裝向多功能與單一兩極化方向發展，以上這些將成為瓦楞包裝行業未來重要的發展方向。
轉型創新
當前企業都希望通過包裝轉型創新，轉思維、轉方法、轉行動、轉結果。在全面推進全行業的包裝技術進步、引領我國包裝的新潮流、實現價值鏈的最大化過程中將中國包裝采用各種方式還給世界。
一是要找行業的空白點，即包裝廢棄的回收、再利用，如托盤共用系統；二是要占領行業制高點，即低碳綠色環保包裝材料的研發與制造，如發泡石頭紙；三是要找行業的統領點，即包裝服務，如整合系統的設計、研發、檢測、認證、培訓等服務功能，打造包裝高位服務平臺；四是推進包裝技術創新與家電行業的技術進步。
瓦楞包裝工業包裝的轉型途徑有：由高排放、高能耗向低排放、低碳轉型；包裝的三個功能向國際化轉型；包裝服務向包裝一體化解決方案轉型。
在未來十年間，瓦楞紙包裝仍然有很大的發展空間。國內外瓦楞紙箱制造業面對的問題始終是如何有效地控制生產成本和為客戶提供完善的服務。當今瓦楞紙箱工業發生著日新月異的變化，其中節能減排、低碳經濟、降低成本成為未來瓦楞紙箱發展的必然趨勢。
管理創新
包裝質量管理創新方式應著重以實現顧客滿意為主。盡快學習和實施先進的質量過程控制方法來管理生產過程，不斷提高產品質量水平，提升企業競爭力。以顧客需求為中心，將顧客的需求轉化為產品研制設計每一階段的技術規范，用最低的成本，最大地實現顧客滿意。
一個包裝質量問題一般都會導致數個質量成本因素的產生。質量成本分析要做的便是找出質量成本因素與包裝質量問題之間的關系以及相關的成本費用，再確定消除質量問題的順序和具體應對措施。
毋庸置疑，合理包裝的概念就是使包裝的保護水平、產品的承受能力與物流環境相適合。實際上，絕大部分的產品都不要求在運輸過程中保證百分之百的完好率，考慮到保護性能和成本的關系，需要的是一個適度的破損率。把握這個適度是一個非常困難的工作。這個工作需要我們考慮兩個問題：技術上如何實現，實現的費用是否合理。
“綠色”創新
全球經濟與產業體系正興起以包裝革命為先導的零度包裝、簡化包裝、綠色包裝的構想，并付諸實施，綠色商品和綠色包裝將成為新熱點。包裝工業不僅要關心包裝產品的質量、性能和成本，更要關心包裝產品對環境的影響及資源的消耗。所以說，只有發展綠色包裝才是包裝工業可持續發展的唯一選擇。
據調查表明，我國每年約有80億美元的出口產品受到國外環境標志制度的影響，240億美元出口產品達不到發展國家環保包裝要求而受到間接影響，還有90億美元的出口機電產品受到《臭氧層保護公約》的限制而被禁止生產和銷售。近幾年，我國因環境壁壘所造成的對外貿易的影響資金總額相當于當年出口總額的20%左右。在如此日趨嚴重的綠色壁壘面前，發展我國的綠色包裝尤為必要和緊迫。
綠色包裝材料除具有一般包裝材料的共性外，還需具有好的環境性能、資源性能、減量化性能和回收處理性能。根據目前各國研發的進展，綠色包裝材料可歸納為以下10個方面：可回收再用或再生的包裝材料，可降解塑料包裝材料，可食性包裝材料，天然植物纖維包裝材料，轉基因植物包裝材料，輕量化、薄型化、無氟化、高性能化的包裝材料，代木包裝材料，綠色納米包裝材料，綠色包裝輔助材料，綠色包裝材料助劑。
納米材料具有與傳統包裝材料明顯不同的特征，是早期納米技術在包裝工業中最先突破和最有前景的領域。在傳統相圖中根本不共溶的2種元素或化合物，在納米狀態則可形成共溶液體，制造成新材料或復合材料。進入納米技術領域后，把微米級的各種不同類型的添加劑制成納米級的產品，就會使傳統的包裝印刷產品更新換代。同時，納米技術產業將通過納米粉末和薄膜的制造和應用，把精密制造技術推廣到整個包裝印刷產業中去。
多贏利點創新
事實上，瓦楞工業發展到今天，持續的競爭演繹到現在，常規、傳統、單一的贏利模式已無法適應包裝行業健康持續的發展，已經無法保證企業追逐利益最大化。如何突破原有的贏利模式，創造性地制造更多的贏利點，并且創造性地使各個贏利點有機地結合起來，這才是企業持續發展的保障，同時，這也是擺在企業經營者面前的一道難題。
“創造性贏利策略”明確地告訴我們，全部成本和價格之間有所差別，該差別便是利潤，既然利潤是由全部成本和價格之差產生，那么，全部成本和價格這兩個要素便是贏利的關鍵，當然也是創造性贏利的關鍵。相同的價格，不同的成本，同樣可以給企業帶來不同的利潤空間。
產業鏈上三方聯手控制成本。一般來說，應從原材料采購方式的變化，箱型設計的改變，到紙箱生產過程中（印刷、模切等工序）各個環節的成本節約，再到管理等綜合成本控制，最后攜手終端客戶，變紙箱企業單方控制成本為供應鏈上造紙企業、紙箱企業、終端用戶三方聯手控制成本。優化現有供應商結構，保持有競爭力的價格，以改善質量，降低控制風險。
“優質的產品品質+差異性銷后服務+理性的營銷價值鏈+國際化的包裝市場”模式的優勢是供應商、制造商與終端用戶的誠信共贏，從而降低了運營成本，使價格鏈趨于理性回歸，使三方受益。聰明的企業家都會從中得到有益的啟示。（
轉型創新
當前企業都希望通過包裝轉型創新，轉思維、轉方法、轉行動、轉結果。在全面推進全行業的包裝技術進步、引領我國包裝的新潮流、實現價值鏈的最大化過程中將中國包裝采用各種方式還給世界。
一是要找行業的空白點，即包裝廢棄的回收、再利用，如托盤共用系統；二是要占領行業制高點，即低碳綠色環保包裝材料的研發與制造，如發泡石頭紙；三是要找行業的統領點，即包裝服務，如整合系統的設計、研發、檢測、認證、培訓等服務功能，打造包裝高位服務平臺；四是推進包裝技術創新與家電行業的技術進步。
瓦楞包裝工業包裝的轉型途徑有：由高排放、高能耗向低排放、低碳轉型；包裝的三個功能向國際化轉型；包裝服務向包裝一體化解決方案轉型。
在未來十年間，瓦楞紙包裝仍然有很大的發展空間。國內外瓦楞紙箱制造業面對的問題始終是如何有效地控制生產成本和為客戶提供完善的服務。當今瓦楞紙箱工業發生著日新月異的變化，其中節能減排、低碳經濟、降低成本成為未來瓦楞紙箱發展的必然趨勢。
管理創新
包裝質量管理創新方式應著重以實現顧客滿意為主。盡快學習和實施先進的質量過程控制方法來管理生產過程，不斷提高產品質量水平，提升企業競爭力。以顧客需求為中心，將顧客的需求轉化為產品研制設計每一階段的技術規范，用最低的成本，最大地實現顧客滿意。
一個包裝質量問題一般都會導致數個質量成本因素的產生。質量成本分析要做的便是找出質量成本因素與包裝質量問題之間的關系以及相關的成本費用，再確定消除質量問題的順序和具體應對措施。
毋庸置疑，合理包裝的概念就是使包裝的保護水平、產品的承受能力與物流環境相適合。實際上，絕大部分的產品都不要求在運輸過程中保證百分之百的完好率，考慮到保護性能和成本的關系，需要的是一個適度的破損率。把握這個適度是一個非常困難的工作。這個工作需要我們考慮兩個問題：技術上如何實現，實現的費用是否合理。
“綠色”創新
全球經濟與產業體系正興起以包裝革命為先導的零度包裝、簡化包裝、綠色包裝的構想，并付諸實施，綠色商品和綠色包裝將成為新熱點。包裝工業不僅要關心包裝產品的質量、性能和成本，更要關心包裝產品對環境的影響及資源的消耗。所以說，只有發展綠色包裝才是包裝工業可持續發展的唯一選擇。
據調查表明，我國每年約有80億美元的出口產品受到國外環境標志制度的影響，240億美元出口產品達不到發展國家環保包裝要求而受到間接影響，還有90億美元的出口機電產品受到《臭氧層保護公約》的限制而被禁止生產和銷售。近幾年，我國因環境壁壘所造成的對外貿易的影響資金總額相當于當年出口總額的20%左右。在如此日趨嚴重的綠色壁壘面前，發展我國的綠色包裝尤為必要和緊迫。
綠色包裝材料除具有一般包裝材料的共性外，還需具有好的環境性能、資源性能、減量化性能和回收處理性能。根據目前各國研發的進展，綠色包裝材料可歸納為以下10個方面：可回收再用或再生的包裝材料，可降解塑料包裝材料，可食性包裝材料，天然植物纖維包裝材料，轉基因植物包裝材料，輕量化、薄型化、無氟化、高性能化的包裝材料，代木包裝材料，綠色納米包裝材料，綠色包裝輔助材料，綠色包裝材料助劑。
納米材料具有與傳統包裝材料明顯不同的特征，是早期納米技術在包裝工業中最先突破和最有前景的領域。在傳統相圖中根本不共溶的2種元素或化合物，在納米狀態則可形成共溶液體，制造成新材料或復合材料。進入納米技術領域后，把微米級的各種不同類型的添加劑制成納米級的產品，就會使傳統的包裝印刷產品更新換代。同時，納米技術產業將通過納米粉末和薄膜的制造和應用，把精密制造技術推廣到整個包裝印刷產業中去。
多贏利點創新
事實上，瓦楞工業發展到今天，持續的競爭演繹到現在，常規、傳統、單一的贏利模式已無法適應包裝行業健康持續的發展，已經無法保證企業追逐利益最大化。如何突破原有的贏利模式，創造性地制造更多的贏利點，并且創造性地使各個贏利點有機地結合起來，這才是企業持續發展的保障，同時，這也是擺在企業經營者面前的一道難題。
“創造性贏利策略”明確地告訴我們，全部成本和價格之間有所差別，該差別便是利潤，既然利潤是由全部成本和價格之差產生，那么，全部成本和價格這兩個要素便是贏利的關鍵，當然也是創造性贏利的關鍵。相同的價格，不同的成本，同樣可以給企業帶來不同的利潤空間。
產業鏈上三方聯手控制成本。一般來說，應從原材料采購方式的變化，箱型設計的改變，到紙箱生產過程中（印刷、模切等工序）各個環節的成本節約，再到管理等綜合成本控制，最后攜手終端客戶，變紙箱企業單方控制成本為供應鏈上造紙企業、紙箱企業、終端用戶三方聯手控制成本。優化現有供應商結構，保持有競爭力的價格，以改善質量，降低控制風險。
“優質的產品品質+差異性銷后服務+理性的營銷價值鏈+國際化的包裝市場”模式的優勢是供應商、制造商與終端用戶的誠信共贏，從而降低了運營成本，使價格鏈趨于理性回歸，使三方受益。聰明的企業家都會從中得到有益的啟示。（
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