解決這個問題包含兩個方面。首先，出版商應積極部署ePub3格式的內容，因為即使是ePub2閱讀平臺也可以正常使用ePub3格式的內容，只是會缺失一些ePub3才有的功能而已。O’Reilly在2013年出版的圖書都是ePub3格式的，該公司團隊在網上寫了一篇文章，介紹了他們在構建內容時，是如何在采用新技術和保證反向兼容之間實現平衡的。其次，為了盡快讓對ePub3標準的支持更進一步，去年3月，超過20家供應商和出版商聯合成立了Readium基金會，支持開源ePub3的推廣。
　　
　　迷思之五：DRM技術可以減少盜版
　　
　　DRM（復制保護技術）經常被宣揚為一種反盜版技術。日前，第一家試驗去DRM技術的主流出版商Tor宣布，經過一年的銷售，他們的電子書在沒有復制保護的情況下，盜版并沒有增加。
　　
　　事實上，DRM技術與與限制盜版無關，它只是用來限制過度分享。小布朗出版公司CEO、英國出版商協會主席厄休拉•麥肯齊去年在接受《書商》雜志采訪時曾直言：“我們完全清楚DRM技術阻攔不了那些下定決心的盜版者，我們推崇DRM是因為它能夠抑制我們的主流讀者之間的文件分享，這些讀者對我們具有重要的價值。”
　　
　　隨著越來越多的人認識到，DRM技術與防止盜版無關，一些輕量級的復制保護的形式，比如水印，或者其他非技術的社會性手段，將會比部署復雜的技術更受歡迎。因為這些復雜的保護技術只會困擾消費者，將他們圈到各個不同的平臺中，剝奪他們自由選擇的權利。
　　
　　迷思之六：作者不再需要出版商
　　
　　通過自助出版的方式，不少作家取得了成功，這引起了一些爭論，即在未來的數字世界中，出版商的中間人角色是否多余。
　　
　　自助出版已是既成事實，出版商需要專注于他們能夠提供足夠價值的地方。出版商不可能指望繼續把持“看門人”的特權，把圖書帶到實體書店貨架的能力也越來越不重要了，對實體書進行投資的必要性也在降低。但大部分圖書確實是在出版商和作者的合作之下才產生的，因為只有極少數作者具有執行編輯、設計、排版和營銷的能力。在平板電腦的驅動下，隨著插圖電子書和增強型電子書的普及，內容只會變得更加復雜，更需要協作編寫，出版商/編輯的角色將變得類似于視頻游戲或者移動應用的“制作人”。在未來的互聯世界，專業領域的出版商將專注于社區的建立，使其超越于集合個體組織的“平臺”，但又比電子書零售商的店面更加窄眾和專業化�？傊�，在未來的數字世界，出版商所扮演的角色不會被取消，而是變得比以前更加強大。
　　
　　迷思之七：壟斷者已經取得了勝利
　　
　　在美國和其他一些國家，往往一家電子書零售商就占據了該國電子書銷售大半份額。而且因為這些供應商用封閉的、私有的格式部署內容，消費者被鎖定在他們的生態系統之內。
　　
　　這有時候讓人看起來似乎游戲已經結束了，我們所有人都將被“博格人”同化，或者最好的結果是成為少數供應商的附庸。（博格人是《星際迷航》中虛構的宇宙種族，目標是通過同化一切可以遇到的種族，使自己的種族達到最完美。——譯者注）但是我們需要記住的是，市場領導地位是經常轉瞬即逝的，特別是在破壞性轉型期間，而我們當前還處在這個破壞性轉型的初期。AOL曾經一度在美國互聯網接入和在線內容服務上占據優勢地位，但如今看來，AOL時代僅僅只是互聯網大幕揭開時的小花絮而已。
　　
　　電子書市場中的變化性因素傾向于開放的生態系統。首先，數字化閱讀從專用電子閱讀器向多用途電子設備遷移的過程內在的弱化了任何一家公司控制內容使用的能力。其次，出版商與作者可以通過使用連接設備，繞開電子零售商，直接與讀者聯系，向讀者銷售內容。最后，以HTML5和ePub3為基礎的開放Web平臺正在成為通用的內容架構體系。
　　
　　結論：游戲沒有結束，而是剛剛開始
　　
　　出版業下一階段的破壞性轉型將會風險與機遇并存。從第一階段的消費者接受度來看，出版商和作者大可放心，已經出現的數十億美元的電子書市場規模表明，出版業將依然擁有一個繁榮的未來。只要不拘泥于過去，以最新浮現的趨勢來繪制戰略藍圖，出版業參與各方都有機會實現長期和持續的繁榮。