書刊印刷企業歸根結底是在和時間競爭
2013-06-20 11:26 來源：中國新聞出版報 責編：王岑
- 摘要：
- 今天的書刊印刷企業面對各種各樣的競爭——大中小型企業之間的競爭，同規模同類型企業之間的競爭，企業經營機制的競爭，資本實力的競爭，數碼印刷和傳統印刷的競爭，人力成本的競爭，營銷模式的競爭等。
【CPP114】訊：導語：今天的書刊印刷企業面對各種各樣的競爭——大中小型企業之間的競爭，同規模同類型企業之間的競爭，企業經營機制的競爭，資本實力的競爭，數碼印刷和傳統印刷的競爭，人力成本的競爭，營銷模式的競爭等。但是這些都是競爭的表象，書刊印刷企業到底在和誰競爭呢？
時至2013年夏天，書刊印刷行業的形勢如何？各種說法都有，但筆者所相識的業內經營者中，持有不安情緒的仍然占大多數。盡管印刷行業的總產值并沒有減少，但是，劇烈的競爭導致更多的企業利潤大幅下降是明顯的事實。書刊印刷企業如何從困境中突圍？每個企業面對的競爭對手不同，要解決的問題也不同。只有明白自己到底在和誰競爭，在哪個方面的競爭優勢沒有發揮出來，才能找到適合自己的有效的突圍突破口。只有有了適合自己突圍的策略和戰術，才能成功突圍、持續發展。
印企面對各種各樣的競爭
書刊印刷業劇烈競爭的主要表現在以下幾方面。
如果從企業規模的角度看競爭的話，中小企業在一些大企業快速提升生產能力的發展態勢面前表現出招架不住了。近幾年，一批又一批沒有特色的中小型企業關門了。
如果從企業性質的角度看競爭的話，大多數國有企業仍然沒有找到逆勢發展的好辦法，發展勢頭遠不如發展好的民營企業。當然，民營企業的表現也是良莠不齊的，部分機制良好的民營企業發展勢頭良好。
如果從同等規模的書刊印刷企業的角度看競爭的話，競爭也是十分劇烈的，特別是大型的印刷企業之間。那些有能力引進大型先進機械設備的企業，其發展勢頭明顯壓過設備陳舊、沒有技術改造能力的企業。
如果從數碼印刷和傳統印刷的角度來看競爭的話，傳統印刷企業感到的壓力開始增加。數碼印刷技術的發展速度很快，表現在印刷速度越來越快，輪轉型數碼印刷機進入了實用階段；合版印刷技術使小批量產品可以批量化生產，大大降低了生產成本；輔助材料價格不斷降低，使數碼印刷整體成本明顯下降；數碼印刷聯動線的實現，增強了與傳統印刷爭奪中批量產品的能力。過去不把數碼印刷看在眼里的傳統印刷企業，開始重視數碼印刷，研究數碼印刷。
如果從生產力的角度看競爭的話，由于人力成本的快速提升，印后加工機械化自動化的問題又一次被提上技術改造日程。人工成本大幅度增加，但人工成本的提升也沒有導致工價的提升，這使以手工加工為主的印后加工企業的利潤越來越薄，經營難以為繼。更為嚴重的是，人工成本的提升并沒有與提升員工的技術素質同步，相反，員工的技術素質乃至品德素質都有下滑的趨勢。為此，企業正在為此付出越來越大的代價。
如果從銷售模式來看競爭的話，那些能有效應用新的營銷模式，即有效應用網絡銷售，有效利用電子商務平臺的企業，增加了經營競爭力，發展的速度明顯超過固守舊模式不變者。雖然網絡銷售的模式在印刷業內一直沒有成熟起來，至今還沒有形成大氣候的案例，但是這個發展方向是明確的，誰最先持續成功利用網絡進行銷售，誰就將勝出。這一模式的出現是個大事件，因為它使數碼印刷開始加快對傳統印刷市場的占領。不是狼來了，而是狼真的要來了，真的狼要來了。試想一下，可能會有那么一天，一些傳統大型書刊印刷企業會大吃一驚，我們的訂單哪里去了？我們的機械設備怎么沒活可干了？特別是以海外訂單為主的印刷企業將會更早遭遇滑鐵盧，因為歐美等出現的印刷市場營銷模式的變化，將使他們從現在開始不斷減少向國外采購印刷的份額，發向國外的書刊印刷訂單會逐年快速減少。
歸根結底是在和時間競爭
書刊印刷企業面對的這些競爭情況都是一些現象，表現出來的是大中小型企業之間的競爭，同規模同類型企業之間的競爭，企業經營機制的競爭，資本實力的競爭，數碼印刷和傳統印刷的競爭，人力成本的競爭，以及營銷模式的競爭等。
透過眼花繚亂的表象，有沒有共同的本質性的內涵呢？也就是我們書刊印刷企業到底在和誰競爭呢？筆者認為，這一切競爭的實質都是我們在和時間競爭，是時間一直在挑戰著我們，正是這個時代的特征導致了眼花繚亂競爭的出現。
這是一個被稱為數字時代的時代，最明顯的特征就是速度加快，而且幾乎一切都在變快。就拿交通速度來說，過去坐火車從北京到合肥，要十幾個小時，現在3個多小時就到了。過去傳遞一封信件，由數月到數日，到數小時，而現在是即時傳遞，沒有了時間間隔的概念。
時至2013年夏天，書刊印刷行業的形勢如何？各種說法都有，但筆者所相識的業內經營者中，持有不安情緒的仍然占大多數。盡管印刷行業的總產值并沒有減少，但是，劇烈的競爭導致更多的企業利潤大幅下降是明顯的事實。書刊印刷企業如何從困境中突圍？每個企業面對的競爭對手不同，要解決的問題也不同。只有明白自己到底在和誰競爭，在哪個方面的競爭優勢沒有發揮出來，才能找到適合自己的有效的突圍突破口。只有有了適合自己突圍的策略和戰術，才能成功突圍、持續發展。
印企面對各種各樣的競爭
書刊印刷業劇烈競爭的主要表現在以下幾方面。
如果從企業規模的角度看競爭的話，中小企業在一些大企業快速提升生產能力的發展態勢面前表現出招架不住了。近幾年，一批又一批沒有特色的中小型企業關門了。
如果從企業性質的角度看競爭的話，大多數國有企業仍然沒有找到逆勢發展的好辦法，發展勢頭遠不如發展好的民營企業。當然，民營企業的表現也是良莠不齊的，部分機制良好的民營企業發展勢頭良好。
如果從同等規模的書刊印刷企業的角度看競爭的話，競爭也是十分劇烈的，特別是大型的印刷企業之間。那些有能力引進大型先進機械設備的企業，其發展勢頭明顯壓過設備陳舊、沒有技術改造能力的企業。
如果從數碼印刷和傳統印刷的角度來看競爭的話，傳統印刷企業感到的壓力開始增加。數碼印刷技術的發展速度很快，表現在印刷速度越來越快，輪轉型數碼印刷機進入了實用階段；合版印刷技術使小批量產品可以批量化生產，大大降低了生產成本；輔助材料價格不斷降低，使數碼印刷整體成本明顯下降；數碼印刷聯動線的實現，增強了與傳統印刷爭奪中批量產品的能力。過去不把數碼印刷看在眼里的傳統印刷企業，開始重視數碼印刷，研究數碼印刷。
如果從生產力的角度看競爭的話，由于人力成本的快速提升，印后加工機械化自動化的問題又一次被提上技術改造日程。人工成本大幅度增加，但人工成本的提升也沒有導致工價的提升，這使以手工加工為主的印后加工企業的利潤越來越薄，經營難以為繼。更為嚴重的是，人工成本的提升并沒有與提升員工的技術素質同步，相反，員工的技術素質乃至品德素質都有下滑的趨勢。為此，企業正在為此付出越來越大的代價。
如果從銷售模式來看競爭的話，那些能有效應用新的營銷模式，即有效應用網絡銷售，有效利用電子商務平臺的企業，增加了經營競爭力，發展的速度明顯超過固守舊模式不變者。雖然網絡銷售的模式在印刷業內一直沒有成熟起來，至今還沒有形成大氣候的案例，但是這個發展方向是明確的，誰最先持續成功利用網絡進行銷售，誰就將勝出。這一模式的出現是個大事件，因為它使數碼印刷開始加快對傳統印刷市場的占領。不是狼來了，而是狼真的要來了，真的狼要來了。試想一下，可能會有那么一天，一些傳統大型書刊印刷企業會大吃一驚，我們的訂單哪里去了？我們的機械設備怎么沒活可干了？特別是以海外訂單為主的印刷企業將會更早遭遇滑鐵盧，因為歐美等出現的印刷市場營銷模式的變化，將使他們從現在開始不斷減少向國外采購印刷的份額，發向國外的書刊印刷訂單會逐年快速減少。
歸根結底是在和時間競爭
書刊印刷企業面對的這些競爭情況都是一些現象，表現出來的是大中小型企業之間的競爭，同規模同類型企業之間的競爭，企業經營機制的競爭，資本實力的競爭，數碼印刷和傳統印刷的競爭，人力成本的競爭，以及營銷模式的競爭等。
透過眼花繚亂的表象，有沒有共同的本質性的內涵呢？也就是我們書刊印刷企業到底在和誰競爭呢？筆者認為，這一切競爭的實質都是我們在和時間競爭，是時間一直在挑戰著我們，正是這個時代的特征導致了眼花繚亂競爭的出現。
這是一個被稱為數字時代的時代，最明顯的特征就是速度加快，而且幾乎一切都在變快。就拿交通速度來說，過去坐火車從北京到合肥，要十幾個小時，現在3個多小時就到了。過去傳遞一封信件，由數月到數日，到數小時，而現在是即時傳遞，沒有了時間間隔的概念。
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