百余家紙企用CPM提高資產回報率
2013-06-25 09:21 來源：消費日報網 責編：王岑
- 摘要：
- 5月23日，記者在ABB主辦的“2013年自動化世界”上了解到，世界紙業已經有百余家集團化企業采用ABB的協同生產管理系統(CPM)，通過改進生產計劃、管理和對客戶的服務，提高利潤率，最終實現提高資產回報率。
【CPP114】訊：5月23日，記者在ABB主辦的“2013年自動化世界”上了解到，世界紙業已經有百余家集團化企業采用ABB的協同生產管理系統(CPM)，通過改進生產計劃、管理和對客戶的服務，提高利潤率，最終實現提高資產回報率。
CPM智能化“管家”提升資產回報率
5月23日，在ABB主辦的“2013年自動化世界”制漿造紙技術講座會場，來自芬蘭的ABB專家向與會者介紹了“ABB協同生產管理系統在制漿造紙行業的應用”。
據介紹，CPM系統是由多個軟件模塊集合而成，其中生產計劃系統具有訂單排產和分切優化功能，通過優化紙機產能，減少浪費和庫存，來降低生產成本，同時確保按時供貨。生產管理系統負責從漿包或大母卷的注冊記錄到最終產品的運輸，涵蓋了紙廠所有的日常運營。該系統能應對復雜的生產過程，避免超產或欠產，并通過削減原料和成品庫存，來降低運營成本。質量管理系統為實驗室工作和客戶服務提供了全方位的質量管理控制工具，具有降低質量管理成本功效。能源管理系統在提升能源效率的同時，降低能源成本。
ABB將這些分系統整合在CPM平臺上，使其局部和整體效能均能發揮出來，通過改進生產計劃、管理和對客戶的服務，來降低成本，提高利潤率，最終實現提高資產回報率
百余家集團化紙企用上CPM
CPM全面整合造紙集團從車間到集團最高管理層的管理系統。這使紙企縮短了“從訂單到獲得貨款”的時間，并提高工廠吞吐量，減少庫存，優化維護工作，從而獲得更多利潤。目前，多達百余家的集團化紙企已經使用CPM系統。
Pratt實業(美國)有限公司是世界領先的再生紙與包裝材料生產商。為提高生產效率和統一全球業務，Pratt向ABB購買了CPM系統。該系統可以對Pratt下屬的位于美國和澳大利亞的多家紙廠進行管理控制。CPM系統可準確地計算出方方面面的效能數據，從而幫助Pratt決策層有效利用ABB的高級排產法，優化分切和運輸，優化能源使用和產品供應;優化整合全球資源，實現跨區共享資源和成功經驗。
Pratt公司高級IT總監說：“ABB全面集成的CPM系統滿足了Pratt公司個性化運營的需要，極大地促進了Pratt可持續發展。”
在中國紙業，行業領頭企業晨鳴紙業集團股份有限公司首先使用了ABB的CPM。CPM全面實現了晨鳴壽光本部二廠到六廠的集中計劃排產和分切優化，包括新建生活用紙和80萬噸/年銅版紙項目的生產和管理，同時在集團層面實現了數據整合，統一納入了決策支持平臺。通過CPM系統，晨鳴集團中央管理層可以掌握所有工廠層面的DCS、QCS、生產和庫存等數據，通過改進生產計劃和管理來降低成本和提高生產效率，最終實現利潤率的提高。
CPM智能化“管家”提升資產回報率
5月23日，在ABB主辦的“2013年自動化世界”制漿造紙技術講座會場，來自芬蘭的ABB專家向與會者介紹了“ABB協同生產管理系統在制漿造紙行業的應用”。
據介紹，CPM系統是由多個軟件模塊集合而成，其中生產計劃系統具有訂單排產和分切優化功能，通過優化紙機產能，減少浪費和庫存，來降低生產成本，同時確保按時供貨。生產管理系統負責從漿包或大母卷的注冊記錄到最終產品的運輸，涵蓋了紙廠所有的日常運營。該系統能應對復雜的生產過程，避免超產或欠產，并通過削減原料和成品庫存，來降低運營成本。質量管理系統為實驗室工作和客戶服務提供了全方位的質量管理控制工具，具有降低質量管理成本功效。能源管理系統在提升能源效率的同時，降低能源成本。
ABB將這些分系統整合在CPM平臺上，使其局部和整體效能均能發揮出來，通過改進生產計劃、管理和對客戶的服務，來降低成本，提高利潤率，最終實現提高資產回報率
百余家集團化紙企用上CPM
CPM全面整合造紙集團從車間到集團最高管理層的管理系統。這使紙企縮短了“從訂單到獲得貨款”的時間，并提高工廠吞吐量，減少庫存，優化維護工作，從而獲得更多利潤。目前，多達百余家的集團化紙企已經使用CPM系統。
Pratt實業(美國)有限公司是世界領先的再生紙與包裝材料生產商。為提高生產效率和統一全球業務，Pratt向ABB購買了CPM系統。該系統可以對Pratt下屬的位于美國和澳大利亞的多家紙廠進行管理控制。CPM系統可準確地計算出方方面面的效能數據，從而幫助Pratt決策層有效利用ABB的高級排產法，優化分切和運輸，優化能源使用和產品供應;優化整合全球資源，實現跨區共享資源和成功經驗。
Pratt公司高級IT總監說：“ABB全面集成的CPM系統滿足了Pratt公司個性化運營的需要，極大地促進了Pratt可持續發展。”
在中國紙業，行業領頭企業晨鳴紙業集團股份有限公司首先使用了ABB的CPM。CPM全面實現了晨鳴壽光本部二廠到六廠的集中計劃排產和分切優化，包括新建生活用紙和80萬噸/年銅版紙項目的生產和管理，同時在集團層面實現了數據整合，統一納入了決策支持平臺。通過CPM系統，晨鳴集團中央管理層可以掌握所有工廠層面的DCS、QCS、生產和庫存等數據，通過改進生產計劃和管理來降低成本和提高生產效率，最終實現利潤率的提高。
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