大同通寶印刷廠班組競技上水平 助發展增效
2013-08-23 09:24 來源：中國網中國交通 責編：江佳
- 摘要：
- 大同新通實業有限責任公司通寶印刷廠緊緊圍繞企業中心工作，著力提高全體員工的技能水平，將崗位練兵“烹制”成自主創新的勞動競賽“大餐”，助力車間實現“技術上平”和管理效益的雙提升。
【CPP114】訊：大同新通實業有限責任公司通寶印刷廠緊緊圍繞企業中心工作，著力提高全體員工的技能水平，將崗位練兵“烹制”成自主創新的勞動競賽“大餐”，助力車間實現“技術上平”和管理效益的雙提升。
車間搭臺員工亮劍
為了給車間全體員工搭建好充分展示自我和提升技能水平的平臺，廠領導經過多次研究提出了舉辦競技評選活動。針對車間生產設備的的實際情況，廠領導創新競賽思路，確定競賽指標，細化競賽方案，完善競賽激勵，評選活動采用月排名、季考評和年命名的方式進行競賽激勵。每月對各班組按照指標得分情況進行排名，并結合每月車間生產活動分析會進行點評。在競賽指標設置上綜合考慮指標差異性，實現了車間印刷裝訂的全覆蓋、班組員工的全覆蓋、生產管理關鍵環節全覆蓋，同時鼓勵各班組，向縱向對比，通過橫向比、縱向看，促進全員的業務不斷進步，持續提升，充分給每名員工在工作中提供亮劍的機會。
一加一減競技上水平
通過前期的的策劃，宣傳，組織和動員，全體員工充分的認識到了紅旗班組評選活動的重要意義，大家都能積極認真地參與，車間也形成了比學趕幫超的濃厚學習氛圍。紅旗班組評選活動考核內容包括：現場管理，設備管理，質量管理，安全管理，成本管理，勞動紀律等方面。重點突出標準化的執行。通過對1至8月紅旗班組評選活動的總結，可以發現這項勞動競賽的開展，“加”強了車間全體員工的責任感，“減”少了低標準，每名員工在本職工作中找準了自己的位置，清楚自己分內應盡的義務和責任，高標準、嚴要求，全力履職盡責，從崗位做起，從細節做起，養成“認真、較真、動真”的意識作風，有效地“加”強了車間現場管理水平，提升了印刷的產品質量，同時也“加”強了特色班組的建設水平，各個班組通過活動的開展“減”少次品，降低消耗，提高設備的有效作業率，提高了大家的成本管理意識。
通過紅旗班組評選活動，也“加”強了全體員工的執行力，“減”少找借口，利用好車間的制度、流程提升車間的基礎管理水平，用考核的到位促進責任的落實，用紅旗班組評選活動檢驗執行的效果。通過紅旗班組評選活動，“加”強了全體員工的傳幫帶，“減”少了車間的技術斷層，用勞動競賽這種方式切實提高了大家的工作效率和技能水平，在這其中，車間管理人員和班組長，修理工即是裁判員也是教練員，通過做好工作技能和經驗的傳承，幫助員工把閃光點發揚光大，讓員工盡快成長，通過這樣的一“加”一“減”為車間“技術上水平”提供不竭動力和支撐。
賽出作風實現雙贏
紅旗班組評選活動的開展，提高了全體員工的整體技能水平和班組的競爭能力，有效激發了廣大員工的學習熱情，促使大家以更高素質、更高水平的去投入到本職崗位的工作中去，樹立了“比才能、重品德”的價值觀念，進一步形成了尊重勞動，尊重知識，尊重人才的和諧氛圍，同時通過這次紅旗班組評選活動也發現了車間工作中存在的問題和不足，員工的技能水平還有待提高，加強車間人才隊伍建設的任重道遠，這為車間今后的工作提供了努力的方向，全體員工堅信勤能補拙，學無止境，只要大家靜下心來學習提高，車間的技術，管理，業務水平一定會有質的飛躍，真正打造出一流的員工隊伍。
由于競技活動開展的有聲有色，車間全體員工賽出了作風，賽出了技能，實現了企業和個人雙贏，截至8月下旬該廠業務收入同比增長156%，職工收入增長22%。
車間搭臺員工亮劍
為了給車間全體員工搭建好充分展示自我和提升技能水平的平臺，廠領導經過多次研究提出了舉辦競技評選活動。針對車間生產設備的的實際情況，廠領導創新競賽思路，確定競賽指標，細化競賽方案，完善競賽激勵，評選活動采用月排名、季考評和年命名的方式進行競賽激勵。每月對各班組按照指標得分情況進行排名，并結合每月車間生產活動分析會進行點評。在競賽指標設置上綜合考慮指標差異性，實現了車間印刷裝訂的全覆蓋、班組員工的全覆蓋、生產管理關鍵環節全覆蓋，同時鼓勵各班組，向縱向對比，通過橫向比、縱向看，促進全員的業務不斷進步，持續提升，充分給每名員工在工作中提供亮劍的機會。
一加一減競技上水平
通過前期的的策劃，宣傳，組織和動員，全體員工充分的認識到了紅旗班組評選活動的重要意義，大家都能積極認真地參與，車間也形成了比學趕幫超的濃厚學習氛圍。紅旗班組評選活動考核內容包括：現場管理，設備管理，質量管理，安全管理，成本管理，勞動紀律等方面。重點突出標準化的執行。通過對1至8月紅旗班組評選活動的總結，可以發現這項勞動競賽的開展，“加”強了車間全體員工的責任感，“減”少了低標準，每名員工在本職工作中找準了自己的位置，清楚自己分內應盡的義務和責任，高標準、嚴要求，全力履職盡責，從崗位做起，從細節做起，養成“認真、較真、動真”的意識作風，有效地“加”強了車間現場管理水平，提升了印刷的產品質量，同時也“加”強了特色班組的建設水平，各個班組通過活動的開展“減”少次品，降低消耗，提高設備的有效作業率，提高了大家的成本管理意識。
通過紅旗班組評選活動，也“加”強了全體員工的執行力，“減”少找借口，利用好車間的制度、流程提升車間的基礎管理水平，用考核的到位促進責任的落實，用紅旗班組評選活動檢驗執行的效果。通過紅旗班組評選活動，“加”強了全體員工的傳幫帶，“減”少了車間的技術斷層，用勞動競賽這種方式切實提高了大家的工作效率和技能水平，在這其中，車間管理人員和班組長，修理工即是裁判員也是教練員，通過做好工作技能和經驗的傳承，幫助員工把閃光點發揚光大，讓員工盡快成長，通過這樣的一“加”一“減”為車間“技術上水平”提供不竭動力和支撐。
賽出作風實現雙贏
紅旗班組評選活動的開展，提高了全體員工的整體技能水平和班組的競爭能力，有效激發了廣大員工的學習熱情，促使大家以更高素質、更高水平的去投入到本職崗位的工作中去，樹立了“比才能、重品德”的價值觀念，進一步形成了尊重勞動，尊重知識，尊重人才的和諧氛圍，同時通過這次紅旗班組評選活動也發現了車間工作中存在的問題和不足，員工的技能水平還有待提高，加強車間人才隊伍建設的任重道遠，這為車間今后的工作提供了努力的方向，全體員工堅信勤能補拙，學無止境，只要大家靜下心來學習提高，車間的技術，管理，業務水平一定會有質的飛躍，真正打造出一流的員工隊伍。
由于競技活動開展的有聲有色，車間全體員工賽出了作風，賽出了技能，實現了企業和個人雙贏，截至8月下旬該廠業務收入同比增長156%，職工收入增長22%。
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