華商數碼：讓舊設備煥發新光彩
2013-09-23 09:19 來源：中國新聞出版網/報 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 通過技術改造，企業的生產效率、工藝水平、產品質量都會得到提高。這種技術新、消耗低、效益好的發展手段，對于企業來說，不僅能夠全面提升發展質量和效益，而且能夠切實提高企業的市場競爭力，是企業良好發展的有效途徑。
【CPP114】訊：通過技術改造，企業的生產效率、工藝水平、產品質量都會得到提高。這種技術新、消耗低、效益好的發展手段，對于企業來說，不僅能夠全面提升發展質量和效益，而且能夠切實提高企業的市場競爭力，是企業良好發展的有效途徑。
作為一家印刷企業，華商數碼信息股份有限公司長期堅持創新發展思路，不斷加大技術改造力度，一方面有效降低了運營成本，為生產的順利進行提供了可靠保障；另一方面使得團隊整體業務能力有了長足進步。筆者在這里就采用創新手段進行技術改造的經驗與印刷業同仁進行交流。
建立制度保障，推動創新
為鼓勵創新，促進各崗位人員的主動性與積極性，公司在制度方面制定了不少獎勵措施。例如制定月獎評、半年獎評、年終獎評等，對成績突出的個人與集體予以及時獎勵表彰；開展創新年活動，采取多種形式的措施鼓勵創新技改，創造學習氛圍；加大各方面的培訓力度，走出去與請進來并行，在加大與兄弟單位交流的同時，設立公司內部講師制度，強化全員業務能力的提升；倡導學習，尤其是能夠結合本崗位技能的學習，公司還會根據學習情況予以一定比例的書費和學費的報銷。此外，公司各個部門也紛紛出臺自己的獎勵措施，有個別部門甚至對貢獻突出的人員獎勵出國旅游。
在種種措施下，一線操作人員、技術人員紛紛提高了創新意識，加大對本崗位以及關聯環節的學習力度，不少員工報名參加相關培訓，主動購買專業書籍學習，更有許多員工放棄休假，主動加班加點鉆研業務。一旦企業形成氛圍，員工形成習慣，企業發展就走上了快速而良好的道路。
相對其他企業，印刷企業的生產環節較為簡單。那么，創新發展就必須從細節入手，不論是印前、印中，亦或是印后環節，只要有了仔細思考、帶著創新意識工作的精神，就一定會出彩。公司的技術改造主要體現在設備維護方面，不論是對印刷設備本身的改造還是對進口元件的國產化替代，不論是對報廢件的維修再利用還是攻克技術壁壘、掌握維護技能方面，都成效斐然。
研究舊件維修，降低成本
舊件維修是一個讓技術人員鍛煉提升的過程。在公司倡導的解放思想、勇于創新、勇于擔當的思路下，充分調動技術人員的積極性與主動性，挖掘潛能，超越自我。同時對調薪、定職稱等方面均有傾斜。多年來，公司技術人員不斷拓展維修范圍，取得了一些成績。
例如，在華商數碼的高寶75印刷生產線單元電氣系統中，價值近9萬元的驅動器電源模塊出現故障，與廠家聯系后得到的答復是只能更換。然而，我們卻不這樣認為，設備維修部門專門組織人員成立維修技術攻關小組，歷時半個多月潛心研究，終于在沒有花費任何費用的情況下，使這臺驅動器電源模塊順利恢復功能，節約資金同時又保障生產。
由于印刷生產線均是進口設備，零配件動輒數萬元，而且購買周期較長，如果自己不能夠掌握維修技術，不僅維護檢修費用高昂，而且，生產也會受到一定影響。例如，如果墨斗控制器出現故障，會造成墨斗輥無法工作，使得供墨中斷。一個墨斗輥出現問題，就會影響到整條生產線的正常印刷。所以，要保證在印刷過程中一旦出現故障，立即更換。公司生產線上總共40余個墨斗控制器，每個成本都在萬元以上。如果出現故障都依靠購買更換的話，僅此一項的成本就可想而知。為此，公司指定專人進行技術攻關，經過不懈努力，技術人員最終摸索出了墨斗控制器的常見故障點，而解決這幾處故障點所需的成本僅僅是幾元錢。
團隊技術能力的全面提升不僅為生產的順利進行提供了可靠保障，更為公司節約了大量的維修成本，雙贏現象得到了同行贊許。
作為一家印刷企業，華商數碼信息股份有限公司長期堅持創新發展思路，不斷加大技術改造力度，一方面有效降低了運營成本，為生產的順利進行提供了可靠保障；另一方面使得團隊整體業務能力有了長足進步。筆者在這里就采用創新手段進行技術改造的經驗與印刷業同仁進行交流。
建立制度保障，推動創新
為鼓勵創新，促進各崗位人員的主動性與積極性，公司在制度方面制定了不少獎勵措施。例如制定月獎評、半年獎評、年終獎評等，對成績突出的個人與集體予以及時獎勵表彰；開展創新年活動，采取多種形式的措施鼓勵創新技改，創造學習氛圍；加大各方面的培訓力度，走出去與請進來并行，在加大與兄弟單位交流的同時，設立公司內部講師制度，強化全員業務能力的提升；倡導學習，尤其是能夠結合本崗位技能的學習，公司還會根據學習情況予以一定比例的書費和學費的報銷。此外，公司各個部門也紛紛出臺自己的獎勵措施，有個別部門甚至對貢獻突出的人員獎勵出國旅游。
在種種措施下，一線操作人員、技術人員紛紛提高了創新意識，加大對本崗位以及關聯環節的學習力度，不少員工報名參加相關培訓，主動購買專業書籍學習，更有許多員工放棄休假，主動加班加點鉆研業務。一旦企業形成氛圍，員工形成習慣，企業發展就走上了快速而良好的道路。
相對其他企業，印刷企業的生產環節較為簡單。那么，創新發展就必須從細節入手，不論是印前、印中，亦或是印后環節，只要有了仔細思考、帶著創新意識工作的精神，就一定會出彩。公司的技術改造主要體現在設備維護方面，不論是對印刷設備本身的改造還是對進口元件的國產化替代，不論是對報廢件的維修再利用還是攻克技術壁壘、掌握維護技能方面，都成效斐然。
研究舊件維修，降低成本
舊件維修是一個讓技術人員鍛煉提升的過程。在公司倡導的解放思想、勇于創新、勇于擔當的思路下，充分調動技術人員的積極性與主動性，挖掘潛能，超越自我。同時對調薪、定職稱等方面均有傾斜。多年來，公司技術人員不斷拓展維修范圍，取得了一些成績。
例如，在華商數碼的高寶75印刷生產線單元電氣系統中，價值近9萬元的驅動器電源模塊出現故障，與廠家聯系后得到的答復是只能更換。然而，我們卻不這樣認為，設備維修部門專門組織人員成立維修技術攻關小組，歷時半個多月潛心研究，終于在沒有花費任何費用的情況下，使這臺驅動器電源模塊順利恢復功能，節約資金同時又保障生產。
由于印刷生產線均是進口設備，零配件動輒數萬元，而且購買周期較長，如果自己不能夠掌握維修技術，不僅維護檢修費用高昂，而且，生產也會受到一定影響。例如，如果墨斗控制器出現故障，會造成墨斗輥無法工作，使得供墨中斷。一個墨斗輥出現問題，就會影響到整條生產線的正常印刷。所以，要保證在印刷過程中一旦出現故障，立即更換。公司生產線上總共40余個墨斗控制器，每個成本都在萬元以上。如果出現故障都依靠購買更換的話，僅此一項的成本就可想而知。為此，公司指定專人進行技術攻關，經過不懈努力，技術人員最終摸索出了墨斗控制器的常見故障點，而解決這幾處故障點所需的成本僅僅是幾元錢。
團隊技術能力的全面提升不僅為生產的順利進行提供了可靠保障，更為公司節約了大量的維修成本，雙贏現象得到了同行贊許。
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