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小型印刷企業長遠發展的幾條現實出路

2013-10-18 09:53 來源：印刷企業家網責編：陳莎莎

摘要：: 以往報端也好，網絡也罷，對于小企業的關注和報道確實是很少，作為小企業中的一員，心中多少有些憤憤不平。

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　　2.走企業聯合的路子
　　
　　小企業不應該把彼此當做對手。散兵作戰，相互殺價，最終死路一條。眼界要放寬，拿出自己的資源，五六個企業抱成一團，即使每家一臺設備，也能形成中等規模的工廠。制版、印刷、裝訂，這個聯合體通過有序分工，打造標準的“印刷工廠”，小訂單能做，大訂單一起做。待形成規模后，有印刷需求的客戶自然被吸引過來；同時聯合體里的企業還可以統一采購原輔材料，憑借數量上的優勢向供應商壓價，降低生產成本。
　　
　　3.讓業務特色化
　　
　　大部分的小企業是什么活都做、什么活都能做，小到名片大到精品畫冊、產品包裝，什么活都接什么活都做，有能力自己做沒能力則外發。這樣其實很累，成天忙忙碌碌，到頭來什么都沒做好。不如專注起來，只做一類產品，只有專注才能做精，才能打出品牌，才能讓別人一旦有相關印刷品業務首先想到的就是你。
　　
　　4.精簡生產環節
　　
　　有些小企業，工廠只有一臺印刷設備，卻配備了全套的膠裝、騎馬訂、折頁等后道設備，雖然此類設備并不貴，但需要配備相關操作人員，需要付出精力進行管理和設備維護。與其分散精力，倒不如將之外包給協作裝訂廠。再比如，自2010年業界刮起CTP普及之風后，許多小企業開始陸續上設備，動輒五六十萬甚至上百萬元投入，即便能夠分期付款，但還款壓力依然很大。更為關鍵的問題是，對于多數小企業來說，CTP是個“新生產物”，對其性能并不了解，管理起來也有一定難度，不如外包給制版中心，不僅省去了設備折舊、人員開銷、電費房租、原材料費用，企業還能騰出精力去跑市場，加強印刷環節的管理。兩相比較，哪個更劃算，相信大家心里都有數。
　　
　　