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書刊印刷企業如何突破固有思維方式？

2013-10-22 08:52 來源：必勝印刷網責編：陳莎莎

摘要：: 面對全新的時代，書刊印刷企業經營者首先要做的是改變觀念，突破固有的思維方式。

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小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：面對全新的時代，書刊印刷企業經營者首先要做的是改變觀念，突破固有的思維方式。
　　
　　目前北京書刊印刷行業正處在重新洗牌之中，有的企業不行了，退出去了，有的還在大舉進入。這是因為隨著數字時代的到來，有些企業和企業家在思想上沒有做好準備，在如何認識新時代企業的發展方向問題上走入了誤區。在數字時代，以數字、網絡技術為基礎的網絡出版、數字媒體等新型信息傳播方式已經對整個人類的社會行為、思維模式和生活方式形成了巨大的沖擊，也必然會對印刷業產生深遠影響。
　　
　　面對新時代的到來，很多印刷企業家由于對形勢認識不夠清晰，變得比較迷茫和盲目，難以找到保持企業可持續發展的道路，因而普遍存在恐慌心理，進而導致企業發展的腳步十分凌亂。其實面對全新的時代首先要做的是改變觀念，如果企業停滯不前那就證明企業家的思路錯了，已經不能適應時代的要求，因而要突破困局首先要勇于突破自己固有的思維方式。如果企業家的思維趕不上時代，其領導的企業也必然會落后于行業。
　　
　　積極競爭與消極競爭
　　
　　有統計數據顯示，最近幾年北京大概有700多家企業退出了印刷行業，其中包括不少書刊印刷企業，我相信以后還會有更多的企業在競爭中消失，為此不少人都在抱怨印刷行業的經營環境、競爭環境太差。但我們也要看到在不斷有企業退出的同時，還有很多企業在大舉進入印刷業，而且發展得十分迅速。比如最近兩三年，盛通股份、北京利豐雅高長城等紛紛加大力度引進先進設備，銷售額增長速度遠遠高于行業平均水平，有的企業年增長率甚至達到了40%多。鴻博股份全資子公司鴻博昊天在成立昊天國彩的同時，斥巨資建設的北京數字化印刷基地一期工程也將于年內正式投產，目前生產基地主樓和其他三座樓已經封頂，主力生產設備招標工作也已接近尾聲。
　　
　　最近我還有幸參觀了山西臣功印刷包裝有限公司，其獨到的管理方式和欣欣向榮的發展勢頭給我留下了十分深刻的印象。在山西這樣印刷業務資源并不豐富的中西部省份，山西臣功的發展十分迅速，2011年銷售額已接近3億元，其成功的一條重要經驗就是順應市場變化適時調整企業的發展方向。比如山西臣功原本專注于包裝印刷，在發現書刊印刷市場需求旺盛之后，果斷進入書刊印刷領域，取得了很好的效果。
　　
　　在同樣的市場環境下企業的發展為何會呈現出這種天壤之別？這就是積極與消極競爭的區別。在困難面前，有的企業態度消極，失去了自信，不思進取，因而只能止步不前；而有的企業迎難而上，重視管理水平、工藝技術和企業文化的提升，因而可以取得超出行業平均水平的發展速度。
　　
　　

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