從數據上來看，商業影像似乎是一個足以給新柯達提供大量食物的叢林。“傳統印刷是一個非常巨大、非常穩定的行業，全年市場容量超過了4500億美金；包裝領域馬上就可以達到3000億美元的規模。”LoisLebegue堅信柯達選擇新方向的正確性。同時，他說，現在亞洲業務占到柯達全球市場27%左右市場份額。
　　
　　不可否認，柯達在數字印刷領域的實力依舊強勁。已知的數據是，柯達在全球銷售安裝了12000多臺數字印刷設備產品。另外，在全球范圍使用的80000多個相關印刷軟件由柯達提供。
　　
　　正基于數字印刷技術優勢，即使在破產保護過程中那段最艱難的時期內，王兵依舊沒有喪失對柯達的信心。“我們堅信剩下的業務是給客戶創造價值的。我們在公司里的每一個人清楚地知道他從事的業務都是賺錢的。只要你的業務是賺錢的，我們就沒有真正對自己的價值產生懷疑，或者自己給客戶帶來增值、盈利產生過懷疑。”王兵說，柯達在中國銷售的產品，有85%都位居市場前三位。
　　
　　事實上，重拾數字印刷，并非柯達一時沖動之舉。其全球首席執行官兼總裁彭安東在2003年任職柯達之前，曾經在惠普有過25年的商業印刷打印工作經歷。在擔任惠普民用業務和數碼介質解決方案部門總裁期間，彭安東主導了惠普主要增長領域—數碼影像和電子出版。在他的領導下，該部門的收入達160億美元。而顯然彭安東現在要把柯達帶上數字印刷這片叢林。
　　
　　“我在2005年進入柯達的時候，柯達正在走下坡路，這時公司已經意識到傳統業務無以為繼了，需要新的增長點。找彭安東來，他已經有意識地完成一些重組，比如買了四五家公司組成我們圖文影像行業，同時把醫療行業賣出去。”王兵回憶說，“我不知道彭安東腦袋里想什么，但是我應該能夠理解，他其實早有進軍數字印刷的想法。”
　　
　　針對數字印刷領域，LoisLebegue舉例：柯達有這樣的技術能夠確保醫藥公司可以追蹤每一個單獨的藥品包裝、確保大家知道這盒藥品真假。“通過我們的技術不僅能夠幫助我們的合作伙伴獲得成功的、有利潤的業務，還可以確保人們的生活更加安全。”
　　
　　王兵認為，中國印刷的書籍中40%都變成了廢紙，全球范圍內超過30%。他的理解是，柯達通過提供數碼印刷技術和解決方案，可以加快印刷周期�？焖儆∷�帶來的好處是，隨時可以加印，為出版社減小庫存壓力。“全國有40%印的書實際上是廢書，我們提供這個技術手段，哪怕消滅百分之十到百分之十五的廢書，也是幾百億、上千億的利潤。”
　　
　　現在彭安東已經完成了董事會交給他的重組重任，他成功地把柯達帶回“正常公司”的軌道，沒有讓柯達這塊百年品牌從此消失�？逻_內部已經接到通知，彭安東將在一年內選定接班人。
　　
　　王兵愿意把柯達重生的過程形容為一次“長征”。“如果你相信共產主義，哪怕你走在草地上也不覺得有什么問題，因為你相信共產主義最終會贏，你相信你做的事情是有意義的。”新柯達的長征似乎才剛剛開始。