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民營企業:尋求方法走出擴張的困局

2013-11-27 14:13 來源：印刷企業家網文/慕明宜責編：陳莎莎

摘要：: 陜西的印刷國企改制已有20多年的歷史，特別是在2004年之后短短的兩三年間，很多國家級書報刊印刷企業在國退民進的浪潮中戴上了“私營”的帽子。

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　　【CPP114】訊：陜西的印刷國企改制已有20多年的歷史，特別是在2004年之后短短的兩三年間，很多國家級書報刊印刷企業在國退民進的浪潮中戴上了“私營”的帽子。但是，幾年的實踐證明，民企總體形勢并不樂觀，日子也不像人們所期待的那樣“好過”。特別是最近一個時期，由于企業內部矛盾的積累和升溫，員工集體“鬧事”事件屢屢發生。對此，民企領導者要引以為戒，查找自身原因，尋求解決方法，走出擴張的困局。下面提幾點建議，與大家共勉。
　　
　　1.突破自身舊觀念
　　
　　我國推行市場經濟之初，借著黨和政府大力扶持發展民營經濟之便，民營企業如雨后春筍般紛紛崛起。為了擴大企業規模，賺取更多利益，民營企業以各種形式“并購”了國有企業，發展壯大自身的同時，也為一些國企解決了沉重的債務負擔。但是，在市場經濟進入理性發展的軌道后，公平、公正、公開成為所有企業的競爭準則，企業不管規模大小、姓公姓私都享受同等的國民待遇。民營企業經營的外部環境發生了很大變化，擴張發展不再如以前那樣順利，甚至有很多企業陷入擴張的泥淖。民營企業要力求長遠健康發展，必須改變自己是“救世主”的理念，視員工為朋友、為伙伴，尊重員工的勞動和人格尊嚴，激發員工的創造力，形成攻堅克難的同盟和利益共同體。
　　
　　2.借鑒國企優良傳統
　　
　　無論國企或民企都有著各自的優勢和弊端，相互學習、取長補短是必不可少的。若能借他人之長補己之短，企業會順勢發展，反之，企業則逆勢倒退。一些民企在兼并了國有企業，特別是大型國有企業之后，表現出的不適應，在很大程度上就是因為未能繼承和學習原國企的優良傳統，另一方面也在于民企的種種弊端未改進，繼續在“發酵”。其實，國企特別是大型國企一般發展歷程久遠，在黨和政府的哺育下，沉積著具有中國特色的和諧發展韻味，濃厚的企業文化是企業的寶貴財富和無形資產，而這些也恰恰是民營企業的短板。擴張后的民企只有學習借鑒原國企的優良傳統，以人性化、民主化的理念，創造和諧的氛圍和優良的內部環境，才能凝聚力量，贏得未來。
　　
　　3.培養駕馭大型企業的能力
　　
　　近年來，科學技術迅猛發展，社會政治博弈更為復雜，國內外經濟形勢變化多端，企業的經營難度增加。特別是在擴張之后，企業面臨的新情況、新問題更是層出不窮。如果依然沿用“家族式”的管理模式，往往解決不了問題，還可能會錯上加錯。現代企業管理靠的是思想和智慧，即要有知識，因此，學習就顯得十分重要。這要求企業領導者從繁忙的事務圈子里解脫出來，少一點“會議”，少一點“應酬”，少一點“休閑”，擠出時間只爭朝夕地學習。學習借鑒其他企業發展的成功個案和經驗；正確分析、預測、把控經濟發展趨勢；結合企業實際，科學決策，逐步培養民企領導者駕馭大型企業的能力。
　　
　　4.堅持發展是硬道理
　　
　　民營企業兼并國企不是為了趕時髦，不是為了擴張而擴張，而是為了發展而擴張。即運用民營企業靈活多變的經營機制，融入原國有企業和諧發展的優良傳統，產生1+1＞2的效益，在廣闊的市場中贏得新發展，為做大做強企業奠定基礎。多年實踐證明，企業經過審慎決策，明確產品定位，開發新產品，抓對企業主攻方向，有利于企業的發展壯大。而企業的發展有利于激發員工的工作積極性和創造性，這使得企業中各種矛盾和不和諧事件相對減少，反過來又助力企業發展。
　　
　　歷史的年輪總是滾滾向前的，民企既已選擇了擴張的道路，就應該知難而進，不懼挑戰。只要勇于攀登，不怕迎不來“柳暗花明又一村”的光明前景。
　　
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