面對發展困境 小微企業當自強
2013-11-29 14:39 來源：印刷企業家網 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 小微企業是我國印刷行業中一個不可或缺的組成部分，也是建設印刷強國中一支不可忽視的力量。不可否認，它確實是印刷行業中的弱勢群體，有著先天的不足，但凡事都有兩重性，窮則思變，不足和困難反而可以激發企業自身的內動力。
【CPP114】訊：小微企業是我國印刷行業中一個不可或缺的組成部分，也是建設印刷強國中一支不可忽視的力量。不可否認，它確實是印刷行業中的弱勢群體，有著先天的不足，但凡事都有兩重性，窮則思變，不足和困難反而可以激發企業自身的內動力。況且小微企業又受到國家和社會的高度關注和利好政策的扶持，更應自強、自立，拼搏奮斗。
小微企業數量龐大，至少占企業總數的80%以上，星羅密布在中國各個區域和角落，對于國民經濟的發展有著一定的貢獻。2012年中國印刷企業百強榜單顯示：2011年全國百強印刷企業總產值為790.61億元，占全國印刷業總產值8677億元的9.1%，其余產值由百強印刷企業以外的企業所創造，這里就有著諸多小微企業的貢獻。換句話說，沒有小微企業的貢獻，印刷業談不上發展和繁榮。
困難重重難題多多
小微企業由于技術和管理上的落后，導致競爭力薄弱，抗風險能力脆弱。加之國內外經濟形勢和環境的影響，不但使得原有的困難加重，而且出現了很多新的情況和問題。
1.訂單急劇減少。近年來，受歐美金融、財政危機沖擊和全球一些地區社會政局動蕩等因素影響，我國一些外向型小微企業訂單持續大幅減少。由于入不敷出，其中一些實力脆弱者干脆關門。以內需生產為主的印刷企業，由于局部市場供大于求的格局進一步加劇，原本不大的“蛋糕”被實力雄厚的大中型企業蠶食，小微企業的市場空間越來越小，生存縫隙越來越窄，“大魚吃小魚”的故事在市場上上演。
2.成本急劇增長。物價通脹已是大勢所趨，小微企業除了承受原輔材料、能源、運輸費用價格的增長負擔外，還有著特殊的成本增長因素。①人力成本劇增。長期以來，小微企業員工流動頻繁，用工成本較高。隨著經濟的發展，人們生活水平的提高，員工的工資收入也水漲船高，其用工成本每年遞增15%左右。②資金成本劇增。小微企業沒有足夠的經營資本支持，只得融資貸款，但其信譽保證力較差，往往難以從國有銀行獲得融資貸款，很多只得向民間融資機構借貸，而民間機構的貸款利率過高。此外，企業融資貸款利息支出也是一筆不小的數目。國家雖制定了扶持小微企業的優惠政策，但力度太小，惠及面窄，對小微企業來說可謂杯水車薪。③管理成本劇增。時代發展到今天，管理創新已成為企業發展的主導因素，企業經營不再是過去的蠻干、碰運氣，而是要靠思想經營、靠腦子決策。這就需要一批高素質的技能人才和經營管理人才，這些人才的引進和培養必然增加其管理成本。④原輔材料成本劇增。近年來，物價上漲幅度超過了預期，這對原本弱小的小微企業是不小的沖擊，另一方面，小微企業來說的抗風險能力偏弱，采購原輔材料缺少議價空間，很難享受較低優惠價格的待遇，且支付時往往是一手交錢一手交貨，這就使得原輔材料的成本高于大中型印刷企業。
自強拼搏苦練內功
鑒于小微企業在國民經濟中的作用和面臨的諸多特殊困難，國家出臺了一系列財政、金融、稅收等優惠政策予以扶持。小微企業要利用好這些利好政策，促進其發展，當然更重要的是增強自身的內動力。須從以下幾點著眼。
1.振奮精神。當前全球經濟發展步入了“漫長”的后金融時代，挑戰大于機遇，趨緊多于寬松。印刷企業還面臨著信息技術發展和新媒體拓展的特殊沖擊，傳統印刷的市場增速趨緩，生產經營中的“無米之炊”現象進一步加劇。小微企業必須堅定信心，振奮精神。辦法總比困難多，溫總理曾講：“當金融危機到來的時候，信心比黃金和貨幣更重要。”歷史已證明這一點，后金融危機時代更是如此。小微企業不能因為自己弱小而自卑，而應在知弱知小中前行。
2.準確定位。山西有家小型印刷企業，在建廠之初，就把自己的產品定位在大中型企業不愿干的小批量活件和社會零星活件上。十余年后，終于成為了陜西中小學教材的主要印刷企業之一，可以和諸多中型企業抗衡。這種思維和做法之所以獲得成功，是因為該企業對自身和市場進行了深入的剖析。市場如布，總有縫隙；企業如針，總可以插入到被人難以發現的縫隙。小微企業要靜觀市場、分析市場、根據自身實際明確定位，避免競爭激烈的“紅海”，尋求適合自己生存和發展的“藍海”。運籌帷幄，把控好主攻方向。
3.抱團發展。小微企業身單力薄，抗風險能力差，但諸多小微企業抱成一團，就會增強其抗風險能力，獲得共贏發展。
浙江溫州是我國第一個印刷城，小微企業眾多。近年來，在國內外經濟發展趨緩的“不利”環境中，同樣遇到了新的挑戰和困難，但他們以新的思維和方式，科學調整經營策略。在抗擊2008年金融危機風暴中“抱團取暖”，戰勝了那股“寒流”。在后金融危機時代，他們之中的一些“強勢”小微企業“抱團突圍”，走出國門，拓展了新的市場。這種模式，引證了“螞蟻搬泰山”的哲理，給諸多小微企業的發展提供了新的思路和啟示。
4.穩中求進。當今時代，“快魚吃慢魚”的競爭格局不再絕對，“慢魚養生求變”的競爭格局正在形成。發展注重速度，更注重質量和效益，這將成為經濟發展的主旋律。小微企業應把握穩中求進的基調，改變長期以來粗放式、盲動式、躍進式的發展模式，積極調整產品結構，促進產業升級，把產品做精、做專、做細，努力拓展市場份額，加快轉變經濟增長方式，做到速度和質量、效益的同步增長。
5.苦練內功。小微企業家業小、底子薄并不可怕，可怕的是軟實力不強，管理內功薄弱，這就使得原本薄弱的硬件基礎發揮不出應有的作用，也使得國家扶持發展的諸多利好政策難以很好的利用和把控，更談不上搶抓機遇，運籌帷幄了。可以肯定地說，內功不足是小微企業發展的短板和致命傷�？嗑殐裙�，增強自身實力和內動力是小微企業發展的關鍵所在�？嗑殐裙κ紫仁强嗑殞W習的內功。企業要把學習培訓納入生產經營的總計劃中，為增強內功夯實基礎。其次是結合自身實際實施精細化管理，不放過任何一個可以爭取的客戶，拓展活源。精心安排組織好生產，從拓展活源和降低成本上要效益，求發展。然后是苦練應變能力。當今時代，社會經濟形勢變化多端，發展趨勢難于預測，給企業的經營決策造成很大困難。難預測不等于放棄預測，而是要強化預測，盡力做到準確，以此調整好自身的發展戰略、主攻方向和應對策略。擁有前瞻性，是企業持續發展的內動力所在。
小微企業數量龐大，至少占企業總數的80%以上，星羅密布在中國各個區域和角落，對于國民經濟的發展有著一定的貢獻。2012年中國印刷企業百強榜單顯示：2011年全國百強印刷企業總產值為790.61億元，占全國印刷業總產值8677億元的9.1%，其余產值由百強印刷企業以外的企業所創造，這里就有著諸多小微企業的貢獻。換句話說，沒有小微企業的貢獻，印刷業談不上發展和繁榮。
困難重重難題多多
小微企業由于技術和管理上的落后，導致競爭力薄弱，抗風險能力脆弱。加之國內外經濟形勢和環境的影響，不但使得原有的困難加重，而且出現了很多新的情況和問題。
1.訂單急劇減少。近年來，受歐美金融、財政危機沖擊和全球一些地區社會政局動蕩等因素影響，我國一些外向型小微企業訂單持續大幅減少。由于入不敷出，其中一些實力脆弱者干脆關門。以內需生產為主的印刷企業，由于局部市場供大于求的格局進一步加劇，原本不大的“蛋糕”被實力雄厚的大中型企業蠶食，小微企業的市場空間越來越小，生存縫隙越來越窄，“大魚吃小魚”的故事在市場上上演。
2.成本急劇增長。物價通脹已是大勢所趨，小微企業除了承受原輔材料、能源、運輸費用價格的增長負擔外，還有著特殊的成本增長因素。①人力成本劇增。長期以來，小微企業員工流動頻繁，用工成本較高。隨著經濟的發展，人們生活水平的提高，員工的工資收入也水漲船高，其用工成本每年遞增15%左右。②資金成本劇增。小微企業沒有足夠的經營資本支持，只得融資貸款，但其信譽保證力較差，往往難以從國有銀行獲得融資貸款，很多只得向民間融資機構借貸，而民間機構的貸款利率過高。此外，企業融資貸款利息支出也是一筆不小的數目。國家雖制定了扶持小微企業的優惠政策，但力度太小，惠及面窄，對小微企業來說可謂杯水車薪。③管理成本劇增。時代發展到今天，管理創新已成為企業發展的主導因素，企業經營不再是過去的蠻干、碰運氣，而是要靠思想經營、靠腦子決策。這就需要一批高素質的技能人才和經營管理人才，這些人才的引進和培養必然增加其管理成本。④原輔材料成本劇增。近年來，物價上漲幅度超過了預期，這對原本弱小的小微企業是不小的沖擊，另一方面，小微企業來說的抗風險能力偏弱，采購原輔材料缺少議價空間，很難享受較低優惠價格的待遇，且支付時往往是一手交錢一手交貨，這就使得原輔材料的成本高于大中型印刷企業。
自強拼搏苦練內功
鑒于小微企業在國民經濟中的作用和面臨的諸多特殊困難，國家出臺了一系列財政、金融、稅收等優惠政策予以扶持。小微企業要利用好這些利好政策，促進其發展，當然更重要的是增強自身的內動力。須從以下幾點著眼。
1.振奮精神。當前全球經濟發展步入了“漫長”的后金融時代，挑戰大于機遇，趨緊多于寬松。印刷企業還面臨著信息技術發展和新媒體拓展的特殊沖擊，傳統印刷的市場增速趨緩，生產經營中的“無米之炊”現象進一步加劇。小微企業必須堅定信心，振奮精神。辦法總比困難多，溫總理曾講：“當金融危機到來的時候，信心比黃金和貨幣更重要。”歷史已證明這一點，后金融危機時代更是如此。小微企業不能因為自己弱小而自卑，而應在知弱知小中前行。
2.準確定位。山西有家小型印刷企業，在建廠之初，就把自己的產品定位在大中型企業不愿干的小批量活件和社會零星活件上。十余年后，終于成為了陜西中小學教材的主要印刷企業之一，可以和諸多中型企業抗衡。這種思維和做法之所以獲得成功，是因為該企業對自身和市場進行了深入的剖析。市場如布，總有縫隙；企業如針，總可以插入到被人難以發現的縫隙。小微企業要靜觀市場、分析市場、根據自身實際明確定位，避免競爭激烈的“紅海”，尋求適合自己生存和發展的“藍海”。運籌帷幄，把控好主攻方向。
3.抱團發展。小微企業身單力薄，抗風險能力差，但諸多小微企業抱成一團，就會增強其抗風險能力，獲得共贏發展。
浙江溫州是我國第一個印刷城，小微企業眾多。近年來，在國內外經濟發展趨緩的“不利”環境中，同樣遇到了新的挑戰和困難，但他們以新的思維和方式，科學調整經營策略。在抗擊2008年金融危機風暴中“抱團取暖”，戰勝了那股“寒流”。在后金融危機時代，他們之中的一些“強勢”小微企業“抱團突圍”，走出國門，拓展了新的市場。這種模式，引證了“螞蟻搬泰山”的哲理，給諸多小微企業的發展提供了新的思路和啟示。
4.穩中求進。當今時代，“快魚吃慢魚”的競爭格局不再絕對，“慢魚養生求變”的競爭格局正在形成。發展注重速度，更注重質量和效益，這將成為經濟發展的主旋律。小微企業應把握穩中求進的基調，改變長期以來粗放式、盲動式、躍進式的發展模式，積極調整產品結構，促進產業升級，把產品做精、做專、做細，努力拓展市場份額，加快轉變經濟增長方式，做到速度和質量、效益的同步增長。
5.苦練內功。小微企業家業小、底子薄并不可怕，可怕的是軟實力不強，管理內功薄弱，這就使得原本薄弱的硬件基礎發揮不出應有的作用，也使得國家扶持發展的諸多利好政策難以很好的利用和把控，更談不上搶抓機遇，運籌帷幄了。可以肯定地說，內功不足是小微企業發展的短板和致命傷�？嗑殐裙�，增強自身實力和內動力是小微企業發展的關鍵所在�？嗑殐裙κ紫仁强嗑殞W習的內功。企業要把學習培訓納入生產經營的總計劃中，為增強內功夯實基礎。其次是結合自身實際實施精細化管理，不放過任何一個可以爭取的客戶，拓展活源。精心安排組織好生產，從拓展活源和降低成本上要效益，求發展。然后是苦練應變能力。當今時代，社會經濟形勢變化多端，發展趨勢難于預測，給企業的經營決策造成很大困難。難預測不等于放棄預測，而是要強化預測，盡力做到準確，以此調整好自身的發展戰略、主攻方向和應對策略。擁有前瞻性，是企業持續發展的內動力所在。
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