“新華社在全國各地有100多家報刊代印廠，年耗材量巨大，如果以適當的政策扶持依托這些代印點發展印刷耗材物流業，前景廣闊。”吳國清表示。他認為，國外的物流企業很發達，但在國內還是新興產業。國際上生產企業一般不直接搞銷售，都是由代理商銷售。而國內還是耗材企業直接對印刷企業銷售，經營不規范，相互沒有制約，市場和價格都很混亂，往往大起大落。目前，全國印刷耗材經營市場發育不健全，缺乏有規模、有影響力的代理商，吳國清認為，這正給了新華社印務公司發展的機會。
　　
　　據吳國清介紹，開展物流經營一年來，已經與十幾家印刷耗材和設備生產企業簽訂了幾十種產品的代銷合同，還與20多家印刷廠建立了銷售關系。
　　
　　今年5月上線的新華社印務網則是新華社印務公司擁抱互聯網的一次重拳出擊，吳國清對此寄予了深深的期望。搞新聞出身、做了幾十年記者的吳國清進入印刷行業后發現這個行業信息不透明。于是在創辦企業網站時，新華社印務網不僅承載了樹立企業形象的功能，而且可以利用新華社客觀公正權威的印務信息發布優勢，爭取企業在印務領域的話語權。
　　
　　“我們首先要把這個網站辦成印務界重要新聞信息的集大成者，以新聞信息、分析報告為主，把全國印刷行業動態、深度報道在網站集中展示出來。下一步則要依托新華社的記者隊伍，增加自采新聞，建立分析師隊伍，開拓供稿渠道。”吳國清向記者詳述了印務網短期的發展目標。
　　
　　隨著在業界人氣的增加，目前印務網已經通過鏈接網站、承接廣告實現了收支平衡。在吳國清看來，隨著未來的發展，新華社印務網可以吸納會員，逐漸發展終端用戶。
　　
　　市場說：以市場為導向以自有能力為基礎
　　
　　趨利是企業的市場屬性，這一屬性決定了步入成本上升、獲利能力下降通道的印刷業主觀上必須求變、企業以營利為目的，印刷企業擴張轉移必須以市場為導向，以企業自有的能力為基礎。經過長時間努力，雅昌、圣彩虹、金匯通、柯創等不少印刷企業已經走出了一條屬于自己的新道路。他們通過與文化產業的相結合，找到了一塊發展的沃土。
　　
　　印刷向文化產業方向發展是順理成章的現象。以印刷起家、在業內做得頗為風生水起的雅昌公司今年8月干脆改名為“雅昌文化集團”，更突出其“為人民藝術服務”的理念。北京的圣彩虹公司則選擇與故宮合作，應用印刷生產工藝，走上藝術品復制、開發相關衍生產品的道路。事實上，早一段時間，進入內地的港資印刷企業在注冊商標、制作高低檔簿冊上已經做得不亦樂乎。這諸多的成功典型告訴我們：干什么并非關鍵，關鍵在于市場需要什么？我們的企業又能干什么？市場的需要才是企業的發展方向。
　　
　　同時，印刷企業也必須考慮與最新科技成果結合，與市場潛在的需求結合。唯有高瞻遠矚，才能生機勃勃。比如說近幾年與印刷行業相關的云印刷、電子監管碼、納米印刷等等技術的結合于運用，未來也是大有市場前景的。
　　
　　后記
　　
　　總之，無論是哪一個行業，在歷史與時代不斷向前發展的過程中，面臨轉型是必然的，因為新事物會不斷出現，如果不轉型與創新，就必然會被淘汰，沒有未來。印刷行業在近些年新技術的沖擊下，生存問題面臨考驗，轉型問題就更為迫切。