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給印刷企業制定良性人才引進模式的5條建議

2013-12-23 15:39 來源：科印網責編：江佳

摘要：: 人才的流失不但會阻礙企業的正常運轉，并且在很大程度上加大了企業的用工成本，更會讓企業處于“招聘人才→人才流失→再招聘→再流失”的惡性循環中。這種模式給企業的發展帶來的消極影響是不言而喻的。因此，制定一個良性的人才引進模式，才是留住人才的關鍵。在此，筆者有以下幾點建議。

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　　【CPP114】訊：縱觀當下，各印刷企業之間的競爭越發激烈，其本質在于人才的競爭，現階段很多企業都面臨著找不到人才，找到人才卻又留不住人才的窘境。其實，這個問題既與當今社會人們的普遍人生觀、價值觀有關，也與企業自身的人才管理理念有關，這些因素不同程度地影響了人們對企業的忠誠度。因此，如何留住人才，防止人才的不正常流失，已成為企業迫在眉睫需要解決的問題。
　　
　　人才的流失不但會阻礙企業的正常運轉，并且在很大程度上加大了企業的用工成本，更會讓企業處于“招聘人才→人才流失→再招聘→再流失”的惡性循環中。這種模式給企業的發展帶來的消極影響是不言而喻的。因此，制定一個良性的人才引進模式，才是留住人才的關鍵。在此，筆者有以下幾點建議。
　　
　　1.從源頭抓起，建立“高校——企業”直接人才輸出鏈
　　
　　采用企業走進高校，提前在高校中選擇所需人才，并通過高校與企業聯合培養的方式，不僅解決了企業招聘后需要長時間培訓才可以上崗的尷尬，同時也解決了剛畢業大學生由于對行業的不了解而頻繁更換工作的問題。
　　
　　2.抓住招聘環節，把好選才關
　　
　　由用人部門提交崗位人員需求申請、任職資格；HR在招聘前先做好崗位分析，確定該崗位所需要人才具備的特質，在面試的過程中，HR可以通過對話分析對方的言談舉止，初步判斷應聘者的性格特征，確定是否符合崗位的需求。
　　
　　完善招聘流程，設計科學合理的招聘程序，并嚴格按照該程序執行，讓招聘工作不流于形式。企業對于人才的選擇要有自己的標準，要做到唯才是用，更要視崗位需求招聘人才。這樣不僅優化了人力資源結構，也使大學生們得到了更好的成長機會。
　　
　　3.宣傳企業文化，增強凝聚力
　　
　　一個具有強大生命力的企業，必須有自己的企業文化。國內知名企業都有著使其員工凝聚在一起的企業文化。企業文化是企業發展方向的一個指引，是企業價值的文化體現，是引導員工了解企業、認同企業的一個指南針，是讓企業價值與員工自身價值產生共鳴的溝通點。
　　
　　4.注重人才培養，完善增值途徑
　　
　　現在的大學生不同于老一輩的工作者，他們所接受的知識層次遠遠超過從前，這就要求企業在對待這批員工的管理上做出相應的調整。隨著印刷市場競爭日益激烈，企業想要謀求發展，想要搶奪先機，必須靠有技術、敢于創新的人才。而企業想要留住人才，其最低標準是人盡其用，要充分發揮每個員工的特點和能力，使員工的價值得到體現，此時制定合理的人才發展戰略就顯得格外重要。
　　
　　每家公司都應具備完善的人才晉升渠道，讓員工的價值得到進一步的體現。員工知道自己的發展方向，了解未來的晉升空間，有了奮斗目標，就會為自己和企業的長期發展做好準備。
　　
　　5.完善福利機制，提高員工待遇
　　
　　提高員工待遇，保證員工工資穩中有漲，工資待遇處于行業領先位置，這將更能留住人才。完善福利機制。除了待遇之外，員工的福利也是重要的指標之一，它包括帶薪假期、健康關懷、社會保險等。逢年過節為員工送上節日的祝福和慰問，讓員工感受到企業猶如家一般的溫暖。一家好的公司須有好的福利，有了好福利，員工有了歸屬感，便有助于提高員工的積極性，有助于吸引、激勵和留住員工，有助于企業人力資源管理水平的提升。
　　
　　保持企業的朝氣和活力，不斷提升人才的質量，形成整體的發展優勢，這正是人才戰略的根本。而人才戰略的重要落腳點在于細節，如何留住人才，應該從細節做起。簡而言之：重視細節，留住人才，發展進步，企業騰飛！
　　
　　

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