說未來規劃：
　　
　　“希望全世界印包行業都知道‘中國長榮’”
　　
　　《中國新聞出版報》：長榮聘任您的期限為3年，您計劃在3年之內達成什么目標？2014年您有什么樣的期待？
　　
　　蔡連成：長榮公司下一步將大力發展國際化，我的首要目標是將長榮的“MK”品牌帶向國際市場，使長榮獲得橫向與縱向共同發展，從而達成企業的快速增長。在未來幾年，我希望全世界印刷包裝行業都知道“中國長榮”，希望“中國長榮”能變成世界品牌。2014年，我將從研發開始，以市場為導向加快產品研發，為客戶帶來更多更有價值的解決方案。除了加強主業外，我們也將全面啟動長榮健豪云印刷和綠動的紙電池項目，擴大印刷經營的領域。
　　
　　《中國新聞出版報》：長榮發布的關于您任職的消息中，頻頻提及“國際化”。董事長李莉稱您出任總經理是“長榮國際化征程的新一步”，您也表示“將帶領長榮向國際化市場繼續前進”。請問目前長榮在國際化方面有什么樣的規劃？
　　
　　蔡連成：目前長榮在美國、英國和日本成立了子公司，在全球還有20家代理公司，出口業務占整個銷售的15%。接下來，我將會進一步完善整個國際銷售網絡，同時在全球市場尋找合作伙伴，強強聯合，建立長榮全球服務和銷售網絡，塑造世界一流品牌。
　　
　　論轉型升級：
　　
　　“要立足市場走差異化道路”
　　
　　《中國新聞出版報》：在30多年職業生涯中，您曾兩度“臨危受命”。1997年您剛執掌海德堡新加坡公司，亞洲金融風暴就刮起；2008年您剛就任海德堡中國公司首席執行官，全球金融風暴就來襲。而今您出任長榮總經理，全球經濟仍不景氣，印刷設備巨頭都在遭遇挫折后嘗試轉型，您怎么看待印刷設備行業當前所處的環境？
　　
　　蔡連成：很多人“談金融風暴必色變”，我更愿意換個角度來看待這個問題。應該看到金融風暴帶給人們心態的改變，金融風暴過后企業應對危機的能力得到了提升。對于海德堡如此，對于今天的長榮也如此，在全球經濟不景氣的情況下，企業一方面應深入了解市場和挖掘客戶潛在需求，另一方面應加快產品研發和創新步伐。同理，無論是印刷設備行業還是印刷行業，在轉型升級時都要根據市場需求來進行。數字媒體、云端技術與網絡技術已經改變了消費者的習慣，進而帶動了新的商業模式與服務需求，企業應該開拓能夠滿足客戶需求的新型商業模式。
　　
　　《中國新聞出版報》：長榮近年來推出了設備再制造、云印刷、紙電池、融資租賃等新項目，如何闡釋長榮這種轉型升級的模式？
　　
　　蔡連成：長榮的做法是通過整合資源，增強市場競爭力。長榮的主業是生產制造燙金機、模切機、糊盒機、檢品機、噴碼機五大系列產品。在做好主業的同時，將圍繞主業橫向發展設備再制造、云印刷、紙電池、數碼印刷、融資租賃等相關產業。比如我們圍繞主業展開的長榮震德再制造，就是讓舊設備煥發活力，給那些不需要購買新設備的印刷企業提供物美價廉的產品。紙電池項目，是以油墨為基礎的電池可印刷到任何基質上，比如一個化妝品盒要發光要電池，紙電池就可以做到，它具有成本低、安全性能好、綠色環保等優勢，企業可大規模生產，實現增值。云印刷項目，作為新型印刷方式，通過網絡平臺，實現個性化定制，保證質量的同時，實現了便捷、快速、低成本投入。融資租賃項目，可以幫助需要購買設備和擴大規模的印刷企業解決融資困難。還有長榮的數碼印刷和產業園項目等，這些都是在圍繞主業去發展的。