互聯網產業在創造自身需求的同時，也在深刻改變著傳統產業的形態�；ヂ摼W與傳統印刷產業的融合，具有廣闊的發展前景，蘊含著巨大的商機。2012年，公司設立了全資子公司北京盛通商印快線網絡科技有限公司用于開拓“云印刷”新業務模式市場。2013年10月，商印快線公司”云印刷“電子商務平臺正式上線，通過互聯網向直接客戶提供在線設計、自助報價、自主下單、快速生產和物流， 采用合版印刷和快速轉版等方式，為商業用戶提供便捷的網絡服務通道，實現一站式的數字化印刷需求并逐步替代傳統商業印刷的業務模式。

    未來幾年內，公司將加大在“云印刷”、高端包裝印刷等領域的戰略布局投入，大力發展新業務，并在傳統出版物印刷業務產業鏈上做延伸服務，擴展北京、上海兩地業務區域布局，以保持業績快速增長和可持續發展，打造成中國最先進水平的云印刷綜合服務平臺。

    2014年度經營計劃和目標

    業務板塊發展方面：

    A、出版物印刷板塊：在國家大力推進文化產業發展的背景下，進一步鞏固公司在出版物行業內的領先地位，大力開拓精品圖書、兒童圖書等出版物市場，拓展新區域市場開發力度，提升市場占有率，同時，繼續深化精益化生產模式，實施管理提升，提升有效產出率。

    B、包裝印刷板塊：保障包裝印刷業務快速增長，提高生產技術水平，加大新客戶、大客戶開發力度。

    C、云印刷板塊：繼續加大“云印刷”網絡按需印刷服務領域投入，提高運算能力、設備能力，加強“云印刷”業務的網絡平臺市場營銷、開拓、研發投入等工作，爭取早日實現預期效益。

    區域拓展方面：加快上海地區項目建設，擴寬公司現有業務區域。實現北京、上海兩地業務區域布局思路，以保持業績快速增長和未來可持續發展；提倡綠色印刷，發揮國家印刷示范基地的示范效應，在注重節能環保同時，全面提升公司的產能效益。

    資本運營方面：基于主營業務，聚焦印刷電子商務服務的新興領域，以投資為手段、以資源整合為目標，深化在印刷行業細分領域的戰略布局，通過對印刷企業和互聯網的投資，促進相關資源的整合，為公司創造價值。

    公司面臨風險及應對措施

    A、市場風險

    宏觀經濟增長趨緩，影響公司業績的提升。

    應對措施：加大市場開拓力度，在保持公司目前高端出版物印刷市場客戶優勢的前提下，加強市場新需求、新區域的開發力度，滿足不同客戶需求，將公司的服務延伸至客戶前端需求。

    B、新業務模式發展風險

    新業務發展，對于管理、營銷和技術水平要求更高

    應對措施：調集公司優勢資源，從資金、人才、技術等多個方面，完善新業務模式的營銷、推廣、生產、質量等各個環節，加強內部管理流程，促進新業務的發展。