抓兩手

    回首這段艱辛的轉型歷程，張在健感慨萬分。他表示，鳳凰新華之所以能在殘酷的淘汰賽中站穩腳跟，成功轉型奪得先機，得益于兩個重要抓手，即數字化轉型和國際化拓展，通過以重點項目為抓手的策略，推動企業全面轉變發展方式。

    數字化轉型。3年5個多億是鳳凰新華啟動數字化建設的成本賬，建設的內容包括“鳳凰印”云平臺、“數字資產管理中心”及云計算中心等系列數字化項目。“這是一項投資大、周期長、涉及面廣的系統工程�！睆堅诮⌒稳莸�，尤其“鳳凰印”項目更被其譽為“具有開創性意義”。該項目以資源、訂單、客戶為中心，以“出版零距離、印刷零差異、發行零庫存、版權零擔憂”為目標，顛覆了傳統出版的“編印發”邊界，被寄予新印刷商業模式創新實踐厚望，進入了國家新聞出版發展改革項目庫。據悉，“鳳凰印”項目現已完成關鍵環節建設，正在系統內部多家印企推廣測試，今年下半年全面上線運營，未來一兩年，還將通過終端自建和邀請社會印企加盟的方式，逐步實現“十百千”的連鎖目標。

    “目前來看，數字化項目的建設進程基本實現了我們當初預定的目標，公司在業務和品牌方面的影響力得到了迅速提升，為后續發展打下較好的基礎，同時，也為推動整體印刷產業的發展貢獻出了自己的力量。”張在健也坦言，數字化轉型升級之路充滿機遇也伴隨挑戰，如果沒有長期投入的心理準備，沒有等到新項目逐漸實現收益的時間支撐，企業會走得很艱難。

    國際化拓展�！�2011年開始接外單，當時只做印刷貿易，接單后國內生產；到2012年，我們開始在海外建立實體企業，把業務本土化�！睆摹爱a品走出去”到“資本走出去”，“出�！蹦Ｊ降纳�級讓人們對鳳凰新華的走出去多了幾分猜測和期待。

    2012年8月，由鳳凰新華全資建設的鳳凰傳媒國際（倫敦）公司開業，這亦是中國內地企業在海外興建的首家數字印刷基地。據了解，目前該基地已承接了2000萬元人民幣的業務，并成為聯合國下屬6家機構的印刷供應商。其后成立的實體企業鳳凰傳媒國際（澳大利亞）公司亦與當地出版印刷商陸續建立聯盟合作。而在今年鳳凰新華的海外“版圖”還將繼續擴張，迎來兩位新成員——其中，鳳凰傳媒國際（中亞）公司將在2014“上海合資組織峰會”期間，舉行揭牌及動工儀式，成立后開展工業印刷和數字印刷業務；此外，鳳凰新華投資3000萬元在莫斯科建立數字印刷基地，預計今年6月投入運營。

    近3年的海外練兵，鳳凰新華迅速完成了從新手到達人的轉身。目前，企業國際業務已拓展至十多個國家，為數十家出版機構提供精裝書、教材等產品服務。

    憑借數字化轉型、國際化拓展這兩步漂亮的落子，鳳凰新華不僅成功擺脫新華系企業被邊緣化的群體命運，更成為備受矚目的改革先鋒與創新標兵。談及未來的發展設想，張在健為我們展開了一幅藍圖：鳳凰新華將在近年來“改革、轉型、創新”的階段性成果基礎上，以“鞏固轉型成果，提升經濟效益”為中心，以“引領產業升級”為目標，鞏固數字化建設，加大國際拓展步伐，取得經濟效益、品牌效益的不斷提升，力爭成為行業領軍企業，推動行業健康持續發展�！皩�業、創新、引領”，他希望鳳凰新華能夠贏得這樣的點贊。