出版物印企：向利潤更高的市場進軍

    看點提要 出版物印刷企業作為印刷業的“老兵”，目前面臨的轉型升級壓力較大，但受限于多年服務的新聞出版行業背景，轉型的步伐并不大。向包裝印刷、商業印刷等利潤更高的市場延伸產業鏈、對接網絡提供云印刷服務是基本的發展方向。

    大力開拓精品圖書、兒童圖書等出版物市場，加大新區域市場開發力度，同時繼續深化精益化生產模式，是盛通股份堅守書刊印刷領域的發展策略。作為書刊印刷轉型升級的排頭兵，盛通股份已經在包裝印刷領域嘗到甜頭，在云印刷項目領域也已經“小試牛刀”。這兩方面是盛通股份未來的主要轉型方向，如何進一步開拓毛利率更高的包裝印刷、商業印刷等領域，爭取早日實現這些領域的預期效益，是公司面臨的重要課題。

    盛通股份在年報中提出，要通過“產業內部整合+印刷技術升級+互聯網服務”的新業務模式，聚焦印刷電子商務服務新興領域，通過對印刷企業和互聯網的投資，促進相關資源的整合，為公司創造價值。

    博瑞傳播的印刷、發行和廣告三大傳統業務遭遇平面媒體下滑帶來的壓力。在印刷業務上，博瑞傳播以“少量的增量投入，帶動盤活存量資產，拓展新業務”為思路，既要做好報印大客戶的服務，又要大力推進商業印刷并積極拓展推進包裝印刷市場。華聞傳媒公司已建成并投入使用華商數碼草灘印刷基地，未來將穩步推進商業印刷試點，不斷增強自身競爭力。

    包裝印企：加強并購求多元發展

    看點提要 相較于出版物印刷企業，包裝印刷企業具有先進的技術工藝、強大的市場開拓能力等核心競爭力。出版物印刷企業積極向包裝印刷企業轉型，包裝印刷企業向何處去？研究、拓展當前所服務的市場領域，走出差異化市場道路，同時加強多元市場服務能力，或是包裝印刷企業的主要發展戰略。

    利用現有技術優勢，豐富現有產品品種，推出個性、環保、智能的包裝產品，成為包裝印刷企業共同的發展目標。例如，紫江企業將進一步加大鋰電池鋁塑膜、智能貼膜等新產品研發的投入，從而優化公司的產品結構，完成公司技術升級和產業轉型。