長榮健豪的“利潤”從哪里來？
  
  按照通告，長榮健豪云印刷運作首先沖擊京津冀地區印刷業，可能會使這一地區原本紅海的商業印刷市場變的更加慘烈，絕對不會像健豪說的那樣變成“藍�！薄！澳愕臉I務我來做”的“回報”，無非是給現在的做印刷業務的企業（印刷廠、快印店）留下一定利潤空間，按照目前京津冀地區印刷業現狀，可能嗎？
  
  健豪的優勢就是在于合版軟件和成本的洼地效應，即合版印刷的低成本和高效率。
  
  健豪合版的低成本之一在于耗材的團購，對于紙張，油墨，版材還有其他耗材，健豪肯定是選擇單一的廠家，拿到最低的價格。所以健豪的耗材采購模式將得罪眾多的耗材廠商，不見得是好事。
  
  健豪的高效率在于通過軟件和自動化的裝備減少人力，創造印刷的高效產出。高效率的多印活讓印刷的固定費用分攤大幅度減少。由于選擇單一的裝備制造企業，也將得罪更多的印機裝配制造企業，不見得是好事。
  
  健豪8310萬元的投資折舊，按照上市企業十年分攤，每年要多增加費用830萬，加上其他固定費用，不可能少于1000萬。這是一個大包袱，而中小企業卻沒有這樣大的包袱。
  
  按照長榮健豪的三年規劃，第一年，銷售收入5000萬，利潤1500萬；第二年，銷售收入15000萬，利潤4500萬元；第三年，銷售收入30000萬，利潤9000萬。三年平均每年銷售利潤率30%，暴利呀！
  
  中國印刷業常規毛利在30%左右，純利在10%左右，隨著印刷慘烈的競爭，越來越多的企業不賺錢。假如健豪采購成本很低，團購降低采購成本能超過20%嗎？在三項費用當中，可能健豪管理費用很低，或許沒有銷售費用和財務費用，但三項費用能低于15%嗎！那么健豪這30%的純利是怎樣計算的呢？！
  
  實際上，對印刷客戶來講，印刷品的價格和印刷是否方便快捷，決定著其對印刷廠家的選擇。印刷客戶打開電腦，健豪云平臺和其他的云平臺都是選項之一。印刷客戶選擇哪個平臺下單，關鍵看誰的價格低、質量好。雖然健豪有成本洼地效應，軟件有便捷優勢，但那些中小企業合版模式也不一定就比健豪的成本高，效率低。