江西出版集團：戰略布局讓發展提速增效
2014-07-23 10:38 來源：中國新聞出版網/報 喻華 責編：劉曉燕
- 摘要：
- 7月12日，江西出版集團舉行的2014年度經營工作會上宣布，該集團2013年實現營業收入118.72億元，同比增長18.39%；凈利潤7.30億元，同比增長37.22%；總資產141.91億元，同比增長34.64%；凈資產70.17億元，同比增長43.94%。2014年上半年的發展數據顯示：江西出版集團營業收入同比增長35.55%，凈利潤同比增長39.56%。
機制改革激發內生動力
在江西出版集團，2014年被稱為“管理提升年”。管理提升年不只停留在理念和規劃層面，更重要的是對江西出版集團內部機制的深度變革——集團所屬各企業按照不同業態，有了更為明確的管理內容和管理體系。
江西出版集團管理體系被分門別類劃分為六個部分。中文傳媒作為上市公司，建立以“市值管理”為核心的管理體系；出版企業作為江西出版集團的主業平臺，建立以“內容管理”為核心的管理體系；而發行、物流、印刷企業作為江西出版集團轉型升級的重點，建立以“營銷管理”為核心的管理體系，全企業建立以“制度管理”為核心的管理體系。
此外，新組建的投資公司作為江西出版集團投融資和項目孵化平臺，建立以“股權管理”為核心的管理體系；貿易、金融企業作為江西出版集團的效益平臺，建立以“風控管理”為核心的管理體系，在集團設立供應鏈管理分公司，聚合資源，有序經營，形成規范、高效的風控管理新格局。
早在去年7月，江西出版集團就進行了大刀闊斧的改革，在經營目標任期、人員聘用、薪酬等方面培育全新的機制，意在去除集團內部潛在的“官本位”思想、“行政化”模式、傳統化思維。在此基礎上，為強化現代文化企業的管理模式，集團“制度管理”以推行數據化、標準化管理為重點，建設統一的數據存儲與處理中心，建立覆蓋整個集團的ERP系統，全面實施ISO體系認證。
此外，為強化人才隊伍建設，圍繞三年業務人才數量翻一番的目標，江西出版集團通過國外名校培訓、校企合作等模式，全方位實施人才戰略。
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