技術篇
  
  嬰幼兒奶粉監管方案
  
  2013年5月31日，國務院召開常務會議，提出“要按照嚴格的藥品管理辦法監管嬰幼兒奶粉質量，采用電子監管碼等手段，做到全程可追溯�！迸c簡單的防偽編碼不同，此次嬰幼兒奶粉監管方案融入了物聯網思維。如上海率先施行的“一件奶粉一個碼”，使奶粉從生產、出廠、運輸、儲存直至配送給各網點的全過程均在食藥監部門的監控之下。方便實時查詢每一盒/罐、每一箱、每一批奶粉生產、庫存以及流向情況，還可幫助企業了解市場供求情況，遇有問題奶粉時政府亦可介入進行執法打假、質量追溯和產品召回管理。而在信息預警方面，電子監管碼還能“偵探”到各企業是否超資質生產和經營、銷售數量是否異常、發貨與收貨數量和品種是否匹配等關鍵信息。
  
  另有業內人士分析，對比罐裝和袋裝等包裝形式，盒裝嬰幼兒奶粉更適合選擇數碼噴墨印刷技術。這無疑給國內數碼印刷市場開辟了一片新天地。
  
  管理篇
  
  天津豐田汽車生產管理方案
  
  近年來，二維碼越來越多地充當生產線管理工具以及物流監控手段，天津豐田汽車就是運用該手段提高生產管理能力的企業之一。由于汽車特殊的生產環境，最早天津豐田將記錄有零件種類、生產指示的手寫卡片安裝在產品生產臺前，以此指導工作人員完成生產。但在生產過程中，員工讀取卡片的速度較慢，卡片信息的正確性存在隱患。于是天津豐田轉為采用二維碼標簽代替原有手寫卡。在生產線的前端，根據主控計算機發出的指示信息，打印出相應的條碼標簽，貼在產品的載具上。在隨后的各作業工序中，操作人員用條碼識讀器讀取載具上的條碼符號，便可識別并完成作業。最后用掃描器讀取貼在安裝零件上的條碼標簽，以確保零件安裝正確。各工序中，二維碼的生產指示號碼、生產線順序號碼、車身號數據和實裝零部件的數據、檢查數據等，均被反饋回主控計算機，用來對進展情況進行管理。除此之外，天津豐田還運用二維碼管控零配件供應，以此降低人工和庫存的內耗。而在車輛出現質量問題時，此法也可幫助天津豐田追根溯源。