1、歷史悠久，史丹利蒙成立于1917年，阿基里斯成立于1920年；

  2、技術領先，無論是史丹利蒙的無溶劑覆膜技術，還是阿基里斯的水性干式覆膜技術，都屬世界頂級，領先中國數十年；

  3、經營傳統，老牌資本主義企業，經營策略傳統，史丹利蒙自2005年在上海設立獨資子公司，迄今在中國僅賣出不到50臺設備；

  4、成本高企，歐洲人工及原材料成本高居不下，導致歐洲進口覆膜機比中國國產覆膜機價格平均要貴到10倍左右；

  曾經的優勢不再是優勢，在歐洲設備制造商開始轉讓不再盈利的專利技術之時，中國印包裝備迎來了走向全球的機會。

  深圳東科通過一次性永久買斷兩家覆膜機企業的技術、生產、服務、銷售及售后，將在覆膜機這個單個產品上走上一條專精化路線。通過整合產品線，降低運營成本，部署市場資源，深圳東科的全球化戰略已漸露崢嶸。

  可以預見，技術“聯姻”只是起點，未來高端覆膜機全球市場格局將被改寫。

  通路二 產業鏈整合者

  2013年10月14日，廣東東方精工科技股份有限公司發出公告，擬以4080萬歐元對價，收購意大利佛斯伯（高速寬幅瓦楞紙板生產線領域全球最大的兩家公司之一，另一家是BHS）60%的股份，借此進入上游的瓦楞紙板生產線市場。

  而對佛斯伯剩余的40%股份，也做出了兩輪出售期權安排，通過“三步走”，東方精工將佛斯伯100%股權收歸麾下。公司也將從瓦楞紙箱印刷設備生產制造（水印機）向上游瓦楞紙板生產線的研發和生產拓展，不斷向著“智造高品質包裝及印刷設備的引領者”的目標邁進。

  收購方案稱：“公司與佛斯伯的產品定位極其相似，雙方將充分共享銷售渠道、客戶資源。目前，東方精工主要深耕全球瓦楞紙箱印刷成套設備的中高端市場，而佛斯伯的產品為高端瓦楞紙板生產線，且主要市場集中歐洲、美國，本次收購后，雙方可以共享營銷渠道和服務網絡，快速提高營銷整合能力。”

  作為國內大型瓦楞紙箱多色印刷成套設備龍頭企業，收購佛斯伯是東方精工整合產業鏈，尋求國際化道路的突圍之舉。而對于想打入亞洲尤其是中國市場的佛斯伯，東方精工拋出的“橄欖枝”則充滿吸引力。

  從下游水印機市場延展到上游瓦楞紙板生產線，從中高端市場拓展至高端市場，通過對產業鏈的整合，是東方精工為代表的一類企業國際化的重要途徑。