——聊城日報總編輯高文舉在全省報業多元經營現場會上的發言

    【CPP114】訊：報業多元經營與報業發展的資本運作，也不是新興事物。解放前的上海申報，就是一個龐大的報業集團。當時的老總史梁才麾下的申報集團有米行，有證券業，有房地產，支撐著申報不斷壯大的是其經濟的堅實。報業其實是由“報”和“業”兩個詞構成的。而在很長一段時間，我們只是“有報無業”，這是計劃經濟條件下的產物，從計劃經濟過渡到市場經濟以后，我們才發現“報”后面還有一個“業”。但是報業從計劃向市場過渡的時候，它是“有報才有業”的，先有計劃下面的“報”，過渡到市場經濟的過程當中才有“業”。從“有報無業”到“有報有業”，是我們報業發展的實際軌跡。而從報業自身的發展規律上來說，應該是“有報必有業”。隨著市場經濟的深入，報業競爭的加劇，“無業必無報”會成為報業生存一條冰冷的規律。沒有多元產業作為實力支撐和經濟后盾的報紙經營將會陷入危局。生存都將成為問題，發展也就無從談起。
  
  因此，我們現在從市場經濟角度來考慮報業的改革，研究報業的多元經營，首先就是要認清“報和業”的關系，“有報才有業”是從前的媒體生存狀態，現在，這句話應該顛倒過來了，叫“無業必無報”。沒有經濟的支撐，媒體將無法生存。隨著經濟體制與政治體制改革的深入，國家與各個地域對外開放，包括媒體的對外開放，都會對報業傳統的生存模式帶來更多的挑戰與更多的困難。國家的大政方針宏觀上來考慮問題，從媒體的控制角度來考慮問題，但報人只能從微觀上考慮報業發展。這就會遇到非常具體的問題。因此，如何從報業生存與發展的角度認識多元經營、引入多元經營、實踐多元經營，以及在實踐過程當中引入法人治理的結構、引入法人觀念、引入資本運作的觀念等等，都是擺在我們面前的重要課題。強化“報”和“業”，強調“無業就無報”，應該是展開這一課題的共識與基礎。
  
  聊城日報1956年創刊，1961年�？�，1985年復刊，現有員工70人。到1988年，僅有兩排破舊平房，固定資產不足10萬元。如今，已擁有總面積6000多平方米的新聞大廈，固定資產增長到7200余萬元，三產資產包括參股、控股資產已超過1億元。報紙由周二小報擴大到對開8版，發行量由復刊時的8000份逐年增加到6萬份。2003年兼并《魯西科技報》，將其改辦為《聊城晚報》。廣告經營發展較快，今年兩報廣告收入達到1300萬元。去年，第三產業營業收入超過8億。結合聊城日報近年多元經營的發展歷程，談一些感受和看法。
  
  一、地域經濟發展水平落后，報業經營意識不能落后。
  
  一張報紙的生存，說到底就是其地域化生存。每一張報紙都會有明顯的地域化特征。特別是現在，報業的生存條件更是與一地的經濟發展水平息息相關。報紙的生存地域就像人的出生地一樣無可選擇，因此報業對于地方經濟的依賴是被動的，無可回避的。但是，作為報人，必須要有更為主動的生存策略。也就是說，既要依賴于地方經濟的發展水平，又不能為一地的經濟發展所拘泥；不能被動地靠地方經濟增長拉升報業經濟實力，必須有更為開闊的思路和胸襟，更為長遠的膽識和魄力，為報業發展尋找更為廣闊的生存空間、更為主動的生存之道。