2003年12月，深圳華生包裝紙品有限公司在大鵬海邊酒店召管理人員年會，會上老板宣布生產部管理人員將裁減一半，結果導致生產部管理人員罷工，生產停頓長達三天之久。最后老板被迫作出重大讓步，同意放棄裁減生產管理人員，主動申請離職的人員照樣獲得一年一個月的補償等條件，工廠得以復工。

  彼時的華生可謂如日中天，年產值達2.5億，公司客戶全部為世界頂級品牌，回款率高達103%，接單最多的時候一天高達300萬元，堪稱一天賺一臺寶馬。

  罷工之后，溫情脈脈地勞資關系轉趨緊張，意興闌珊的管理人員紛紛變現補償款后出走。由于當時正值中國世界工廠如火如荼的時候，從華生出去的人員成為包裝人才市場的香餑餑，工資和職位均獲得很大提升。但華生這個曾經的“行業前五”從此一蹶不振，老板的一念之差毀了公司的大好前程，真是令人無比惋惜。

  8、包裝企業突然倒閉最易引發工潮

  2013年9月22日公司，高峰時期員工高達7000人的東莞快聯達包裝無任何征兆突然宣布倒閉，工廠老板和高層不知去向。由于工人8月和9月份工資未能發放，在9月24日大批工人聚集在工廠門口討薪。

  迫于壓力，東莞市長安鎮上角社區居委會同意墊付全廠1700多名員工8月和9月份工資，并同時發放20%的經濟補償金，剩余的經濟補償金社區居委會要求工人通過法定程序解決，但必須在領取工資兩天內離開工廠。但有近三分之一的員工拒絕領取工資，當地政府擔心演變成群體事件，調動大批武警和特警在工廠周圍巡邏，并貼出公告，對舉報帶頭“鬧事者”工人可得5000元獎勵。事件才得已平息。

  事后得知，由于海外訂單急劇減少，這家企業近幾年處于虧損狀態，股東不愿繼續投資，決定放棄工廠。

  上述罷工事件深刻反映出當下中國實體經濟和中國普通百姓所面臨的深重危機。產能過剩、出口下滑、競爭激烈導致包裝印刷企業難以為繼。物價飛漲、房價泡沫、醫療教育負擔沉重等讓體制外的工薪階層倍感壓力。最要命的是這兩個問題同時疊加，讓勞資雙方陷入囚徒困境。如果不盡快減輕企業的稅務負擔，減輕屁民的生活壓力，工潮必將呈井噴之勢。