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嘉興日報社印刷廠：紅船精神引領改制路

2014-12-17 09:23 來源：中國新聞出版報責編：顧穎瑩

摘要：: 2003年，浙江省嘉興日報社印刷廠啟動“事改企”改制改革。改制方案從起草、修改、討論、完善，前后歷經3年。

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【CPP114】訊：2003年，浙江省嘉興日報社印刷廠啟動“事改企”改制改革。改制方案從起草、修改、討論、完善，前后歷經3年。最終，印刷廠以評估核準后的存量資產為51%股份在上海聯合產權交易所掛牌，采取增資擴股的方式，引入戰略投資者49%的股份；印刷廠所有不符合保留事業身份的57名干部、職工全部轉為企業職工。

改制前一年，印刷廠的利潤為270萬元；改制后，公司利潤跨越式增長。2006年6月至12月，也就是改制半年多，公司就實現利潤287萬元，超過了改制前一年的利潤總額。2007年到2013年的7年間，公司每年利潤都在1200萬——1300萬元之間，其中有的年份接近1400萬元。

回顧改制之路，印刷公司是如何做到改制改革順利完成、公司業績又快速增長的呢？其中一條重要經驗，就是始終堅持黨的思想政治工作不放松。

發動從對立到統一認識

改制前印刷廠共有事業干部和崗位合同工78名，其中黨員干部13名，也就是說黨員人數占了六分之一。一般企業，黨員職工不可能有這么高的比例。這是一個有利條件。如果近20%的員工思想認識統一了、到位了，那么改制改革的思想基礎和隊伍基礎就有了。

于是，印刷廠成立由報社黨委書記為組長、全體黨委委員為成員的改制領導小組；領導小組下設辦公室，辦公室主任由黨委分管印務的領導兼任。重大事項、改制實施方案，由領導小組研究決定；改制方案草案由辦公室主任負責制定。

改制方案制定前，辦公室主任先組織印刷廠的領導班子和黨員干部多次原原本本學習改制文件，全面領會改制的目的和意義，也就是讓印刷廠的黨員對改制的必要性和重要性先有一個深刻的認識。學習中，有的黨員提出，印刷廠活得好好的，職工收入基本能與采編人員看齊，每年還有二三百萬元利潤，為什么要改制？也有個別黨員說，你們這樣改，不就是純粹為了改掉我們的身份嗎？一時間，對立情緒高漲。