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木桶理論已死，長板理論告訴你：優勢才是王道

2014-12-23 10:35 來源：遠東地平線 責編：周艷平

摘要：
以前有一個著名的木桶理論--一個木桶能裝多少水,取決于最短的一塊板。在工業化時代，這個理論的確非常有效。但是在全球互聯網的時代，這個理論實際早已破產。
    【CPP114】訊：以前有一個著名的木桶理論--一個木桶能裝多少水,取決于最短的一塊板。在工業化時代，這個理論的確非常有效。但是在全球互聯網的時代，這個理論實際早已破產。


  今天的公司實在沒有必要精通一切，如果財務不夠專業，可以聘用比自己更有優勢的會計師事務所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機構。市場、公關如果是短板，有大量的優秀廣告和宣傳公司為你度身定做；同樣的還有法律服務、戰略咨詢、員工心理服務……


  當代的公司只需要有一塊足夠長的長板，以及一個有"完整的桶"的意識的管理者，就可以通過合作的方式補齊自己的短板。


  所以今天的企業發展從短板原理，變成長板原理--當你把桶傾斜，你會發現能裝最多的水決定于你的長板（核心競爭力），而當你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開布局，為你賺到利潤。如果你同時擁有系統化的思考，你就可以用合作、購買的方式，補足你其他的短板。

 


  百事可樂在中國的戰略就是這樣：他們把所有的制作、渠道、發貨、物流全部外包，只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌。僅僅做好品牌這個長板就好。


  你今天喝到的青島啤酒，都來自你附近方圓100公里的啤酒廠，瓶子和蓋子來自另外一家專門做瓶蓋的廠家，而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方，貼上自己的標簽。GOOGLE在2014年初宣布29.1億美金把摩托羅拉移動出售給聯想，出售一周，GOOGLE股價上漲8%，理由也基于長板理論--CEO佩奇解釋說："這筆交易谷歌將精力投入到整個安卓生態系統的創新中，從而使全球智能手機用戶受惠。"翻譯成這里的話就是：GOOGLE就是做系統的，我們買回來個手機公司回來補短板（硬件），現在發現不如專注我們擅長的長板（系統）更好。

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