深入觀察，內心世界的缺失是一個原因。按說每個人都有自己的價值觀，但是仔細分析會發現，中國人的個人價值通常是用客觀標準衡量的，非常在意別人怎么看自己，而不是關注主觀的、發自內心的感受。
  
  什么叫成功？很多人認為成功有客觀標準，比如企業的成功是用銷售額、市場份額衡量的。我的紙箱彩盒年銷售額是多少億，或者幾千萬，我每年銷售了多少臺設備，我在行業內的市場排名大概第幾位？更多的企業是只求大，而不是求強，一味地融資貸款以擴大產能，并非力所能及地去做事情，終于在無法承重的時候因為資金鏈斷裂而破產或倒閉。
  
  有些攀比、模仿，而不是發自內心的沖動，沒有內心的沖動和激情，怎么可能有創新呢？錢可以給人帶來幸福感，但這個幸福感衰減得很快，這個現象在經濟學上叫做“邊際效用遞減”，而內心精神的追求和自我價值的實現所帶來的精神上的成就與幸福感是遞增的。
  
  正如華凝文化1月5日公眾微信平臺上所推出的頭條，旭恒精工的董事長鄭驊，對于他這樣的企業家來說，內心精神的追求和自我價值的實現才是他真正追求的。這樣的企業家在紙包裝行業也是不勝枚舉，媒體雜志也有多次報道過類似的企業家。
  
  企業轉型之要：以價值創造為基礎，企業的發展才可能持續
  
  另一個與創新相關的概念是價值創造，企業存在的意義就是創造價值。有人可能會問，企業不是要賺錢嗎？不錯，企業要為股東賺錢，為了持續地賺錢，企業必須為社會創造價值。賺錢和創造價值之間的區別就在于可持續性。什么叫創造價值？第一，為客戶提供了新的產品和服務。第二，可以提供已有的產品和服務，但是價格更低，通俗點講，為客戶省錢了，那就等于為他們創造了價值。
  
  對于任何一個產業，包括紙包裝行業來說，賺錢和創造價值之間的區別就在于可持續性。搞清楚創造價值和賺錢之間的關系，有助于我們思考紙包裝企業自身的商業模式，也有助于紙包裝行業的企業家們思考轉型的方向。轉型一定要轉向價值創造，以價值創造為基礎，企業的發展才可能持續。經濟有周期波動，上上下下很正常。一個好的企業，并不是看你上升期擴張有多快，而是看在下行期中能不能撐得足夠長。