正本清源、方得生機
  
  中國的A股市場正迎來轟轟烈烈的新一輪牛市，在高歌猛進的行情下，中國式并購孕育的巨大潛在危害被市場所漠視。作為長期研究并購并從事并購實務操作的業內人士，筆者呼吁中國并購生態圈的所有參與者們一定要冷靜下來，認真思考并購的本質、理性決策和專業操作，就此筆者特提出一些建議如下：
  
  上市公司的老板，請牢牢記住公司主業為根、并購為輔，不要整天陷入并購實務而讓主業荒廢，這是對股民也是對自己極不負責的做法。企業日子好過有大把現金也不能任性并購，而企業越是困難就越要多花心思來進行拯救，找買家重組的事完全可以委托高水平并購投行去操作。
  
  所有的并購中介們，請好好學習國外百年并購投行的發展歷史和成熟行業運行規則，不要把并購理解為簡單的買賣雙方信息撮合配對。并購投行不是簡單“拉郎配”！要知道，一個好的并購專家應當具備對特定產業鏈極為深入獨到的理解，擁有和產業鏈核心企業家極好的私人友誼，對交易雙方的人性特點有準確的感知，對并購后的整合有完整思路，對交易的時機和關鍵的談判點能及時掌控到位，既能進行精確的財務估值也有藝術家般的交易結構設計靈感……而這些，都需要時間和案例的長期積累。
  
  所有想出售給上市公司的企業老板們，請徹底拋棄通過做三年假報表加上利潤對賭承諾補償手段，來騙取上市公司巨額財富的低級想法。需知，這是一種赤裸裸的犯罪行為，出來混，遲早要還的。
  
  中國80%的行業出現了產能過剩問題，并購重組將是這些行業產業調整升級的主要出路。作為中國最優秀的企業群體，上市公司擁有最多的金融杠桿資源和人才資源，完全可以在真正專業優秀的并購投行的幫助下展開產業鏈并購整合，用中國市場嫁接國外現金技術和知名品牌，用民營機制嫁接國有資源及人才，用上市平臺嫁接擬上市優秀公司。
  
  大浪淘沙方顯英雄本色，這輪并購浪潮過后，許多行業的競爭格局將會被徹底改變，能否笑立潮頭最后就取決于這些上市公司的企業家們能否善用并購手段，能否行并購之正道。
  
  因此，對于上市公司的并購，不管是上市公司還是投資者，都請擦亮雙眼、理性決策，正本清源，方得生機。