在具體操作方面，編輯和作者要準備風格更適應網絡的宣傳圖文甚至視頻以打動潛在的讀者，此外還要精心測算成本，避免出現籌集的資金不足以支付成本的尷尬，好在這些工作與以往相比變化不大。
  
  目前眾籌出版已經有了一些成功案例。除了見諸報端的案例之外，筆者所在出版社的一位作者也在出版《PVCBOT超簡單機器人設計與制作》時在追夢網、眾籌網發起了兩輪眾籌，都獲得了成功。當然，這也許并不是真正意義上的眾籌，因為在發起眾籌項目之前，圖書選題早已申報完畢，確定要出版，因而相當于網絡預售，同時籌款金額也不高，不到能支付所有成本的程度，不過對于能夠正常發行的圖書來說，也是有益的補充。
  
  當然，若是各家出版社都把眾籌出版當作圖書預售手段，同時又被讀者認可的話，或許這個概念真會這么演變。畢竟，京東商城的智能硬件眾籌就是這么演變的，它已經完全脫離了國外通過眾籌募集資金才能啟動項目研發，即用戶在很長時間的等待（甚至多達兩三年）后才能得到產品的形式，因此基本就是做預售。
  
  未來，如果眾籌出版能與已經數字化的出版流程、印刷流程無縫對接，讀者可以借助PC或手機客戶端從網上實時看到圖書出版工作已經進行到哪個環節，不用再苦等，得到更好的用戶體驗。當然，這也對出版業和印刷業提出了更高要求：有了無數讀者的監督，每個環節都要效率更高、反應更快。
  
  數字印刷可否為眾籌出版插上翅膀
  
  眾籌出版可以說是按照大家的需求來出版（如果沒有足夠的需求，就無法出版），因此也是按需出版的一種演變形式。那么，實現按需出版的數字印刷是眾籌出版最合適的生產操作手段嗎？筆者認為這還是要由印數來決定。如果是印量小或暫時無法做出準確市場判斷的小眾讀物，在眾籌時選擇數字印刷無疑是最佳的，畢竟數字印刷的成本是線性增加的，可以準確測算，將風險控制到最低，而若是印數達到一定數量級，則膠印更劃算。
  
  若眾籌不止發起一輪，即把眾籌當作重印征訂的方式，數字印刷就是非常好的選擇了。在發起項目時即使設定了較低的籌集量，也能按時、保質保量地提供圖書，避免眾籌最令人詬病的缺點--“跳票”。
  
  眾籌出版還有一個進化方向：不再是作者說“我想出某某書，誰來支持我”，而是有讀者說“我想看某某書，誰來寫”，看是否有足夠多的人支持，并有人承接寫作任務。若這一極度個性化的想法得以實現，按需出版將隨之興盛。
  
  其實，互聯網上各種熱門的服務都不是新興事物，而是在手段上加以創新。比如最近大戰正酣的網絡外賣訂餐就是一個很好的例子，過去也有餐飲企業（尤其是連鎖快餐）自己擁有網站，提供網上訂餐服務，但是外賣App整合了資源，為諸多原來自己建不起網站的小餐館提供了機會，最終迫使整個餐飲行業發生變革--不加入網絡平臺就會導致生意下降。
  
  而事實上，出版業也已經在網絡書店興起時經歷過一次變革，自那時起，可以和實體書店分庭抗禮的網店渠道出現了，只是那時還沒有移動互聯網，“互聯網思維”的提法也還沒出現，大家還是以電子商務去看待它。所以說，創新也不一定非追求顛覆性的變革，在某個局部加入一點新想法都會帶來不同的反響。
  
  現在，出版業以及下游的印刷業應該被動等待變革還是主動去思索、探索，去尋求變革？如果你有愿望，別說你沒想到好點子，眾籌出版就是現成的值得嘗試的“玩法”--至少不會有損失，不是嗎？