前狼后虎，軟包裝企業該專業還是該“轉業”？
2015-03-24 16:56 來源：中國包裝網 責編：周艷平
- 摘要：
- 現階段的國內軟包裝行業已走到十字路口，急需轉型和新的提振，才能獲得新的增長動力，才能維持和提振其為中國經濟所帶來的增長率和就業率。對此，各方并無太大分歧，分歧在于究竟應如何轉型，軟包裝行業的未來是需要走專業之路，還是“轉業之路”。
【CPP114】訊：現階段的國內軟包裝行業已走到十字路口，急需轉型和新的提振，才能獲得新的增長動力，才能維持和提振其為中國經濟所帶來的增長率和就業率。對此，各方并無太大分歧，分歧在于究竟應如何轉型，軟包裝行業的未來是需要走專業之路，還是“轉業之路”。
走專業之路的利與弊
所謂專業之路，即所謂“騰籠換鳥”，思路是通過壓縮落后、過剩產能，提高軟包裝企業產品的檔次、效率和利潤率，使之從目前的“山寨路線”、“傾銷路線”升級換代，轉而走向依靠品牌、技術和工藝等高附加值獲利，從占領“草根市場”轉攻“高大上”市場，從而為中國軟包裝企業打開一片嶄新的天地。
縱觀軟包裝行業的發展，其實就是在經歷一個從弱到強、從群雄并起到一家獨大，再從極盛到飽和，最終不得不通過升級、轉型和淘汰過剩、過時產能另覓活路的過程，這個過程有的短促、有的漫長，有的主動、有的被動，有的在升級后獲得新的發展空間，有的卻就此一蹶不振，再不復昔日之盛�？梢哉f，“專業路線”不僅是某個企業，更是整個行業所必須經歷、無法跨越的。
但必須看到，軟包裝產業的升級換代必須遵循市場規律，更需要綜合考慮其對社會、對上下游產業的連帶影響，一廂情愿的“專業”、“升級”，其結果很可能是“高大上”的新產品市場和消費者不買賬，創造不了預期效應，原有的市場份額、就業崗位和利稅卻也就此喪失。十年樹木，百年樹人，品牌的打造，專業能力的提升，技術、工藝和經驗的積累，都需要時間和耐心，將“騰籠換鳥”概念化、政績化，其結果很可能是西瓜撿不到，芝麻也丟光。
走轉業之路的利與弊
所謂“轉業之路”，即所謂“這下面沒有水，換個地方再挖”，思路是利用國內外地區發展的不平衡，比如說企業可以向發展滯后、勞動力價格仍然較低的中國中西部地區和發展中國家轉移。
“轉業”的好處，是由此帶來的沖擊較和緩，軟包裝企業原來的所在地可變直接生產經營為資本、股份運作，低薪就業機會雖有流失，卻可通過高薪崗位的增加和間接經營的獲利彌補有余，而外來低端就業人口的減少也有利于維持社會穩定。同時，部分軟包裝企業向中西部撕去、境外發展中國家的輻射，一方面可繼續維持價格競爭力，另一方面也可帶動落后地區經濟、就業和社會的發展。
但“轉業”的風險也不言而喻：不論內地還是境外發展中國家，其配套條件、勞動力素質、地方行政效率、市場觀念、機制環境、法制成熟度等，都和現有生產基地存在巨大落差，許多“先行者”已因此飽受產品質量不穩定、交貨期無保障之苦，甚至觸發突發性社會事件，導致嚴重損失。事實上，這些“轉業目標地”勞動力成本一直更低，部分行業投資者之所以一開始未“一步到位”選擇那里，或曾經選擇卻淺嘗輒止，不是沒有原因的。
總之，軟包裝在面臨發展困局之時，還需因地制宜，趁勢利導，尊重市場規律和消費者取向，該“專業”就“專業”，該“轉業”則“轉業”，才能讓企業平穩通過十字路口，邁向新的騰飛之路。
走專業之路的利與弊
所謂專業之路，即所謂“騰籠換鳥”，思路是通過壓縮落后、過剩產能，提高軟包裝企業產品的檔次、效率和利潤率，使之從目前的“山寨路線”、“傾銷路線”升級換代，轉而走向依靠品牌、技術和工藝等高附加值獲利，從占領“草根市場”轉攻“高大上”市場，從而為中國軟包裝企業打開一片嶄新的天地。
縱觀軟包裝行業的發展，其實就是在經歷一個從弱到強、從群雄并起到一家獨大，再從極盛到飽和，最終不得不通過升級、轉型和淘汰過剩、過時產能另覓活路的過程，這個過程有的短促、有的漫長，有的主動、有的被動，有的在升級后獲得新的發展空間，有的卻就此一蹶不振，再不復昔日之盛�？梢哉f，“專業路線”不僅是某個企業，更是整個行業所必須經歷、無法跨越的。
但必須看到，軟包裝產業的升級換代必須遵循市場規律，更需要綜合考慮其對社會、對上下游產業的連帶影響，一廂情愿的“專業”、“升級”，其結果很可能是“高大上”的新產品市場和消費者不買賬，創造不了預期效應，原有的市場份額、就業崗位和利稅卻也就此喪失。十年樹木，百年樹人，品牌的打造，專業能力的提升，技術、工藝和經驗的積累，都需要時間和耐心，將“騰籠換鳥”概念化、政績化，其結果很可能是西瓜撿不到，芝麻也丟光。
走轉業之路的利與弊
所謂“轉業之路”，即所謂“這下面沒有水，換個地方再挖”，思路是利用國內外地區發展的不平衡，比如說企業可以向發展滯后、勞動力價格仍然較低的中國中西部地區和發展中國家轉移。
“轉業”的好處，是由此帶來的沖擊較和緩，軟包裝企業原來的所在地可變直接生產經營為資本、股份運作，低薪就業機會雖有流失，卻可通過高薪崗位的增加和間接經營的獲利彌補有余，而外來低端就業人口的減少也有利于維持社會穩定。同時，部分軟包裝企業向中西部撕去、境外發展中國家的輻射，一方面可繼續維持價格競爭力，另一方面也可帶動落后地區經濟、就業和社會的發展。
但“轉業”的風險也不言而喻：不論內地還是境外發展中國家，其配套條件、勞動力素質、地方行政效率、市場觀念、機制環境、法制成熟度等，都和現有生產基地存在巨大落差，許多“先行者”已因此飽受產品質量不穩定、交貨期無保障之苦，甚至觸發突發性社會事件，導致嚴重損失。事實上，這些“轉業目標地”勞動力成本一直更低，部分行業投資者之所以一開始未“一步到位”選擇那里，或曾經選擇卻淺嘗輒止，不是沒有原因的。
總之，軟包裝在面臨發展困局之時，還需因地制宜，趁勢利導，尊重市場規律和消費者取向，該“專業”就“專業”，該“轉業”則“轉業”，才能讓企業平穩通過十字路口，邁向新的騰飛之路。
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