此外，北京方正印捷數碼技術有限公司副總經理宗義剛詳細介紹了悟略科技與方正電子的淵源，也簡要介紹了方正印捷的發展方向。
  
  會上，中煤印務ERP項目負責人胡勝男分享了中煤印務一期ERP項目實施成果及二期項目目標。她在演講中提到，ERP貫穿企業生產管理整體流程，幾乎涵蓋了管理過程中的方方面面，中煤印務從自身的生產管理實際出發，也結合了悟略科技的建議，最終選擇了訂單業務管理、生產調度管理、紙張、輔料及財務管理等7個主要管理模塊。2014年的1月項目實施正式啟動，2月初上線，經過兩個多月的運行，于4月份整體驗收，整個實施過程“短平快”。
  
  ERP系統上線后，中煤印務在管理方面取得了諸多成效。從整體來看，ERP項目的實施主要有四個方面成效。一是流程規范，系統上線后，中煤印務重新梳理了訂單生產、物料采購流程，明確了各部門的工作內容和職責規范，使生產和管理流程更加順暢合理;二是減員增效，ERP系統自開始實施到驗收的幾個月時間內，中煤印務直接優化精簡了5個人，涉及生產部、物資部、財務部及業務客服部，減員增效成效明顯。三是實現信息流的強化，訂單結算、生產進度及材料庫存、款項收支信息隨時可查可控;四是管理的提升，ERP管理系統為企業的管理提升搭建了很好的平臺。
  
  在一期項目的基礎上，中煤印務二期項目將著手與ISO體系和綠印系統的整合、數據加工和比對、客戶的增值服務等方面。
  
  之后，北京悟略科技有限公司售前顧問楊寧進行了《以目標為導向的ERP實施策略》的演講。楊寧表示，ERP是一種管理手段、管理工具。它能夠加快對信息的響應、處理的速度，實現信息共享，提高效率。很多ERP項目之所以不成功，就是因為在項目初期沒有一個明確的目標。目標越具體，越明確，ERP成功的可能性越大。楊寧表示，ERP項目的主體是企業，中煤印務ERP項目的成功，是中煤印務面對市場競爭下轉變觀念、轉變方式，向內部要效益的管理思想的體現，是以目標為導向的ERP實施策略的成功。作為ERP供應商，楊寧也希望能夠幫助更多有志于改造傳統管理的印刷企業邁向成功。
  
  北京悟略科技有限公司總經理陳俊江最后和大家分享了《工業4.0與傳統印企轉型的具體實施》，他補充道，ERP最大的優勢就是把管理數據、管理流程體現在軟件上，就是所謂的模塊的高度集成。ERP本身就是要改變企業的業務流程，要讓ERP作為企業的有機部分，深入地融入企業中。對于工業4.0與傳統印企的關系，陳總也提出了自己的思考。
  
  會后，參會嘉賓到中煤印務生產車間進行了實地參觀，親身體驗了ERP項目給中煤印務帶來的各種變化。
  
  此次交流會的召開，讓企業能夠更深入的了解ERP，通過ERP使企業實現轉型升級、創新驅動，讓企業的經濟效益能夠得到更快的提高。