蜂擁的新三板，怎可少了咱印刷包裝小分隊的身影？
2015-05-23 14:13 來源：印刷經理人 王麗杰 責編：江佳
- 摘要：
- 時過一年，地覆天翻。新三板的升溫與熱度，早已超出人們的想象。截至2015年4月底，新三板掛牌公司已達2343家，相比去年2月底的660家，已新入1600余家。
【CPP114】訊：2014年2月，我曾寫過一篇小文《到新三板摘葡萄》。彼時，由于易豐股份成功登陸新三板，這個資本市場的新通路，剛剛引起印刷人的廣泛關注。
時過一年，地覆天翻。新三板的升溫與熱度，早已超出人們的想象。截至2015年4月底，新三板掛牌公司已達2343家，相比去年2月底的660家，已新入1600余家。而掛牌公司的總股本，已逾1000億股。
相比涌動的新三板，同一時期，2014年滬深兩市只發行了125只新股，其中上海主板43只，中小企業板31只，創業板51只。主板的節制與新三板的熱絡，形成鮮明的對比。而據新三板的管理方——全國中小企業股份轉讓系統相關負責人披露，預計到今年年中，新三板企業數量有望超越整個A股企業數量。
新三板成為中國資本市場的新亮點。而在這一輪資本熱潮中，印刷企業也積極試水，搶占先機，成為兩千余家掛牌企業中身影活躍的小分隊。
據不完全統計，新三板中與印刷業有關的企業達16家，產業鏈由印刷延伸到印機與耗材領域；印刷范圍涉及出版、包裝與商業印刷，包裝印刷居多；企業來自長三角、珠三角、京津冀、東北與西南等廣泛區域；企業規模多在億元左右，但也不乏產值幾千萬的成長型企業。很多各地知名的實力與特色企業榜上有名，如上海四維傳媒、蘇州銀河激光、福州唐朝股份、遼寧大族冠華、廣東金冠科技、廣州有�？萍�、蘇州同里印刷等等。
登陸新三板，自然是想打開快速融資通道，為企業發展注入活力。16家企業中，很多通過定向增發方式融入資金，引入多方資源；而首家進入新三板的印刷企業四維傳媒，更是率先進行了新的嘗試——由“協議交易”轉入“做市交易”，為企業發展提供了更大的融資平臺。
就像前些年“是否上市”進入很多印刷企業的戰略考量一樣，“上不上新三板”同樣成為很多印刷人當前面對的成長命題。而放在預計長達5年之久的全球性經濟通縮“新常態”背景之下，新三板所隱含的發展命題，更有其緊迫的意義。
舉個例子。關注實業的A企業、同時關注實業與資本市場的B企業處于同一起跑線，3年之后，A企業營業額20億元，利潤1億元；B企業營業額15億元，利潤5000萬元，但市值200億元。在“新常態”時期我們都能預想到、并愈來愈深刻感受到的兼并重組大潮中，誰更有資源整合的能力？
我們正在步入的經濟新時期，很可能會從產品與產品的戰爭，演繹為資本與資本的戰爭。當此時期，從產品戰略到資本戰略的轉型，從產品思維到資本視野的拓展，都需要成為印刷經理人的必修課和迫切的實踐課了。
“如果新三板是龍門的話，鯉魚可以跳一跳�！蹦芊癯晒Φ顷懶氯澹荒芊裨诘顷懼螳@得機構認可、成功融資；能否踏準新三板轉板試點的新節拍……其實，從傳統行業出發的印刷企業，在新三板之路上還需經歷痛苦的蛻變與涅槃歷程。我們衷心希望已在路上和有志于此的企業走好，并助推印刷業構畫一個更加變革的未來。
時過一年，地覆天翻。新三板的升溫與熱度，早已超出人們的想象。截至2015年4月底，新三板掛牌公司已達2343家，相比去年2月底的660家，已新入1600余家。而掛牌公司的總股本，已逾1000億股。
相比涌動的新三板，同一時期，2014年滬深兩市只發行了125只新股，其中上海主板43只，中小企業板31只，創業板51只。主板的節制與新三板的熱絡，形成鮮明的對比。而據新三板的管理方——全國中小企業股份轉讓系統相關負責人披露，預計到今年年中，新三板企業數量有望超越整個A股企業數量。
新三板成為中國資本市場的新亮點。而在這一輪資本熱潮中，印刷企業也積極試水，搶占先機，成為兩千余家掛牌企業中身影活躍的小分隊。
據不完全統計，新三板中與印刷業有關的企業達16家，產業鏈由印刷延伸到印機與耗材領域；印刷范圍涉及出版、包裝與商業印刷，包裝印刷居多；企業來自長三角、珠三角、京津冀、東北與西南等廣泛區域；企業規模多在億元左右，但也不乏產值幾千萬的成長型企業。很多各地知名的實力與特色企業榜上有名，如上海四維傳媒、蘇州銀河激光、福州唐朝股份、遼寧大族冠華、廣東金冠科技、廣州有�？萍�、蘇州同里印刷等等。
登陸新三板，自然是想打開快速融資通道，為企業發展注入活力。16家企業中，很多通過定向增發方式融入資金，引入多方資源；而首家進入新三板的印刷企業四維傳媒，更是率先進行了新的嘗試——由“協議交易”轉入“做市交易”，為企業發展提供了更大的融資平臺。
就像前些年“是否上市”進入很多印刷企業的戰略考量一樣，“上不上新三板”同樣成為很多印刷人當前面對的成長命題。而放在預計長達5年之久的全球性經濟通縮“新常態”背景之下，新三板所隱含的發展命題，更有其緊迫的意義。
舉個例子。關注實業的A企業、同時關注實業與資本市場的B企業處于同一起跑線，3年之后，A企業營業額20億元，利潤1億元；B企業營業額15億元，利潤5000萬元，但市值200億元。在“新常態”時期我們都能預想到、并愈來愈深刻感受到的兼并重組大潮中，誰更有資源整合的能力？
我們正在步入的經濟新時期，很可能會從產品與產品的戰爭，演繹為資本與資本的戰爭。當此時期，從產品戰略到資本戰略的轉型，從產品思維到資本視野的拓展，都需要成為印刷經理人的必修課和迫切的實踐課了。
“如果新三板是龍門的話，鯉魚可以跳一跳�！蹦芊癯晒Φ顷懶氯澹荒芊裨诘顷懼螳@得機構認可、成功融資；能否踏準新三板轉板試點的新節拍……其實，從傳統行業出發的印刷企業，在新三板之路上還需經歷痛苦的蛻變與涅槃歷程。我們衷心希望已在路上和有志于此的企業走好，并助推印刷業構畫一個更加變革的未來。
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