其三、設備利用率不足，設備的產能難以得到滿負荷發揮。越是大型高價的設備越是在意設備的利用率，因為這意味著成本分攤的基數不一樣，但強調滿足個性需求的數字印刷設備現時的利用率普遍較低，這就進一步拉低了數字印刷產品的性價比。為了改變這一狀況，部分企業嘗試走集中生產的道路，經過一段時間的試運行，如能真正形成社會化集中組織生產，那數字印刷產品的單位成本應該會有較大的下降空間。

  在2017年3月展開的全國政協十二屆五次全會上，湖北省民促副主委唐謹就改變數字印刷設備現狀發聲，希望國家重視，加大對數字印刷的核心部件——噴頭的研發力度，像高鐵一樣走彎道超車的路�，F在一年時間過去了，雖說有愛司凱等企業在發力，但國家在這方面是否有實質性的措施，這是整個行業關心的。如果數字印刷設備繼續被發達國家卡著脖子，那提高數字印刷產品性價比的想法多半還會落空，讓更多圖書采用數字印刷工藝來完成也并不現實，企業畢竟還是要講成本和利潤的。

  把圖書庫存看作出版社資產降低了出版社領導的改革動力

  在出版集團內，現行的把未出售圖書依然作為存量資產的做法牽制著出版社領導改變圖書預印做法的積極性。

  出版社從事的是腦力勞動，為此，除了辦公用房外，出版社固定資產的投資相對較少，大量的資金都被占用在在銷圖書上。在現時，因為發行部門不承擔在售圖書的風險，基本采用出版社寄銷的辦法，由出版社墊付全部前期成本，待實現銷售后，書店留下屬于自己的碼洋扣率再行向出版社支付余額。如若圖書未能實現銷售，則由書店退還給出版社。這部分未能在一定時間內實現銷售的圖書，理論上說，他們的價值依然存在，因為還有可能實現銷售。但伴隨著時間的推移，圖書也是存在時間損耗的，原有圖書的價值將不復存在，直至只能當廢紙出售給造紙廠。但是現行的考核方法是，只要出版社不提出庫存圖書的報損，這部分資產在賬面就依然存在，對社長的考核就不會有負面影響，充其量加上一句“庫存量過大，存在著虧損風險”。這樣，改長期來已經習慣了的圖書預印為由數字印刷來實現按需印刷的動力就顯得不足。

  采用數字印刷方式按訂單量、多批次組織印刷圖書的好處是：不存在庫存積壓，自然也不會出現因圖書滯銷可能出現的報廢損失;非大批量預造貨，占用流動資金較少，回收周期也相對較短;省卻了庫房租賃費用與向銀行借貸資金所需支付的利息。

  當然，改預造貨為按需印刷，在編印發三者的關系處置上也會產生一定的變化。以往是出版社完成前期全部工作，印制完成的圖書交書店組織銷售。改為按需印刷后，圖書的印量變成由書店(包括網絡)負責統計、下單，印刷廠按訂單組織生產并通過快遞把印制完成的圖書送上門。這樣的角色變化自然帶來工作方法的改變、利益的調整，怎樣才是最便捷、合理的?這有待通過實踐摸索。

  維持還是改變，是把壓力變動力還是維持現狀減輕壓力，這是任何在位領導都回避不了的事。一般而言，上級沒有要求，自我革命難度相對大些，反之，則逼著企業走上新路，不換腦子那就只能換位子。